中小企業管理創新研究

河南省核工業地質局 趙莉

中小企業管理創新研究

河南省核工業地質局 趙莉

中小企業對我國國民經濟的發展有著越來越重要的作用，是增加就業崗位、維護社會穩定和保證國民經濟健康持續發展的基礎力量，但在其生存和發展中也存在許多阻礙。而中小企業在激烈市場競爭中的發展之道就在于創新，以創新為動力，轉變管理思維，以創新打造核心競爭力，最終確保企業的持續健康運行。本文從中小企業的管理創新必要性出發，分析了傳統管理模式存在的問題，并提出了中小企業選擇創新的對 策建議。

中小企業 管理 創新

中小企業以其靈活多變的經營方式，在日益激烈的市場競爭中，不斷拓展其生存空間。隨著生產條件的變化，中小企業的管理模式和具體管理方法也應隨著變化。在改變中小企業管理的過程中，對中小企業管理模式的選擇有著各種各樣的看法。探討我國中小企業實現管理的創新，對促進我國中小企業管理水平的提高，增強中小企業的競爭力無疑具有十分重要的理論和現實意義。

1　管理創新對中小企業發展的重要性

企業管理的方式、水平、有效制度的建立，是企業發展的根本保障。美國管理學家哈梅爾（Hamel）將管理創新定義為：對傳統管理原則、流程和實踐的明顯背離或對常規組織形式的背離。由此可見，管理創新是依托企業管理構架，在此基礎上新建的管理模式，其與原先的管理模式向背離，如果區別不大，則不能稱之為管理創新。企業在發展過程中，其原有的管理模式逐漸會出現不相適應性，其中有內在原因也有外部因素。在這種問題出現之后，企業的資源配置會出現問題，資源不能有效地促進企業發展，不能最大程度地發揮作用，此時，需要用新的思想、方法及手段，對原有的組織、運作方式進行徹底變革。管理創新的實質是以價值增加為目標，以企業中長期發展戰略為導向，各種創新要素協同創新。傳統意義的企業管理，注重企業的組織架構與運作模式，而管理創新則涵蓋企業發展的各個方面，其中包括技術創新、文化創新、組織創新、制度創新等多方面內容。

近幾年來，因為國家政策的支持，中小企業發展形勢很好，但在快速發展的進程中，由于中小企業存在的一些先天不足，如企業規模小，抗風險能力差；只顧眼前利益，缺乏長遠的戰略眼光；技術落后，產品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年來國際能源價格上漲，勞動力成本不斷提高，人民幣匯率的持續升值，我國中小企業的生存空間被大大壓縮，面臨更多新的壓力和挑戰。在這種新形勢下，中小企業要想成功突圍，在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須圖變求新，把管理創新作為企業第二次創業的動力和源泉。因此強化企業內部管理，進行管理體制創新，建立健全現代企業制度，提高企業治理的有效性，是中小企業實現新飛躍的關鍵所在。

2　中小企業在管理創新中的問題分析

社會主義經濟制度不斷完善的過程，也是中小企業從無到有、從弱到強的演化過程。中小企業自萌芽、出現、繁榮，到現在的強盛，其在極短時間內形成了極大規模，在我國經濟發展史中占據了重要地位。我國中小企業從無到有、從弱到強經歷的時間跨度很短，急速發展必然會出現許多隱患，對于企業發展而言，對其最大的制約是管理模式的落后。在快速發展的同時，許多問題也隨之暴露出來。我國中小企業存在明顯的管理創新不足問題，具體表現在以下幾個方面。

2.1管理思維滯后

在經濟全球化的形勢下，大部分中小企業仍然抱著傳統的管理理念，缺乏自主創新的精神，管理思維嚴重落后于市場經濟的發展要求。我國中小企業多以家族式企業為主，組織結構的落后與管理方式的落后成為必然。我國現階段的中小企業絕大多數為初創企業，管理人員素質相對較低，且管理觀念陳舊，不注重吸收新的管理知識，導致創造性思維障礙。企業管理缺乏程序化、精細化思維，管理決策過于隨意。許多中小企業管理經驗和管理理念是自己在實踐中摸索出來的，缺乏科學的理論和知識指導，在經營管理中易產生個人英雄主義。

