淺談建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制

張萬社

(陜西建工集團(tuán)有限公司,西安710000)

淺談建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制

張萬社

(陜西建工集團(tuán)有限公司,西安710000)

一個企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的管理。同樣，一個建筑工程項目的成功進(jìn)行，也離不開合理的管理與控制。論文首先簡要論述了當(dāng)前建筑工程項目現(xiàn)場管理中存在的問題，以某建筑集團(tuán)為案例，進(jìn)行分析，最后提出了應(yīng)對策略和改進(jìn)方法，對建筑工程項目現(xiàn)場管理的完善有一定的借鑒意義。

建筑工程；施工現(xiàn)場；管理與控制

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.08.122

1 建筑工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題

建筑工程現(xiàn)場施工是集基本工程施工、框架結(jié)構(gòu)施工、樓面砌墻施工以及裝飾施工為一體的過程，它的實行需要各項目部門相互配合，綜合管理。這就出現(xiàn)了許多各方面的問題。

1.1 施工管理體系不健全

進(jìn)入21世紀(jì)，我國的建筑行業(yè)日益勃起，為了更好地適應(yīng)新時代的需求，各單位紛紛建立起各自的企業(yè)管理制度，但是由于對業(yè)內(nèi)行情的疏忽大意，而且對自身的情況欠考慮。導(dǎo)致管理制度不能起到實質(zhì)性作用。

1.2 施工材料控制不到位

建材作為群體房屋建筑工程現(xiàn)場施工的必需物質(zhì)，對整個施工有著很大的影響。目前，建材的質(zhì)量問題和庫存缺失現(xiàn)象的發(fā)生，多半是由于項目單位在對施工材料的篩選和訂購環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯和問題，才導(dǎo)致一系列材料不達(dá)標(biāo)、不合格等問題的出現(xiàn)。更惡劣的是有些采購人員從中獲利，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場施工的運(yùn)行[1]。

1.3 監(jiān)查力度不夠

群體房屋建筑工程項目中，質(zhì)量的保證是首要任務(wù)，但是從現(xiàn)今各大企業(yè)公司的總體形式來看，員工工作不積極、私心大、耽誤工期的現(xiàn)象層出不窮。這就表明了一個問題，監(jiān)督檢查力度不足，只看重最后工程的效果而忽略施工過程中的各個部門的管理與監(jiān)督，以至造成各部分施工建材配料的比例以及框架的搭建不達(dá)標(biāo)。正是由于疏忽了這個問題，才出現(xiàn)了各種對整個施工項目具有殺傷性的負(fù)面因素。由此可見，要完善施工現(xiàn)場管理控制工作，建立可靠的監(jiān)察制度必不可少，十分重要。

2 施工現(xiàn)場管理問題案例分析

A集團(tuán)是一個大型群體房屋工程建筑公司，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其承接的工程項目也日益增多，本文以此公司承接的某一個大面積樓房工程項目為案例，分析其出現(xiàn)的問題與解決的方法。

2.1 人員管理

本施工團(tuán)隊大致分為5個施工班列：（1）混凝土班，共三組，每組20人；（2）木工班，共二組，每組20人；（3）磚砌班，共四組，每組30人；（4）泥工班，共五組，每組20人；（5）鋼筋班，共三組，每組15人。本公司的人員管理采用上下線分級管理制度，上述除了磚砌班獨立管理外，其他一律由施工班總負(fù)責(zé)人分級管理。

關(guān)于各員工工資的分配問題，本公司采用各施工班組按月分配的方式，每個月由上層管理負(fù)責(zé)人調(diào)查上個月的施工進(jìn)度，按每個月的進(jìn)度來發(fā)放工資，整個項目全部完工之后三個月內(nèi)發(fā)放全部工資。雖然這種管理體系以及工資分配方式較為合理，但是在實際施工過程中，出現(xiàn)了一個問題，泥工班工頭將一個月全體泥工人員的進(jìn)度工資私吞潛逃，導(dǎo)致泥工施工停滯。經(jīng)過此次事件的發(fā)生，項目部負(fù)責(zé)人改變了支付工資的方式，由原本的分配給工頭轉(zhuǎn)變成直接到現(xiàn)場發(fā)放給工人的方式。

2.2 材料管理

由于工程項目巨大，所需建材數(shù)量大，并且型號大小各有不同。大如鋼筋框架、大型水管、木材、沙子水泥等等，小如螺絲釘、油漆、水平線等等。盡管此次項目管理負(fù)責(zé)人按一定的秩序存放了這些建材，而且劃分了現(xiàn)場分布圖，但是實際工作人員并沒有按此要求來存放，直接導(dǎo)致多次運(yùn)輸問題的出現(xiàn)。并且由于相關(guān)人員的疏忽大意，還發(fā)生了一起電纜丟失事件，造成財務(wù)損失。這說明此工程項目管理在建材管理方面存在重大的缺陷，后管理負(fù)責(zé)人經(jīng)過開會討論，初步認(rèn)定是由于施工現(xiàn)場防護(hù)欄被人惡意破壞，保安人員沒有盡好自己的責(zé)任造成。所以后期加固了圍欄、對保安人員進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)[2]。

