彭柯
(國網(wǎng)湖南省電力公司益陽供電分公司 湖南益陽 413000)
關(guān)于電力安全監(jiān)督標準化管理的研究
彭柯
(國網(wǎng)湖南省電力公司益陽供電分公司 湖南益陽 413000)
隨著國民生產(chǎn)生活對于用電量的需求不斷加大,電力生產(chǎn)危險性也逐漸擴大,因此,電力企業(yè)切實有效地落實電力安全監(jiān)督標準化管理具有重大意義。本文就電力安全監(jiān)督標準化管理的相關(guān)研究進行了闡述,并分析了電力安全監(jiān)督的現(xiàn)狀,對需要完善的內(nèi)容和相關(guān)建議進行了描述,以期為相關(guān)人員提供參考。
電力安全監(jiān)督;標準化;管理
安全保障體系同安全監(jiān)督體系相結(jié)合,共同構(gòu)成電力企業(yè)安全監(jiān)督管理的整體,二者相互協(xié)調(diào)配合,是電力企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要因素。這兩個體系在安全監(jiān)督管理工作中,具有不同的職能和作用。正確的安全監(jiān)督管理方法,對于安全監(jiān)督管理體系充分地發(fā)揮出應有的作用具有十分積極的意義。
2.1 電力安全監(jiān)督標準化管理的產(chǎn)生背景
電力安全監(jiān)督標準化管理是電力行業(yè)的重要工作,對電力安全監(jiān)督實行標準化管理的思想是在21世紀初,國家加強電力安全生產(chǎn)管理的大背景下產(chǎn)生的。2010年國務院關(guān)于進一步加強《電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、2011的《關(guān)于深入開展電力安全生產(chǎn)標準化工作的指導意見》、2011年的《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》、2011年的《電力安全生產(chǎn)標準化達標評級管理辦法(試行)》、2011年的《電力安全生產(chǎn)標準化達標評級實施細則(試行)》等系列通知、辦法、意見和標準為電力安全監(jiān)督標準化管理提供了政策上和標準上的支持,成為電力安全監(jiān)督標準化管理工作的依據(jù)。電力安全監(jiān)督標準化管理可以為電力企業(yè)的生產(chǎn)和活動標定范圍,明確組織的目標,通過對電力生產(chǎn)和安全的控制,實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的最大化。
2.2 電力安全監(jiān)督標準化管理的基本要求
2.2.1 電力安全監(jiān)督標準化管理的基本原則
“安全第一、預防為主、綜合治理”是電力安全監(jiān)督標準化管理的基本原則,要運用綜合全面的安全監(jiān)督標準化管理措施提高電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效益,提升企業(yè)安全水平,有效避免電力安全事故的發(fā)生,從綜合的角度達到實現(xiàn)電力生產(chǎn)的“本質(zhì)安全”。
2.2.2 電力安全監(jiān)督標準化管理的工作模式
電力安全監(jiān)督標準化管理采用PDCA動態(tài)循環(huán)的工作模式,在結(jié)合電力企業(yè)特點的基礎(chǔ)上,通過計劃→實施→檢查→改進的循環(huán)模式,建立電力安全監(jiān)督標準化管理體系,以自我監(jiān)督、自我糾正、自我檢查等為主要手段,實現(xiàn)電力安全監(jiān)督標準化管理的目標。
2.3 電力安全監(jiān)督標準化管理的審定
應該建立對電力安全監(jiān)督標準化管理工作的企業(yè)內(nèi)部自主評定和外部審核相結(jié)合的方式,通過量化審定確定電力安全監(jiān)督標準化管理工作的質(zhì)量,了解存在的問題和危害程度,制定針對性措施和方法來確保電力安全監(jiān)督標準化管理質(zhì)量。
從我國近些年電力企業(yè)電力安全監(jiān)管系統(tǒng)實施的情況來看,電力安全監(jiān)督管理還不能完全滿足當今的電力生產(chǎn)需求。造成此種情況存在的主要原因是:電力安全監(jiān)督管理水平發(fā)展不均衡,電力安監(jiān)人員在對主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)進行安全監(jiān)督管理的過程中,將工作重點放在了運行和檢修兩方面上,嚴重忽視了前期準備工作和后期用戶服務工作的監(jiān)督管理,促使電力安全監(jiān)督管理不能全面、詳細、均衡地落實。各專業(yè)和業(yè)務上的交叉使監(jiān)管范圍存在遺漏。電力安全監(jiān)督管理的部分業(yè)務和生產(chǎn)調(diào)度等其他專項管理之間有著交叉管理的關(guān)系,對于一些交叉業(yè)務,負責業(yè)務的管理人員認為這些業(yè)務應有負責專項業(yè)務的管理人員執(zhí)行,相反專項業(yè)務的管理人員則認為應該由負責業(yè)務的管理人員執(zhí)行,造成了部分交叉業(yè)務無安全監(jiān)督管理人員處理,這必然會造成電力安全監(jiān)督管理不佳、安全防范工作不到位。電力安全監(jiān)督管理工作的落實,目的之一就是預防安全事故的發(fā)生。所以,管理人員應當做好電力生產(chǎn)相關(guān)的安全防范工作,但實際情況則不然。