2.2管理制度不健全

一些中小企業目前仍是家族企業，在經營過程中容易看重自身利益而忽視改進管理制度。例如企業內部實行高度集權化管理，家族化嚴重，缺乏企業外部和內部有效的制約和監控，導致管理制度不能適應現代企業的發展。同時一些企業管理制度沒有細化，制度沒有全面覆蓋企業的業務活動，業務活動缺乏制度規范和相應的操作性。

2.3管理方法不科學

中小企業在管理創新中存在的管理方法問題主要是缺乏信息化、標準化管理。企業管理創新一般可分為兩類，一類是在原有管理模式上進行改進創新，另一類則是完全創新。兩種創新思路都有極大的可行性，但是若以創新為目標而刻意摒棄原有的管理模式，往往會適得其反。中小企業因自身的特殊性，其創新應分兩步走，首先移植或者嫁接優秀企業的管理模式，在形成一定的管理變革后，再依據企業自身特點，量身打造適合企業自身發展的管理創新模式。

2.4創新措施不配套

管理創新不是企業某一領域的創新，也不是企業某一個管理環節的創新，而是企業管理全局創新。在這其中，若實施局部管理創新，則很可能因其他管理環節的不配套導致企業管理創新失敗，給企業造成沉重打擊。在配套設施沒有跟上之前，盲目進行創新成果的實際轉化，往往會因內部與外部原因導致在經營過程中的不協調，從而使得創新成果運行艱難或難以維持而短命。

3　中小企業管理創新的對策及建議

在企業發展過程中，何種管理模式的應用決定企業發展的高度及廣度。管理創新是企業打造核心競爭力的必要條件，更是中小企業長期穩定發展的正確選擇。企業發展的命脈在于所生產的產

品能夠適應市場需求，但是在競爭空前激烈的現階段，產品創新必須依托于管理創新，只有適合產品創新的土壤，才有可能推動企業持續健康發展。

3.1改善管理模式

我國的中小企業以家族式為主，這種管理模式的優點在于穩定性強，缺點在于管理方式陳舊，不易更新。要改變這種管理模式，必須在企業中引入現代企業管理體制，適當放權，把培養家族人才與引進外部優秀人才放到對等位置，甚至要向引進外部優秀人才傾斜。

3.2建立健全管理創新制度

我國中小企業管理制度不健全由來已久，許多企業缺乏正規的財務管理制度、人力資源管理制度等現代企業必不可少的管理制度。這一方面與中小企業自身的財力水平有關，另一方面則是管理者的重視度不夠。建立健全完整的現代企業制度，是進行管理創新的基礎，只有制度完善，才能談及管理創新，才能使企業發展提到新的層次。

3.3加強企業文化建設

企業文化的重要性不言而喻，但是在我國中小企業中，企業文化的建設基本處于停滯或者初創階段。造成這種現象的原因是企業文化的建立，會耗費人力物力資源，但是其在短期內不會對企業發展提供有力幫助，基于此，許多中小企業將企業文化束之高閣。企業文化是企業核心價值的體現，是提高員工凝聚力與歸屬感的重要渠道，企業文化的建立，才會使企業穩定發展，才能談及企業的可持續發展戰略。

3.4加大投入力度

企業管理創新作為企業全局管理的創新舉措，其會涉及到企業管理的方方面面。換言之，企業管理制度的建立，需要耗費大量的人力物力資源。中小企業在發展過程中，最注重產品生產及銷售環節的資金投入力度，這也符合中小企業特點。管理創新作為支撐中小企業可持續發展的戰略舉措，管理者應認清其在企業發展中的長期作用，只有重視之后的大力資金投入，才會形成企業創新管理雛形，才能保障企業的中長期發展戰略順利實現。企業管理創新是企業第二次創業的動力和源泉。通過管理創新，在企業內部建立現代企業管理制度，培育和實施先進的企業文化，促進各生產要素有機結合，資源實現優化配置，不斷提高企業的生產效率，從而保證企業產品的質量和市場競爭力，企業得以不斷發展壯大，提高抵御風險能力。企業應該在國家政策的引導下，從企業的實際出發，進行大膽創新。各個企業應該根據自身的具體情況開展不同程度和水平的創新，選擇不同形式的創新，把握市場機會和技術機會，做出適合本企業的創新決策，從而走上一條適合企業自身發展的創新之路，使企業始終保持蓬勃的生機。

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［2］ 石莉.知識經濟時代下中小企業的管理創新［J］.現代企業文化，2013（02）.

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2096-0298（2016）08（c）-074-02