建筑工程施工管理中的創新管理措施探討

岳生蘭

（蘭州天益房屋建筑工程有限責任公司，甘肅 蘭州730030）

建筑工程施工管理中的創新管理措施探討

岳生蘭

（蘭州天益房屋建筑工程有限責任公司，甘肅 蘭州730030）

建筑施工管理是建筑施工企業管理的重要組成部分，創新與優化其管理就顯得尤為重要，所以只有施工企業針對自身所具有的優勢并結合自己的長項進行資源整合利用，用切實有效的方法優化其施工管理工作，并不斷地加以改進，才能達到創新管理的目的，也才能夠在創新中獲取更大的經濟效益。因此建筑施工企業應當在長期的工程實踐中總結分析與思考管理中存在的問題，并探討總結出相應改進的策略，不斷改進提高管理能力及管理水平。使其效益最大化與管理措施最優化。

建筑工程；施工管理；創新管理

建筑施工企業要想在日益激烈的市場競爭中獲得發展成為常勝將軍，就要不斷對工程項目進行歸納總結并創新管理。在創新管理創出效益，施工管理對建筑施工企業的發展有著直接的影響，從項目開始施工到竣工交付使用，施工管理都貫穿始終。它對整個工程的經濟效益和質量都將產生直接而深遠的影響。但在長期的工程實踐中，很多建筑企業未能對施工管理引起足夠的重視，導致管理工作留于表面與形式，花拳繡腿做不實，對質量與成本造成很大的影響，甚至影響到項目的順利施工，為保證施工項目的標準化，規范化和安全性，需不斷的創新施工管理，提高施工企業的綜合管理能力與水平，從而獲取長久的經濟效益與社會效益，提高企業的市場競爭力，使企業在嚴酷的市場競爭中立于不敗之地。

1　建筑工程施工管理的重要性

施工管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，其管理水平的高低對項目施工質量進度，安全及成本核算以及與取得的經濟效益都會產生直接的制約和影響，然而現在的建設項目中仍存在很多問題，無法滿足施工的要求，為了了解其重要性，提高項目施工管理水平，就需要不斷的進行創新管理。首先，創新施工管理能夠加快生產力的發展，為了不斷改進勞動工具，提升其技術含量，提高施工人員的綜合素質，這些都需要我們進行施工管理的創新，將生產力中勞動工具，勞動對象以及勞動者與管理創新進行有機得融合，從而加快創新管理的發展，第二，施工管理創新同時也能夠促進建筑市場的繁榮與發展，隨著市場經濟的不斷發展，項目管理的要求也要不斷進行提高，因此，在施工管理創新過程中，必須與市場發展需求相適應。第三，建筑企業的文化內涵與創新施工管理密切相關，不斷地創新施工管理，也能夠在一定程度上豐富與提升企業文化內涵，從而使建筑企業在激烈的市場競爭中獲取更大的發展。

2　工程施工技術管理與創新的主要內容

在新時期，只有把握了施工技術管理與創新的核心內涵，針對性的進行變更創新施工技術的管理，才能綜合的提升企業的經濟效益，從而謀求更好的社會效益。

2.1管理機制與管理方法

在建筑工程施工技術的管理與創新中，施工技術管理需要依托于健全的管理機制，依托于科學的管理方法，在創新中構建科學完善的管理機制，同時，管理機制要適應與施工技術的要求并與施工技術相匹配，施工管理機制同時要滿足施工技術規范，以確保施工技術得以規范的運行到建筑工程中。此外，在建筑工程施工技術管理中，同時需要建立健全科學的管理方法，注重管理方法的實用性與可操作性。注重管理方法的準確性，有效的提升管理方法在施工技術管理創新中的作用。