2.3 設(shè)備管理

在該工程項目中，挖掘土量非常大，預(yù)計可達(dá)兩萬立方米。在土方挖掘方面，承辦方利用包干策略，與施工方簽訂包干合同。一切施工設(shè)備由包辦方全權(quán)負(fù)責(zé)，挖掘機(jī)、拉運(yùn)車、推土機(jī)等等。但是，問題又來了，這種分包方式也是同樣導(dǎo)致分包方與項目負(fù)責(zé)方管理不協(xié)調(diào)，工程設(shè)備存放運(yùn)行與施工隊的契合不到位，出現(xiàn)了拉土車任意放置、建材與設(shè)備不符合等問題，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度與生產(chǎn)進(jìn)程，項目整體顯得雜亂無章，嚴(yán)重阻礙了發(fā)展。除此之外，集團(tuán)還引進(jìn)了一批工程必備設(shè)備。

2.4 道路場地管理

2.4.1 道路管理

施工項目管理部根據(jù)總規(guī)劃圖又結(jié)合實際運(yùn)輸?shù)男枰瑢⒌缆贩譃楣潭ǖ缆泛团R時道路。固定道路嚴(yán)格按照項目規(guī)劃圖設(shè)計施工，采用官方混凝土建造與鋪設(shè)。這種路面是長久的、堅硬的，受天氣環(huán)境影響微弱。所謂臨時道路，就是根據(jù)實際需要臨時鋪設(shè)的，規(guī)劃圖中并沒有要求，但是這又是必須的，一般原料用石子兒，是4～5m寬的單行路。

2.4.2 場地管理

項目施工現(xiàn)場的管理應(yīng)該參照項目總建設(shè)規(guī)劃，在具體施工中，需要建立臨時使用場地；在工程建設(shè)中所需材料和機(jī)械設(shè)備等，都需要安置指定的位置，施工現(xiàn)場要保留足夠的空間。另外，要建立標(biāo)識、標(biāo)語。這樣我們可以清晰地了解到項目的建設(shè)單位、項目名稱、工程施工企業(yè)、施工現(xiàn)場的總項目經(jīng)理等。

機(jī)械和線路都需要按照施工總平面布置圖的規(guī)定進(jìn)行定位。項目管理單位入場時，需要把車輛臨時停靠在指定位置。對于項目管理現(xiàn)場和開放展覽的現(xiàn)場安全需要做到：（1）所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，需要佩戴證明其身份的工作許可證。（2）采取了一些防火安全措施，如在周圍設(shè)防護(hù)設(shè)施，場地布置中要建立消防設(shè)施，并派專人負(fù)責(zé)。

3 施工現(xiàn)場管理與控制的應(yīng)對策略與改進(jìn)方法

3.1 人員管理上的改進(jìn)

一個工程的施工質(zhì)量是與施工人員的工作態(tài)度息息相關(guān)的。工程項目完成的好壞，是由管理者與施工方共同決定的。所以，工程項目管理負(fù)責(zé)人首要考慮的問題就是員工問題，因為承辦方為了更大程度上的獲利，經(jīng)常會利用素質(zhì)低的施工人員，但是這就大大增加了管理難度與施工進(jìn)度，所以，解決管理者與施工方的矛盾、負(fù)責(zé)任、互相尊重，是首要條件。

3.1.1 員工膳食管理

對員工的飯菜項目管理單位，做得很到位，每頓四菜一湯，葷素皆有，既有豐富的菜肴，還要保證營養(yǎng)，晚上加班夜宵。合理的營養(yǎng)，可以使他們保持良好的精神狀態(tài)和充足的力量，以便他們更好地在建設(shè)工作中發(fā)揮作用。

3.1.2 加強(qiáng)與員工的溝通交流

項目管理負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)肅明確管理人員與施工人員的溝通交流作用，因為一旦出現(xiàn)施工人員的工作態(tài)度不認(rèn)真、工作積極性低下等問題，就會嚴(yán)重影響工程項目的進(jìn)行。由此可見，交流溝通的進(jìn)行是一個工程項目完美進(jìn)行的必要條件。管理人員對施工人員的溝通不僅起到一個鼓勵的作用，還可以增強(qiáng)團(tuán)隊間的契合程度，對整個施工項目都會有很大的作用，對施工的規(guī)劃、組織、管理以及控制起到了一個很好的橋梁作用。

3.2 材料管理上的改進(jìn)

一個工程項目的進(jìn)行，離不開材料的供給，而這個工作的前期準(zhǔn)備與后期實施，都要靠材料管理部門。前期材料的準(zhǔn)備離不開造價師的設(shè)計圖紙，以及合理的規(guī)劃方案。不論是從材料的采集還是材料的存放，以及材料的消耗等方面，一些必要的管理制度與措施是非常重要的。