綜合以上情況的分析,可以確定安全監(jiān)督管理系統(tǒng)構(gòu)成和工作成效與企業(yè)的安全目標和需求之間仍存在較大的差距。對此,電力企業(yè)應當緊跟國家和政府要求,推出“十三五”安全工作規(guī)劃,緊密結(jié)合本企業(yè)實際情況,探究電力安全監(jiān)督標準化管理的實施策略,促進電力生產(chǎn)向標準化、安全化、規(guī)劃化發(fā)展,如此才能切實提升企業(yè)供電的安全可靠性,并為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益,推動電力企業(yè)科學健康發(fā)展。
4.1 更新管理措施
進入21世紀以后,電力企業(yè)的生產(chǎn)方式有了突飛猛進的發(fā)展,出現(xiàn)了大量的超高壓、超臨界和亞臨界的發(fā)電設(shè)備,智能變電站、繼電以及熱工保護的微機化和數(shù)字化普及率越來越高。安全生產(chǎn)工作開始大量地使用新的設(shè)備和技術(shù),在運行管理上也出現(xiàn)了一些新的變化,例如:集中控制、無人值守、遠距離的遙測和遙控等等。但是電力系統(tǒng)的整體構(gòu)成以及發(fā)供電的生產(chǎn)方式并沒有發(fā)生質(zhì)的突破。外加我國電網(wǎng)企業(yè)與發(fā)電企業(yè)在發(fā)展上具有很大的不平衡性。不同時代的設(shè)備在相同的系統(tǒng)中運行,在大多數(shù)電力生產(chǎn)企業(yè)里面,維護和檢修等一系列工作還是必須同過現(xiàn)場的工作人員來完成,管理和生產(chǎn)仍然采取的是傳統(tǒng)的方法。所以,電力企業(yè)安全監(jiān)督管理部門要結(jié)合電力體制的改革和發(fā)展,提高獨立、客觀分析問題的能力。在具體的安全監(jiān)督管理工作中,一方面要將傳統(tǒng)的行之有效的管理方法充分地發(fā)揮出來,另一個方面要緊跟電力生產(chǎn)前進和發(fā)展的腳步。電力生產(chǎn)方式和管理方式發(fā)生任何變化,安監(jiān)管理人員都要采取相應的防范措施來應對。
4.2 改進工作方法
安全監(jiān)督管理工作涉及到對人的管理,假如處理方式過于嚴肅,處罰力度過于嚴厲,則不利于職工在思想上認同安全管理生產(chǎn),容易產(chǎn)生抵觸情緒。電力生產(chǎn)企業(yè),應該將嚴格的獎懲制度和積極的思想疏導進行有機的結(jié)合,做到獎罰上的制度化和規(guī)范化,避免隨意性、盲目性的出現(xiàn)。對于那些一般性的違章事件,一定要根據(jù)具體實際,區(qū)別工種和生產(chǎn)環(huán)境,然后再實行懲罰。可以通過積分制進行動態(tài)地管理和監(jiān)督。
5.1 繼續(xù)探索和豐富電力安全監(jiān)督標準化管理的評價體系
電力企業(yè)應該根據(jù)本企業(yè)情況,將電力安全監(jiān)督標準化管理的評價體系進行豐富,對直接影響評價效果的要點重新作出規(guī)劃,形成更適于電力安全監(jiān)督標準化管理實際的評價手段。
5.2 加強對電力安全監(jiān)督標準化管理的宣傳
通過宣傳來提高社會和企業(yè)全體員工對電力安全監(jiān)督標準化管理的重視,讓更多人清晰地了解電力安全監(jiān)督標準化管理的作用和意義,以宣傳工作的加強實現(xiàn)電力安全監(jiān)督標準化管理措施的落實,增強電力安全監(jiān)督標準化管理工作的效能。
5.3 做好電力安全監(jiān)督標準化管理的培訓
在電力安全監(jiān)督標準化管理開展前,應該有計劃,有組織地進行全員培訓,收集、整理并下發(fā)有關(guān)電力安全監(jiān)督標準化管理工作的學習培訓資料,提高全體人員對電力安全監(jiān)督標準化管理工作的整體認識。
5.4 把握電力安全監(jiān)督標準化管理的實際
應該在年末,與“秋檢”同期進行電力安全監(jiān)督標準化管理活動,這樣既可結(jié)合“秋檢”進行“五查”活動,有利于電力安全監(jiān)督標準化管理工作的開展,也使“秋檢”工作結(jié)合安全性評價進行,增強了活動效果。
5.5 培養(yǎng)電力安全監(jiān)督標準化管理的人員力量
應該培養(yǎng)電力安全監(jiān)督標準化管理活動的骨干,為繼續(xù)開展安全性評價活動創(chuàng)造有利條件。可通過定向培訓,定期組織學習研討活動等辦法,加強對安全性評價活動骨干力量的日常培訓,培養(yǎng)專家級人才,為今后深入開展安全性評價活動創(chuàng)造有利條件。
5.6 開展電力安全監(jiān)督標準化管理的評比活動
電力安全監(jiān)督標準化管理工作,涉及面廣,因此評比的過程復雜、評比的時間花費較多,建議企業(yè)合理劃分電力安全監(jiān)督標準化管理活動,在一段時間只進行一個方面,或只在一個分場、專業(yè)、工區(qū)范圍內(nèi)組織開展電力安全監(jiān)督標準化管理的評比活動,這樣可實現(xiàn)評價活動的“短、平、快”,增強評價活動的靈活性,有利于迅速開展和取得顯著成效。
總而言之,為了促使電力安全監(jiān)督標準化管理更加實用、有效,確保電力安全監(jiān)督標準化管理在電力生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用,電力企業(yè)應當通過加強宣傳培訓、建立健全評價體系、強化重點工作檢查、開展評比評價活動等措施來優(yōu)化落實安全監(jiān)督標準化管理工作,逐步改變電力生產(chǎn),最終實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的長治久安。
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TM08
A
1004-7344(2016)15-0093-02
2016-5-10
彭柯(1976-),男,助理工程師,本科,主要從事電力安全監(jiān)督方面的工作。