民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策

王 雪

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 451150）

民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策

王 雪

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 451150）

通過(guò)理論研究和實(shí)證分析的方式，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要性和必要性進(jìn)項(xiàng)敘述，幫助民企在人力資源管理的困境中找到對(duì)策。

民營(yíng)企業(yè)；人力資源；管理；對(duì)策

1 什么是民營(yíng)企業(yè)人力資源管理

民營(yíng)企業(yè)。廣義來(lái)說(shuō)，所有非公有制的企業(yè)都可以被稱為民營(yíng)企業(yè)。狹義來(lái)說(shuō)，非政府投資創(chuàng)辦，而是由自然人或私營(yíng)企業(yè)等非公有制主體所運(yùn)營(yíng)或控股的經(jīng)濟(jì)實(shí)體被稱為民營(yíng)企業(yè)。

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)提出的一種管理理念，它既是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重要部門，又是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，包括了招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)開發(fā)等一系列子系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)人力資源管理，首先要制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃。在人力 資源管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，接下來(lái)的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說(shuō) 明書。根據(jù)工作分析，企業(yè)要招聘員工并且配置員工。在配置員工，利用人力資 源的過(guò)程中，企業(yè)必須注意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并且把員工的職業(yè)生涯發(fā) 展與組織的發(fā)展相匹配，形成互為動(dòng)力的綜合發(fā)展途徑。

2 民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性

2.1 幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的最大開發(fā)

人力資源管理的實(shí)質(zhì)是將人力作為一種資源進(jìn)行管理與開發(fā)。企業(yè)的管理者利用人力資源管理的理論與方法可以完成人員的選拔、評(píng)估、培訓(xùn)、規(guī)劃等一系列工作，從而鎖定和保留高質(zhì)量的人才，在此基礎(chǔ)上，利用各種方式與手段激發(fā)人才發(fā)揮出有利于企業(yè)持續(xù)獲益的潛力，這也就很好的解釋了為什么許多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了人力資源的重要性，而只有極少數(shù)的企業(yè)能夠?qū)⑵渥鳛橐环N資源深度開發(fā)[1]。

2.2 幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大

通過(guò)這幾年的民企調(diào)查數(shù)據(jù)，我們可以看到民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模與產(chǎn)品產(chǎn)量增速迅猛，有些企業(yè)甚至在不到三年的時(shí)間里就可以使其翻番，為此，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也必須進(jìn)行很大的調(diào)整，自然而然，人力資源的總量、勞動(dòng)力成本的控制、員工薪酬體系的建設(shè)、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的保障等人力資源的相關(guān)概念也就要跟著做出部署。如果在這一方面，人力資源管理的步伐不夠穩(wěn)健或是緊密，就會(huì)影響到民企經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大與擴(kuò)大后的發(fā)展。

2.3 幫助民營(yíng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在外部環(huán)境和內(nèi)部整合的雙重作用下所產(chǎn)生的獨(dú)特的企知識(shí)與技能，而這些知識(shí)與技能必須通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)。比如，一個(gè)決策提出來(lái)，技術(shù)人員決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、操作人員決定了服務(wù)的質(zhì)量，這些人才的選拔吸引和留住如果沒有科學(xué)的管理機(jī)制都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。而且，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)不斷產(chǎn)生新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這一切也都必須都過(guò)人力發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，因此，人力資源的核心價(jià)值決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理困境

3.1 管理者的專業(yè)素質(zhì)

縱觀民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，除了一些大型的集團(tuán)化企業(yè)或是高科技行業(yè)之外，大部分民營(yíng)企業(yè)的管理人才學(xué)歷普遍偏低。半數(shù)之上的管理人員看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表或是不會(huì)操作計(jì)算機(jī)并不罕見，這就直接導(dǎo)致了管理一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不知癥結(jié)所在或是不會(huì)對(duì)癥下藥[2]。

3.2 缺乏整體性戰(zhàn)略規(guī)劃

民營(yíng)企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，并不能將人力資源管理融入到整體的資源規(guī)劃中，也就是企業(yè)與人力兩張皮。這樣制定出來(lái)的戰(zhàn)略自然不能有效的吸引人才，也不會(huì)就目前的人力做出合理配置。導(dǎo)致在發(fā)展的實(shí)時(shí)階段，就會(huì)出現(xiàn)盲目的人多了就裁，人少了就招，走一步算一步的情況。或許這樣的人力在短期內(nèi)起到了應(yīng)急的需要，但卻不能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要[3]。