2.2管理程序與管理素質

在建筑工程施工管理中，加強施工技術的管理具有非常重要的作用，加強施工技術管理：首先應根據建筑工程的特點，按照基本建設要求，科學合理地制定一定的管理程序與辦法，有效的提升管理水平。根據建筑工程不同施工階段的施工技術要求有針對性的編制專項施工方案與管理措施進行管理，比如各種專項施工方案及應急預案的編制，提前做好施工技術交底，使施工過程質量進度進入可控狀態，從而提高管理水平。制定相對科學合理的管理程序，是管理程序流程化，成為各級施工管理人員自覺遵守的一種程序化的工作流程，這樣就起到了管理模式的不斷優化與可控。從而達到提升施工技術管理水平之目的，此外，在建筑工程施工技術管理中，還應不斷注重提升管理人員的專業素養與綜合管理素質，因為項目管理人員是管理工作的發起者與組織者，他們的素質直接決定和影響著施工管理的質量與水平。

3　建筑工程施工管理中的創新管理措施

3.1完善管理體制

對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術的提高，創新施工管理體制是建筑企業管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關鍵。建筑企業可積極引進國內外先進的管理體制與技術，并以此作為參考，結合企業自身的管理體制與技術進行不斷地改進，另外，還可采取請進來送出去的人才交流活動，派管理人員到著名的先進企業去參觀培訓學習，參加行業協會組織的各種業務培訓，促進自身創新管理意識的提高，借鑒優秀企業的管理模式，結合企業自身的特點加以改進，從而提升企業的整體素質與管理水平，為企業可持續發展奠定基礎。此外，企業還要全面推行考核制度，根據項目合同書要求對各級管理人員進行考核與總結，并制定相應的獎懲制度，有效地提高員工的工作積極性與主動性。在發生重大事故時要對相關責任人進行調查問責，明確責任主體，對人有情，對事無情。否則將會降低施工管理的有效性，正確處理好企業與項目之間的利益關系，以保證項目施工順利進行。

3.2創新管理理念

建筑工程施工企業對施工管理必須重視，并且注重培養高素質人才，做好建筑工程施工管理要以創新管理理念和方式，同時注重市場變化與發展。同時還應充分認識到施工創新管理的緊迫性與重要性，牢固樹立思想理念的創新，對長期施工管理工作中出現的問題進行總結和反思改進。不斷提高施工管理水平。同時，完善相關施工管理規章制度，使各個環節及各級管理人員的工作有章可循，另外，還應完善科學合理的約束激勵機制，充分調動起全體人員的工作熱情，加強對各級管理人員的教育培訓，學習新知識，新材料，新工藝，新技術，不斷提高綜合素質，進而提高項目管理水平。一只高素質的施工隊伍與管理隊伍的建設，將對建筑工程項目順利施工起到決定性的推動作用。

3.3合理引入新技術，創新施工管理模式

在建筑工程施工過程中，要想提高施工企業的競爭力與施工質量，最有效的的方式就是進行施工管理技術的創新，企業應該結合自身的具體情況對施工管理技術進行創新或直接引入成熟的新技術并加以落實，是新技術在具體工程中的運用與企業自身發展的需求相適應，為施工管理創造更大的經濟效益。施工管理模式的創新也是非常重要的途徑之一，施工企業的季節性，流動性和階段性是其自身所具有的顯著特點，而每一個建筑項目具體情況各不相同，使得施工管理也存在很大的差異，如果采用傳統的施工模式已很難滿足施工管理的需要也跟不上行業日新月異發展步伐。因此，為了提高施工管理水平，就要結合企業的自身情況與工程項目的具體特點，進行有針對性的管理創新，在創新過程中可以從以下兩個方面入手；第一，合理規劃施工組織體系設計，使其滿足建筑市場發展的需要，同時也能滿足具體項目施工組織的要求。第二，分離施工作業與施工管理的職能。也就是管理層與操作層的分離，這樣就使各級人員更好地履行自己的職責，有效的提高施工管理水平。

4　結束語

創新施工管理是一個較為漫長的過程，為適應競爭力不斷上升的市場經濟發展地需要，必須不斷地對其進行技術改進才能找出適合企業發展的管理途徑。建筑施工企業需認識到施工創新對自身發展的意義，通過加強基礎管理，提高全員綜合素質，創新管理理念，深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業的管理素質與水平以及管理質量均獲得同步提升。

［1］溫爾太，關于建筑工程施工管理創新的幾點思考［J］.山東工業技術，2015（14）：83.

［2］ 黃新紅，新形勢下建筑施工管理中出現的問題及應對措施［J］.建筑工程技術與設計，2014：145～146.

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