采油崗位生產數據甄辯分析培訓的實踐

陳偉東

（遼河油田曙光采油廠，遼寧盤錦 124109）

采油崗位生產數據甄辯分析培訓的實踐

陳偉東

（遼河油田曙光采油廠，遼寧盤錦 124109）

采油崗位生產數據甄辯分析培訓課件，是在采油站計量、看站、巡井崗位實際工作過程中摸索、積累、總結形成的。通過采油站日常巡檢數據及生產情況的甄辯分析，從中找出變化點，系統分析出采油站生產中可能出現的生產問題，給出解決方法，使員工在崗位上能夠及時發現問題，杜絕生產事故的發生，提高員工操作技能，達到提高生產管理水平的目的。

生產數據；問題；分析；培訓

采油站屬于連續生產單位，它的管理內容構成流程是：油井生產→產出原油→原油進站→產量計量→脫氣儲集→原油變溫→原油轉輸到聯合站。該流程生產過程中的重要管理手段是通過錄取和分析生產數據完成的。為實現這個生產管理過程，在采油站設置的基本崗位有看站崗、計量崗、巡井崗、大班崗。這些崗位員工每個班次大部分工作量是錄取資料數據，通過分析資料數據的變化，可明現或隱現生產過程中存在或發生的生產問題。近幾年在采油崗位生產數據實時甄辯分析培訓上進行了實踐，該培訓活動使新入廠員工快速掌握崗位技能，使老員工得到了系統的學習而提高技能。在生產實際當中員工及時發現處理生產問題能力提高明顯。

1 多媒體課件的形成

1.1采油崗位巡檢工作內容簡述

采油站看站、計量、巡井崗位員工在巡檢過程中，采用聽、看、嗅、測、記、調、報完成工作內容，聽是檢查設備運轉的聲音有無異常；看是觀察儀表、液位、溫度等是否正常；嗅是檢查電器設備等是否有異味；測是利用測溫槍、電流表、硫化氫監測儀等便攜式工具錄取數據資料；記是將所檢查出的數據進行記錄；調是將查出的非正常問題進行調整正常；報是將錄取的資料數據和調整正常及無法調整正常的問題匯報生產調度。

1.2采油崗位巡檢內容數據化

根據采油崗位工作內容實際調查，可視直讀數據資料巡檢工作量（如：壓力、溫度、電流、液位、流量等數據資料）占全部工作量的70%，非直讀數據巡檢工作量（如：機泵機械密封漏失量、水套爐爐火、油井產量等）占全部工作量的30%，將非直讀數據巡檢工作量內容數據化（例如：機泵機械密封漏失量，通過接污油容器與時間量化，形成機泵機械密封漏失量“時間/升”），從而將每一項巡檢內容形成數據單元。

1.3生產數據標準化

完成采油崗位巡檢內容數據化后，將形成的數據單元標準化。通過對本單位采油崗位巡檢內容的實際調查，制定出每項生產數據單元的標準，也就是崗位員工巡檢內容的標準，例如：“巡檢流程中的油井井口，巡檢內容是錄取井口回壓，回壓標準是：0.15PMa＜普通稠油回壓＜0.4PMa，0.2PMa＜超稠油回壓＜0.7PMa（需要說明的是：由于在同一油田，各區塊原油物性差別較大，所制定的每項生產數據單元的標準，都應通過對本單位巡檢內容的實際調查形成，所以只適用于本單位巡檢內容生產數據）。

1.4形成巡檢標準與問題分析對照表

在采油崗位巡檢內容數據化和生產數據標準化的基礎上，將所有標準數據形成巡檢標準與問題分析對照表，如：“巡檢標準”為巡檢部位所反映的標準數據；“出現問題”為該巡檢部位所反映出的與標準數據產生偏差的不正常數據；“問題甄辯分析”為通過生產實踐的總結和積累得出的結論，該巡檢部位在“出現問題”后，已經發生了員工發現或沒有發現的其中一項生產矛盾；“問題危害”為該生產矛盾對應的最大后果；“解決方法”為通過何種手段證實生產矛盾的存在及處理辦法。

1.5多媒體課件構成內容

形成的多媒體課件由四部分組成：第一部分采油站生產管理，這部分由巡檢標準與問題分析對照表和關鍵巡檢點圖片構成；第二部分抽油機井生產管理，這部分也由巡檢標準與問題分析對照表和關鍵巡檢點圖片構成；第三部分采油崗位100題，這部分由各巡檢部位所反映的標準數據與不正常數據所發生的生產矛盾的判斷對錯題（例如：“外輸流量計運轉正常時，過濾缸前后壓阻＜0.2MPa，如果過濾缸前后壓阻＞0.2MPa時，可能是過濾缸臟堵或外輸流量計軸承磨損嚴重儀表運轉不穩”該題通過“對”或“錯”按鈕選擇對錯，錯題在選擇正確后出現正確答案）。

2 課件培訓實施

本培訓課件，培訓新入廠員工202人次，培訓老員工367人次。員工一致反應：本培訓課件貼近實際，在員工們熟知的井站日常巡檢數據及生產情況中，找出變化點，系統分析出井站生產中可能出現的問題，使大家在崗位上能夠及時發現小問題，避免出現大問題，杜絕生產事故的發生，提高員工操作技能，達到提高生產管理水平的目的。能使新入廠員工盡快頂崗，能使老員工加深對崗位的理解和實際工作技能的提高。本培訓內容適用面寬和使用長遠，可作為采油作業區特殊季節安全生產培訓教材使用，例如：入冬前安全生產培訓。

3 結束語

采油站屬于野外多現場工作單位，隨著季節的變化、生產形勢的變化、生產任務的變化、人員崗位的變化以及油井生產狀況的變化，規范的生產管理會產生一些繁亂和疏漏，為避免及治理繁亂和疏漏，我們探索和實施了針對員工提高技能的培訓，目的是使生產矛盾發現于小杜絕于大。隨著油田開發的不斷深入和新設備新技術的不斷應用，采油崗位的生產管理方法也在不斷地拓新，因此，在員工技能培訓上也要跟上油田發展的步伐，不斷探索更新培訓內容及生產管理方法。

[1] 車太杰.采油生產常見故障診斷與處理[M].北京：石油工業出版社，2010：260.

[2] 于云琦.采油工程[M].北京：石油工業出版社，2006：561.

Oil Production Data Post Debate Analysis Chen Training Practice

Chen Wei-dong

Oil post-production data analysis training courseware Zhen debate is oil metering station，watching the station，patrol post actual work well during exploration，accumulation，summary form.Oil station by polling data and daily production of Zhen debate analysis to fi nd out the change point，the system analysis of the oil production station that may arise production problems，the solution is given，so that employees on the job the ability to detect problems，prevent the occurrence of industrial accidents，improve staff skills，to improve production management purposes.

generating data；problem；analysis；training

F426.22

A

1003-6490（2016）01-0028-02

2016-01-02

陳偉東（1963—），男，遼寧西豐人，高級技師，主要從事工作為石油管理和采油工作。