3.3 機(jī)構(gòu)設(shè)置和專業(yè)管理者雙缺失

大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了人力資源管理部門的企業(yè)主要的工作任務(wù)是傳統(tǒng)的人事管理。機(jī)構(gòu)設(shè)置缺失會(huì)出現(xiàn)人事懸空，專業(yè)管理者缺失會(huì)造成不協(xié)調(diào)與不正規(guī)。

3.4 薪酬激勵(lì)作用不鮮明

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)或是由于家族原因或是由于觀念原因，對(duì)人才的管理始終停留在或是人情或是制度的階段，沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，隨機(jī)性較大，對(duì)激勵(lì)機(jī)制所能產(chǎn)生的作用完全忽視。也有一些民營(yíng)企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到人才的重要性，并以較高的工資收入去吸引和留住人才，但形式過(guò)于單一或是考核體系缺乏合理性，也就使得這種激勵(lì)手段流于了形式。

4 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)策

4.1 打造富有凝聚力的企業(yè)文化

民營(yíng)企業(yè)要有企業(yè)文化意識(shí)，將企業(yè)文化打造為核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)勢(shì)文化，會(huì)從價(jià)值觀上深深地影響員工的認(rèn)同感，進(jìn)一步地去影響其行為方式。一個(gè)好的企業(yè)文化會(huì)為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使其自身的價(jià)值感與歸屬感得到增強(qiáng)，自然就降低了員工的流失率。好的企業(yè)文化還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，畢竟精英是少數(shù)，而且精英的入職要求都很高，會(huì)增加民企的成本，完成任務(wù)更多的是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用，用團(tuán)隊(duì)建設(shè)取代吸引精英也不失為一種好的文化走向。

4.2 制定科學(xué)地人力資源規(guī)劃

無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè)，都要制定科學(xué)地人力資源管理規(guī)劃，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。但考慮到民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，在制定時(shí)可以縮短時(shí)間，隨時(shí)調(diào)整，以便使企業(yè)在獲取員工的過(guò)程中盡量縮短周期、降低費(fèi)用、提高效率，增強(qiáng)應(yīng)變能力，增強(qiáng)人員與崗位的匹配度。最為重要的一點(diǎn)是，企業(yè)的主管要從意識(shí)上重視規(guī)劃，這才是其能否落到實(shí)處的關(guān)鍵[4]。

4.3 打造實(shí)效性強(qiáng)的人才梯隊(duì)

任何一個(gè)企業(yè)都是由不同的職務(wù)構(gòu)成的，任何一個(gè)職務(wù)里都有著優(yōu)秀的工作人員，就像金字塔一樣，層級(jí)越高，人員越少，因此，每一個(gè)身處企業(yè)中層的人員都要隨時(shí)做好補(bǔ)充人才的準(zhǔn)備，形成一種進(jìn)可攻、退可守的人才梯隊(duì)，這樣的企業(yè)實(shí)效性會(huì)大大增強(qiáng)。

綜上所述，企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展，歸根結(jié)底要依賴于人的推動(dòng)。人力資源作為民營(yíng)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素必須要大力發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)，才能使民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)真正意義上的春天。

[1]馬大富.如何提高企業(yè)員工的工作效率[J].住宅與房地產(chǎn),2015,S1:103.

[2]趙連明.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究[D].吉林大學(xué).2006.

[3][1]李燕,黃淵惠.人力資源與勞動(dòng)工資和諧關(guān)系的建設(shè)及現(xiàn)實(shí)意義[J].住宅與房地產(chǎn),2015,22:127.

[4]黃勝華.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].江蘇商論.2008(08).

Problems and Countermeasures of human resource management in private enterprises

WANG Xue
（Zhengzhou Institute of Applied Technology,Zhengzhou Henan 451150）

Through theoretical and empirical analysis,this thesis,on enterprise strengthen human resource management the importance and necessity of input narrative,help enterprises to find out the Countermeasures in the plight of human resource management.

Private enterprise; Human resources; Administration; Countermeasures

：A

10.3969/j.issn.1672-7304.2016.01.062

1672–7304(2016)01–0133–02

（責(zé)任編輯：張時(shí)瑋）

王雪(1986-)，女，河南新鄭人，講師，研究方向：工商管理。