戰略成本管理的思想突破與實踐特征分析

王雨甜（大港油田灘海開發公司， 天津 300280）

戰略成本管理的思想突破與實踐特征分析

王雨甜（大港油田灘海開發公司， 天津 300280）

隨著社會的發展，行業競爭的加劇，面對各種新生力量的壓迫，企業應該從戰略出發打破傳統的成本管理戰略，大力發展戰略成本管理理念，從根本上打造自身的競爭優勢。沒有明確的戰略，談論企業的成本管理問題便顯得毫無意義。因此，本文從思想突破與實踐特征兩個角度對戰略成本管理展開分析。

戰略成本管理；思想突破；實踐特征

1993年，美國的管理學家便提出了戰略成本管理的概念，通過對企業戰略、企業形成的價值鏈、成本動因以及作業成本管理等幾個角度，發現戰略成本管理對于企業走可持續發展道路的必要性。成本本身并不是被控制出來的，而是通過企業的戰略設計出來的，沒有戰略的向導，成本就不具備科學性。因此，本文對戰略成本管理的思想突破與實踐特征的分析對于企業發展成本管理具有重要意義。

1　戰略成本管理與傳統成本管理的比較

首先，從戰略成本管理與傳統成本管理的核心思想上進行比較，可以發現：傳統的成本管理是一種將小范圍、短時間、眼前運作的收益作為目標，是從企業戰略中脫離的管理體系。與之相反的戰略成本管理則是以“一勞永逸”作為奮斗目標，一切以企業戰略為核心，通過企業戰略對成本管理進行設計規劃，是將目光放在企業的可持續發展道路上。

其次，從管理的對象上分析，傳統的成本管理注重的單個產品的成本管理和收益，或者是一類產品。戰略成本管理則是將企業的整體作為管理對象。因此二者表現出了完全相反的局面，一個注重局部，一個注重整體［1］。

最后，二者的實踐特征不同。傳統的成本管理是將企業內部的運作特征作為標準，通過計算生產產品的各項成本（包括有形、無形兩方面）從而制定產品的價格，保證在產品銷售過程中實現成本最低，效益最大的目標。戰略成本管理則是將價值網絡的成本最低作為追求目標，用價格去規劃成本，保證企業整體的成本最低。換言之，前者注重內部，后者注重外部。

2　戰略成本管理的思想突破

首先，戰略成本管理將整體作為目標體。在分析企業成本的過程中將涵蓋在企業戰略發展中的所有成本看做一個整體，包括籌資、投資成本，研發設計成本，原材料成本，生產銷售成本以及售后服務成本等，這些成本又可以統一的分為人力成本和物質成本［2］。

企業運營發展的動力并不是一項產品或者業務的成本最低，效益最大，而是綜合企業的所有投入與收益之間的差值。因此，從整體性與長期性兩個角度思考成本管理，可以使各個環節在成本的管理過程中走和諧發展之路。

其次，戰略管理成本看重的是高位成本。所謂的高位成本帶有一定的無形色彩，即不易計算，且包括一些非實體所產生的資本，如文化、機會等。眾所周知，成本本身對于企業發展而言是一個大的概念，如果企業在發展運作過程中對于成本的使用情況模糊，那么企業的效益就無法得到衡量。

企業發展中，有一些成本就是擺在明處的，看得見也摸的著，同時還具備計算容易，統計清晰等特點，然而這些資本僅僅只占有企業發展總成本的一小部分。然而高位成本在企業中一般可以達到總成本的60%到80%之間。

最后，戰略成本從外部角度上開展更加注重的是消費者成本。生產者成本和消費者成本的總和構成了社會的總體成本。隨著國家大力提倡建設“資源節約型，環境友好型”社會開始，對于企業開展競爭優勢提供了新的方向，很多企業做環保，節能，新材料等，然而這只是在行業上的轉變，但是從根本上，企業還應該在注重生產成本的同時注重消費者成本［3］。

所謂的消費者成本就是例如消費者買車，首先要花錢考取車證，買了車后要定期保養，車的修理費，保險費，油費等等都屬于消費者成本。企業在注重生產者成本的同時要考慮到這些才能夠為消費者提供更好的服務，同時也能夠為我國的環保節能事業做出貢獻，從而加大企業自身的競爭優勢。此外，戰略成本管理還具有很多其他的思想突破均具有一定的戰略意義。

3　戰略成本管理的實踐特征

戰略成本管理的實踐特征主要表現在兩個方面：一方面，戰略成本管理是以產品價格規劃產品成本。價格規劃成本是一種逆向思維，其特點也是為了適應目前日益激烈的競爭市場，價格戰永遠是企業體現在消費者身上最大的競爭優勢，因此通過市場調查得出最有競爭優勢的價格以后，反向層層控制目標，最終實現成本最低，效益最大是有效的［3］。

另一方面，戰略成本管理追求價值網絡成本最低。價值網絡是對企業運營發展過程中涉及到成本投入的各個環節的一個總體概括。企業發展過程中形成了自上到下，由合到分的一種體制模式。在這種模式下，企業內部經常出現部門間、產品間價格此消彼長的現象，追求環節成本最低顯然是片面的。因此，只有價值網絡成本最低，效益最大，才能實現企業的可持續發展。

4　結語

綜上所述，戰略成本管理與傳統成本管理相比具有明顯的優勢。不管是在思想突破上還是實踐特征上，戰略成本管理均是從企業市場競爭的現狀與企業自身的發展戰略的角度出發的。因此，對當代企業實現可持續發展具有重要意義。

［1］吳建華.現代成本管理方法在企業物流成本管理中的應用［D］.西南財經大學，2005.

［2］李平詩.中國長江電力股份公司戰略成本管理研究［D］.重慶大學，2005.

［3］鄭洪帖.戰略成本管理和作業成本法的結合研究［D］.重慶大學，2002.

［4］李曉玲.供應鏈戰略成本管理研究［D］.湖南大學，2007.