我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

國(guó)泰君安證券股份有限公司吉林分司 于大勇

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

國(guó)泰君安證券股份有限公司吉林分司 于大勇

在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理占據(jù)著非常重要的位置，而現(xiàn)在我國(guó)大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在許多問(wèn)題，難以適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，不能滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展的需求。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，從多個(gè)層面來(lái)解析我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期提升我國(guó)中小企業(yè)的綜合能力，使其能夠健康長(zhǎng)久地發(fā)展下去。

中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)正逐漸加劇，我國(guó)中小型企業(yè)因?qū)傩”窘?jīng)營(yíng)，使用資金、生產(chǎn)資料及技術(shù)水平都比較低，自身實(shí)力及發(fā)展空間有所限制，將會(huì)受到從未有過(guò)的沖擊。如今，我國(guó)中小型企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值及完成利潤(rùn)占全國(guó)總數(shù)的40%～60%，為城鎮(zhèn)居民提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，是縣級(jí)及縣級(jí)以下財(cái)政收入的主要來(lái)源。因此，中小企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新主力軍，并以獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)方式及靈活的生產(chǎn)模式，來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)的穩(wěn)定。由于其自身限制及在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，使中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下舉步維艱。怎樣快速有效地解決這些問(wèn)題，增強(qiáng)其自身競(jìng)爭(zhēng)力，是中小企業(yè)面臨的主要任務(wù)。本文先對(duì)我國(guó)大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的普遍問(wèn)題進(jìn)行分析，然后根據(jù)問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，以推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展及實(shí)現(xiàn)改革。

1　現(xiàn)今我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的，由企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系而形成的一項(xiàng)集中性的管理工作。它是運(yùn)用價(jià)值形式來(lái)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，來(lái)組織企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行，及處理各方的財(cái)務(wù)關(guān)系。

企業(yè)管理包含了產(chǎn)品的生產(chǎn)、采銷(xiāo)、質(zhì)檢、人力分配、財(cái)務(wù)等多方面的管理，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，一個(gè)企業(yè)若要完成制定的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)就要擬定企業(yè)今后的發(fā)展方向及目標(biāo)。企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展下去，就要以財(cái)務(wù)管理為核心，協(xié)調(diào)運(yùn)行各個(gè)管理體系，強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)的管理，促進(jìn)其可持續(xù)的發(fā)展。在我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)多以銷(xiāo)售量及利潤(rùn)為主，而忽視了財(cái)務(wù)管理，而且管理思想不夠先進(jìn)，使其在發(fā)展之中受到了限制，財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制也沒(méi)有發(fā)揮作用。并且大多中小企業(yè)屬于私營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理水平較低，有許多管理人員甚至都看不懂、不了解什么是財(cái)務(wù)報(bào)表，更別說(shuō)去規(guī)范財(cái)務(wù)管理。另外，受宏觀經(jīng)濟(jì)體制及環(huán)境的影響，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中也有一些阻礙，如有關(guān)政策的制定沒(méi)有為中小型企業(yè)提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、中小型企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的約束過(guò)大、不完善的金融體制影響到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深化改革等。

2　我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在很多問(wèn)題，這與企業(yè)本身的特點(diǎn)密不可分，如經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、管理方法及技術(shù)水平低、抗壓能力較弱，以及易被宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件及體制所影響等。概括來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

2.1融資困難，資金不足

我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)存在融資困難、銀行貸款難的問(wèn)題，嚴(yán)重影響并制約了中小企業(yè)的發(fā)展。而造成這種情況的原因是：其一，中小企業(yè)的負(fù)債太多，融資成本太高，風(fēng)險(xiǎn)太大，致使中小企業(yè)的信譽(yù)度太低，綜合評(píng)價(jià)相對(duì)比較差。因考慮到中小型企業(yè)的還債能力，各金融機(jī)構(gòu)在貨款審核上對(duì)中小企業(yè)的要求較高，如要求中小企業(yè)提供出詳細(xì)的審計(jì)報(bào)告、抵押貨物等，使中小型企業(yè)取得貸款的成本增大，可能性變小。其二，國(guó)家沒(méi)有給中小企業(yè)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的扶持機(jī)構(gòu)，對(duì)中小企業(yè)的優(yōu)惠較少。而國(guó)內(nèi)外的金融市場(chǎng)正在加速發(fā)展，對(duì)企業(yè)制度的建設(shè)有了更進(jìn)一步的要求，我國(guó)的金融市場(chǎng)更加完善規(guī)范。所以，各企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上的地位是統(tǒng)一的，唯有依靠自身所創(chuàng)造的良好的經(jīng)濟(jì)效益、良好的市場(chǎng)前景及可持續(xù)發(fā)展的道路來(lái)獲取資金，而這些恰恰都不是中小企業(yè)所擅長(zhǎng)的。其三，大多數(shù)中小型企業(yè)屬私營(yíng)企業(yè)，部分銀行不愿對(duì)其進(jìn)行貸款。

