項目管理方法在海洋工程中的運用

郭志農(nóng)（海洋石油工程股份有限公司， 天津 300461）

項目管理方法在海洋工程中的運用

郭志農(nóng)（海洋石油工程股份有限公司， 天津 300461）

項目管理的應用與研究對于工程建設來說作用重大，已成為現(xiàn)階段最熱門的研究課題之一。在海洋工程建設之中，項目管理是確保工程順利建設的保障，其意義重大。項目管理的質(zhì)量與海洋工程項目的最終質(zhì)量、安全和收益密切相關。現(xiàn)階段石油市場形勢嚴峻，只有高水準的工程項目管理方案才能適應日益激勵 的市場競爭。降低成本、提高效率和創(chuàng)新管理方式是促進海洋工程發(fā)展的必經(jīng)之路。

海洋工程；項目管理；應用與研究

1　海洋工程項目管理

海洋工程是指工程主體在海岸線并偏向海區(qū)域進行的，并且其目的是對海洋資源進行開發(fā)、利用、保護和恢復的各類工程。比如：海上人工島、海洋資源的勘測與開發(fā)、海上發(fā)電、海洋養(yǎng)殖業(yè)以及海上娛樂項目等等。

即便現(xiàn)階段與海上石油工程相關的設備及技術(shù)進步迅速，但是現(xiàn)階段工程的規(guī)模、難度都在增加，工程所需的人力投入及資金投入也在逐步加大。海上石油工程是一項非常復雜而且難度系數(shù)很大的項目，所以為了更好的完成該項目的施工與建設，必須具備兩個條件：第一，與工程相配套的施工工藝與施工設備；第二，一套合理科學的工程管理方案。只有這樣才能有效促進項目的順利進行，為項目企業(yè)獲得更多的利益。調(diào)查和研究表明，在海上工程中實施專業(yè)項目管理可以有效促進其預期經(jīng)濟技術(shù)指標的實現(xiàn)。在整個海上石油開發(fā)期間，業(yè)主與承包商都需要重視項目管理工作，但是其在各個階段的側(cè)重點是不同的。海洋工程項目建設包括四個部分，即項目準備、項目設計、項目招標以及工程建設階段。據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，海洋工程項目管理包涵下述幾個部分：第一，制定出詳細明確的質(zhì)量、成本、進度及安全管理目標，只有保證項目目標的有效實現(xiàn)才能確保項目管理的質(zhì)量。第二，制定合理科學項目經(jīng)理個人責任制度，以敦促其充分完成自己應盡的責任，完成職責內(nèi)的任務。第三，構(gòu)建確保系統(tǒng)，以工程組織管理的原則為基礎，確保管理工作的權(quán)威性，以促進項目管理工作的順利實施。海洋工程項目需要大量的資金投入和工作量，因此在實際中需要多個承包商協(xié)同完成。

2　項目管理的主要內(nèi)容

2.1安全質(zhì)量管理

合理科學的利用相關的管理技能、物資和人力，有效降低生產(chǎn)中危險因素及事故的產(chǎn)生，為職工提供一個安全健康的工作環(huán)境，這是整個海洋工程質(zhì)量管理中的關鍵。安全管理是海洋工程中非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，必須做好安全宣傳工作，提高員工對安全管理的重視，同時構(gòu)建科學有效的安全管理制度及策略，進一步降低風險事故的發(fā)生率。海洋工程安全事故的特點有：多變性、可預防性、因果性等等。通過采取有效的制度管理、人力組織和技術(shù)管理措施就能夠有效防御和應對安全事故的發(fā)生。

2.2計劃、進度管理

海洋工程中比較復雜的項目，其工程量通常會比較大并且分工更為細密。根據(jù)內(nèi)容的不同項目進度可劃分為五部分，即項目綜合計劃、施工計劃、設計計劃、驗收計劃以及投產(chǎn)計劃的進度。總體計劃進度是建立在工程方案及工程預算的基礎之上，全方位的衡量和考慮工程的各施工環(huán)節(jié)，制定出合理科學的總體進度規(guī)劃。項目計劃的實施要遵循公開的原則，嚴格按照計劃執(zhí)行，并做好工程記錄以及相應的人力資源安排和檢查工作。檢查工作也必須按照既定的時間和方案進行，以檢查報告為依據(jù)來對工程計劃及方案進行調(diào)整和改進。市場調(diào)查工作是制定項目采購計劃的前提，這樣可以避免造成不合理的成本支出。

2.3成本管理

受作業(yè)環(huán)境的影響，海洋工程項目產(chǎn)品需要具備耐腐蝕、耐久性強、安全性高等特點。影響工程造價的因素很多。施工環(huán)境、作業(yè)方式及管理質(zhì)量將直接影響工程造價控制和其最終收益。所以，在進行工程方案的設計時，設計人員要全方位的考慮各項目因素，如技術(shù)要求、施工環(huán)境等等，從實際出發(fā)，做好工程的成本、進度和質(zhì)量管控工作，做好對工程重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效控制工程成本。

3　項目管理方法在海洋工程中的運用

3.1海洋工程項目管理正在面臨的挑戰(zhàn)