3.2.1 實際化管理

首先，材料部要做好對材料的采集、運(yùn)輸、施工領(lǐng)用、庫存等方面的登記工作，及時向項目總負(fù)責(zé)部門匯報工作。對雜亂無章的建材要進(jìn)行分類，嚴(yán)格標(biāo)注上建材名、制造商、生產(chǎn)日期、規(guī)格型號。做好這些，將對施工建材的管理與控制起到一個很好的作用，更有利于承包商與施工人員對建材的管理與利用。另外，施工建材的后期防護(hù)工作也要格外重視，增加安全防護(hù)力度，設(shè)置專門人員對建材進(jìn)行看管，防止盜竊事故發(fā)生。對于建材的三防措施，更要加強(qiáng)管理，只有這樣才能保證材料與相關(guān)數(shù)據(jù)的時效性與準(zhǔn)確性，有利于更好的庫存管理，節(jié)約成本。

3.2.2 虛擬化管理

所謂虛擬化管理，也就是信息化管理。建材管理的信息化是施工單位由模糊管理型轉(zhuǎn)向精密管理型的標(biāo)志。虛擬化管理材料要求材料管理部從材料的預(yù)算開始，掌握該工程建材的所需量以及市場供應(yīng)方向，并且能夠做到通過信息化分析某材料的市場價升降趨勢，從而增大工程的可靠性。所以，將建材的實際化管理與虛擬化管理相結(jié)合，數(shù)據(jù)化材料，才能更有效地對建材進(jìn)行管理。

3.3 設(shè)備管理上的改進(jìn)

施工現(xiàn)場設(shè)備作為一個施工人員在工作時的輔助工具，它也是必不可少的。一個企業(yè)的知名度和項目的進(jìn)程優(yōu)良，都離不開一批精良的設(shè)備的輔助，施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全系數(shù)，都是由設(shè)備的優(yōu)良直接決定的。現(xiàn)代科技發(fā)展越來越快，對儀器的依賴程度也越來越高，為了適應(yīng)這一需要，改進(jìn)設(shè)備管理更加重要。

3.3.1 對設(shè)備嚴(yán)格考核

一般設(shè)備分為兩種狀態(tài)，正常運(yùn)行狀態(tài)與非正常運(yùn)行狀態(tài)(拋錨狀態(tài))，設(shè)備管理部根據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)與自啟動是否良好對每個設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，并且按時對設(shè)備進(jìn)行模擬運(yùn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題向上級部門匯報后及時處理，在確定設(shè)備檢測狀態(tài)恢復(fù)良好之后才可將之用到施工過程中。

3.3.2 建立設(shè)備巡檢體系

為了使管理人員在施工中便于管理，通過建立標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢驗設(shè)備檢驗效率，加快信息傳遞和結(jié)果反饋。比如：在設(shè)備巡檢中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，立即處理。對于某些特殊設(shè)備，需要由經(jīng)驗豐富的工程師來確定控制方案和治療方案。

3.4 場地道路管理上的改進(jìn)

在道路運(yùn)輸方面上，嚴(yán)格控制大型運(yùn)輸車將建材輸進(jìn)施工現(xiàn)場，避免由于不恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)入場地而引起延誤工期。總之，既要保證運(yùn)輸車以及流動人員的進(jìn)出暢通，又要保證施工的正常進(jìn)行。在場地管理方面，對于大量建材的放置以及大型設(shè)備的安置要嚴(yán)密管理。出現(xiàn)差錯，及時調(diào)整工作方案。

4 結(jié)語

建筑工程項目現(xiàn)場管理的創(chuàng)新性以及靈活性對整個建筑集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，本著向更優(yōu)良的施工狀況發(fā)展的態(tài)度，積極開發(fā)和探究建筑工程項目現(xiàn)場管理的新途徑、新策略，將理論與實踐相結(jié)合，敢于創(chuàng)新、勇于利用創(chuàng)新方案，最大限度地使建筑工程項目現(xiàn)場管理適應(yīng)新時代的發(fā)展需要，推動新社會群體房屋建筑工程的發(fā)展，提高市場競爭力，對行業(yè)的發(fā)展有很大的意義。

【1】王志民,趙麗.淺談建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011(24):210-212.

Introduction to the Management and Control to Site Operation of Construction Project

ZHANGWan-she
(Shaanxi Construction Group Co.Ltd.,Xi'an710000,China)

The development of an enterprise depends on scientific management.Similarly,the success of a construction project also cannot leave the reasonable management and control.At first,this paper briefly discusses the problems in the site operation of current construction project,taking a certain construction group a sacase.It makes an analysis,and finally puts forward the coping strategies and the improved methods.It can also be used for reference to improve the management of site operation in construction project.

construction project;the construction site;management and control

U415.1

B

1007-9467（2016）08-0225-02

2016-08-10

張萬社（1984～），男，陜西寶雞人，助理工程師，從事工程項目管理研究。