2.2管理模式死板，管理觀念老套

在我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)之中，管理的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都是一個(gè)人，投資者也是經(jīng)營(yíng)管理者，這種管理模式必將對(duì)財(cái)務(wù)管理造成負(fù)面影響。我國(guó)中小企業(yè)一般是屬于個(gè)體經(jīng)營(yíng)，或?qū)儆谒綘I(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者有絕對(duì)的管理權(quán)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理有一定的偏見(jiàn)，對(duì)其缺乏一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)及研究，致使中小企業(yè)的管理者職責(zé)不分、越權(quán)代理、財(cái)務(wù)管理雜亂無(wú)章、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真、財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不夠等。許多中小型企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，即便是有，獨(dú)立性也不高。另外，企業(yè)管理人員管理素質(zhì)及能力不高，思想老套陳舊。而基于以上原因，管理者并沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理歸入到企業(yè)管理之中，沒(méi)有發(fā)揮出它的最大作用。

2.3財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)不高，工作重視度不夠

在我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)之中高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者較少，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)部門(mén)，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的了解不夠全面透徹，重視度不夠，而形成這些問(wèn)題的原因是中小企業(yè)為減少成本不去設(shè)立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)部門(mén)，而去聘用會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行代理記賬或完成記賬，使公司沒(méi)有一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者，而且對(duì)公司賬務(wù)了解得不夠透徹。而以上這種情況也會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)管理上的混亂，也就是在現(xiàn)金支配、應(yīng)收款項(xiàng)監(jiān)管、固定資產(chǎn)的報(bào)廢換新等管理上的混亂。

3　解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存問(wèn)題的對(duì)策

3.1中小企業(yè)融資困難的改善

要想改善中小型企業(yè)融資困難的局面就需得到國(guó)家的支持，通過(guò)國(guó)家制定的相關(guān)政策來(lái)改善，但這種方式有一定的局限性，不能獲取穩(wěn)定的附加資金，還需借鑒國(guó)外自籌資金、直/間接融資的方式，來(lái)改善融資的困難。此外，國(guó)外中小型企業(yè)獲取融資的主要方式是得到政府資金上的支持，如稅收優(yōu)惠、風(fēng)險(xiǎn)投資、貨款援助等。但由于中西方條件、環(huán)境的不同，我國(guó)在借鑒國(guó)外融資的方式時(shí)應(yīng)結(jié)合自身的情況來(lái)定。第一，我國(guó)中小企業(yè)要充分了解自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)自身所處的行業(yè)有一個(gè)全面的了解分析，掌握我國(guó)的扶持政策，調(diào)整自身企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，盡可能的提升自身產(chǎn)品的科技含量，爭(zhēng)取能夠得到國(guó)家政策的扶持。并且要改變家族式的企業(yè)管理模式，實(shí)行科學(xué)化管理，創(chuàng)建完善的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦事規(guī)程及行動(dòng)準(zhǔn)則，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量及透明度。第二，我國(guó)針對(duì)中小企業(yè)融資難的問(wèn)題可創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)的金融機(jī)構(gòu)、法律/技術(shù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及制定相關(guān)的擔(dān)保體系和扶持政策來(lái)改善這一狀況。

3.2轉(zhuǎn)變管理人員的管理觀念，提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)屬于家族式，企業(yè)的控制經(jīng)營(yíng)權(quán)都由一人掌管，沒(méi)有完善的制度進(jìn)行管理。所以，企業(yè)的管理人員應(yīng)意識(shí)到這種管理方式所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)變這一管理觀念，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的管理。而對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的要求應(yīng)按相關(guān)的會(huì)計(jì)法及制度來(lái)定，聘請(qǐng)那些具有會(huì)計(jì)任職資格的專(zhuān)業(yè)人員，制止企業(yè)管理人員雇傭內(nèi)部人員，確保會(huì)計(jì)工作能夠正常運(yùn)行。此外，對(duì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的職業(yè)道德精神及法制監(jiān)督意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

3.3嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)狀況，強(qiáng)化外部監(jiān)管的監(jiān)管力度

中小企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，努力提高企業(yè)資金的使用效率。資金的收支時(shí)間、來(lái)源及應(yīng)用記錄要足夠透明，方便財(cái)務(wù)管理人員的查看、核實(shí)及監(jiān)督，并定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核實(shí)，對(duì)賬齡進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外部監(jiān)管的監(jiān)管力度，實(shí)行企業(yè)、國(guó)家、社會(huì)共同監(jiān)管的監(jiān)督體系。

4　結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題越來(lái)越突出，并向多樣化的趨勢(shì)發(fā)展，如融資范圍擴(kuò)大、風(fēng)險(xiǎn)投資幅度加大等。并且解決對(duì)策也會(huì)隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)自身的變化而改變，唯有加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能夠使我國(guó)中小企業(yè)的綜合能力有所提升，使其能夠健康有序可持續(xù)發(fā)展。

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2096-0298（2016）08（c）-015-02