海洋工程項目的開發(fā)與勘察已經(jīng)由國內(nèi)市場逐步走向國際市場，由于其工程環(huán)境越發(fā)的復雜，隨之產(chǎn)生的風險也就越大，對海洋工程技術(shù)提出了更高的要求。所以，風險控制工作對海洋工程建設的重要性是不言而喻的。在現(xiàn)階段為了降低工程風險，有很多施工單位及投資企業(yè)都使用了各種各樣的風險轉(zhuǎn)移措施，這無疑又增加了海洋項目管理的工作量和難度。根據(jù)風險應對策略的不同類型也有很大的差異。應對方法和風險類型之間并不是一一對應的關系，對于相同的風險處理方式的不同，主要區(qū)別在于戰(zhàn)略方法。風險管理的一般常使用“策略避免”，“轉(zhuǎn)移”，“接受”，“遏制”和“深入討論”。所謂“避免”策略是指改變產(chǎn)品的設計與開發(fā)過程中，完全或部分消除風險發(fā)生的可能性，策略上應特別重視機會成本的損失。“轉(zhuǎn)移”策略應用于保險契約或分享，概率風險似乎并沒有減少，但減少了對在黨的“損害的風險。接受”策略是指自然發(fā)展的風險，一方面不需要支付風險控制的成本，一方面不排除可能的危險。“遏制”戰(zhàn)略通常有兩種方式，一是加強風險因素的薄弱環(huán)節(jié)，降低風險發(fā)生的概率；一是調(diào)整設計或管理，減少其出現(xiàn)的風險。對策略風險事件的具體特點進行探討，以獲得更多的信息，使決策更加科學合理。

3.2靈活運用管理模式

通過使用增強管理模式可以提高海洋工程項目管理的效率與質(zhì)量，PMC模式與很多部分都存有代理關系，因此要制定明確的責權(quán)及獎罰制度。與此同時，在那些中大型項目中PMC模式也可以發(fā)揮良好的功效。因此，在邊際海洋工程項目中經(jīng)常會使用PMC 管理模式，以降低風險的發(fā)生。但是對于那些開發(fā)人員比較匱乏和進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)，PMC+EPC 的管理模式對其的契合度會更高，其工作的重點主要是針對項目流程和業(yè)務銷售鏈。與此同時，在海洋石油開發(fā)的過程中，業(yè)主和承包商都要負責項目管理工作。根據(jù)組織管理的基本原理，要取得項目管理的成功， 必須以充分的授權(quán)保證系統(tǒng)為基礎。項目經(jīng)理授權(quán)的大小應與其承擔的風險和責任的大小相適應，這是管好項目的前提條件。海工項目耗資巨大，往往不能有一個承包商來完成全部的工作，而是有多個承包商共同來完成。在這種條件下，如果沒有統(tǒng)一的責任者和相應的授權(quán)保證勢必會影響到協(xié)調(diào)配合，使得項目無法順利完成，甚至會失敗。

3.3加強項目的組織管理

項目管理的組織職能就是項目的總負責人應該具有很強的組織管理職能，把各個項目的工作協(xié)調(diào)進行下去，是項目管理順利進行的中間保障階段。建設項目需明確確定各部門的基本職能，對項目各部分進行明確分工，落實責任。在此基礎上，各建設單位成立了專門負責人，并設立相應的項目負責人，項目部，總指揮部，項目經(jīng)理和其他職位。指定項目在不同的沖突中，每個項目的承包人應在保證項目的整體建設和實現(xiàn)項目的合作與協(xié)商的前提下，進行合作。當一方當事人沒有解決問題的時候，另一方應立即提供援助。而且，當任何一個項目出現(xiàn)問題時，應該是第一個負責人的施工方直接負責。

3.4項目考核與監(jiān)督管理工作要嚴格

項目管理部門必須要明確績效考核目標與實施過程的控制，做到企業(yè)責任考核到位、企業(yè)獎懲措施到位、從細微處激勵員工的各項制度。用時，工程需設立自己的項目部，項目部設立具體的項目施工控制監(jiān)管系統(tǒng)，系統(tǒng)是在網(wǎng)絡一體化的基礎上順利進行的。項目系統(tǒng)通過對整個項目的工程進度狀態(tài)進行分級診斷和分析，實施每日監(jiān)管、每日落實、每日修正、每日考核等具體的監(jiān)管，使整個工程的項目進度可以保持在有效的控制范圍內(nèi)，而且這種監(jiān)管制度可以為整個項目科學的、正確的決策提供強有力的支持。

4　結(jié)語

總而言之，國際化是近期以及將來國內(nèi)海洋工程的發(fā)展方向，所以也必須有更高質(zhì)量的海洋工程管理為其提供支持和保障。科學合理的項目管理方案對海洋工程的進行有著非常大的促進作用，同時其也是項目管理質(zhì)量提高的前提，管理者要重視對管理經(jīng)驗的總結(jié)，結(jié)合國內(nèi)工程的特點，改進缺點和不足，使管理體系更加全面和合理，從而實現(xiàn)對工程全過程的管理和控制，確保海洋工程管理的順利開展。

［1］姜效瑜，賈廣斌.淺談海洋工程配套設備采購與管理［J］.船舶工程，2011，S1：202-204.

［2］梁海波.項目管理在海洋工程船建造中的應用研究［D］.華南理工大學，2010.

［3］庚申.太平洋海洋工程公司造船項目管理優(yōu)化及ERP應用方案［D］.蘭州大學，2014.