風險管理在建筑施工企業中的運用

摘要：隨著國家對基礎建設投資力度的明顯加大，建筑施工企業遇到了前所未用的發展契機，同時也讓建筑施工面臨著“挑戰和機遇并存”的局面。這也表明在建筑施工的進程中，建筑企業要適當地融入奉獻管理的意識，強化“風險意識”和“風險服務”，建立一套完善的建筑監控體系。降低風險導致的損失，為建筑施工企業創造更好的效益。

關鍵詞：建筑施工企業；企業風險；風險管理；風險規避；基礎建設 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU721 文章編號：1009-2374（2016）07-0156-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.07.079

1 概述

當前形勢下，我國很多建筑企業雖然有一定的“風險意識”，卻沒有很強的“風險措施”。從建筑部門上看，很多工程單位沒有設立一個專門的風險控制機構。一旦遭遇建筑中不可預知的風險項目，就會失去企業發展的平衡性。在部門和部門的風險責任確立中也比較模糊不清，缺乏系統的風險規劃和降低風險的措施。這樣導致的后果就是在建筑管理中處于一個被動的管理趨勢，缺乏建筑企業的科學管理模式。

2 風險管理在建筑施工企業中的意義

2.1 風險管理無法預知

顧名思義，風險指的是存在一種不確定的發展和過程。因此，風險和危險不同，不能混淆在一起。正是由于這樣的風險特性，建筑項目風險事故的發展原因、過程結構存在被預測的概念，應對其存在一定的管控。風險的傳播性較大，一般帶來的都是消極、負面的影響和結果。這樣的認識理論在建筑等各個行業中都能得到驗證。

2.2 風險后果的主要方面

從總體上說，建筑風險的形成主要包括了三個方面：第一，風險會帶來人們不希望看到的潛在可能性。例如，建筑后期事故、施工意外等。第二，事情的發展在轉瞬間，但造成的后果卻會給企業、員工、物資帶來極大的不利。比如，建筑工作日常所能遭遇的一切不良因素等。第三，風險對事件發生后，將會需要最大可能的彌補。在建筑施工中，對風險的管控難也就難在這里。風險性質決定了建筑意外的后果，風險的高低也決定了企業在發展中的行進過程。

3 風險管理的含義

中國內部審計師協會在相關內部審核的詳細準則中曾經這樣說明：“風險是對組織目標實現的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取應對措施在可接受范圍內的過程。”

從上述定義可以看出，風險管理在建筑產業推進中其實是存在著可控性能的，所以建筑相關管理者要對風險的意義、概念有一個深入的了解，將可能損失的部分削弱，從而處理好事故之后的殘局，優化風險管控的各項秩序，從而達到最佳的指導作用。

4 風險管理在建筑施工企業中的細化

4.1 施工單位中經濟運行的管控

在建筑項目中，施工單位可以說是建筑項目的推動者，也是整體項目的經濟受益方，做好施工單位經濟運行風險管控至關重要。因此，在常見的風險類型中，建筑單位要熟知企業常見的經濟風險。

首先是業主在施工合作中的風險管控。業主作為建筑項目中的甲方，是建筑項目的合作者也是付款方。很多業主在建筑中期或末期，以款項不足等原因拖欠施工單位的資金，甚至有的業主會提出很多無理要求，拖欠工程的具體款項。這樣下來，舊的工程結不了款、新的工程開不了工。一些中小型施工單位因為無法支撐墊付款而危機重重，所以很多施工單位都面臨著“有款要不上來，有項目開不成工”的惡性循環，出現了巨大的經濟運轉風險。

其次較為突出的是財務風險。建筑企業財務風險不同于其他的企業，因為建筑項目涉及的范圍很大，所以一旦出現財務危機時，即將面臨的就是更加嚴重的經濟危機。這也要求施工企業對財務運行中的各項風險工作進行定期預警，包括融資、投資、回收、循環等收益工作進行“科學化”“精準化”的經營。

4.2 施工項目法律事務的風險

在建筑合作意向達成之前，施工方將面臨著簽訂合同、起草文件、草圖等各項事務。這些工作中都包含著詳細的法律事務，所以其中更蘊含著嚴謹、耐心的工作重點。

當前建筑項目在起草合同等法律步驟實施過程中存在著諸多問題：建筑市場的工程質量、工程款項、原材料價格等問題都需要納入法律合同中。很多業主都利用建筑企業的項目特點，在簽訂初期會放入一些不平等的條款。這些內容在合同的簽訂上會使建筑施工企業處于一個不利的局面，造成施工項目實施中的利益糾紛，這樣的風險內容在整體項目中十分突出。

4.3 施工企業隊伍的責任風險

建筑施工項目中，施工人員的人身安全是重中之重。為了讓施工人員承擔起自身職業，減少職工作業中蘊含的風險，施工人員要從形成系統性的責任風險管控。

例如，在施工初期，受部分施工人員的影響，很多單位在設計圖紙、施工標準、項目說明、規范細則等問題上存在著一定的安全隱患。一旦發生數據錯誤、技術錯層，都會導致嚴峻的工程項目責任事故。這樣的情況下，施工方不僅要承擔著和嚴峻的經濟考驗，也要肩負起相應的技術責任。在施工承包合同里，投資風險是一項重要的內容。但是，有些施工單位的管理不到位，非必要性開支嚴重，容易造成相應的資金風險。

4.4 不可抗性的工程環境風險

除了人為、技術等各個方面，在工程項目推進中，非自然、不可抗的工程環境風險也是影響企業發展的重要部分，例如：洪水、泥石流、等自然災害、巖土地址條件形成的各項技術問題，暴雪、臺風等氣象災害等。對于這些不可抗的施工問題，建筑方要在開工之前進行嚴謹的測試和考量，確保最終的施工質量得到保證。

5 建筑施工企業風險管理的具體運用

建筑施工企業的風險管理具有一般風險管理的共性，還具有其行業本身所特有的性質。這是因為，建筑工程項目通常都有著較長的時間跨度、較大的物資投入、較多參與部門和較為廣泛的涉及方面。在具體建筑施工項目進行實施的過程中，充滿著不穩定性。建筑材料、施工環境、技術指導等方面的不同直接影響著建筑施工項目的質量指數。從整體運行上看，建筑施工行為始終存在于自然環境和社會環境之中，因而也面臨著技術、資金、人員、配置、調控等多種多樣的技術危機。所以風險管理部門應從前期的投標分析考察到實質性施工再到竣工驗收交接的整個過程中，對建筑施工進程匯總的若干項隱患環節進行耐心、細致的分析和調控。特別是要從草圖階段就做好各項防護準備，對建筑材料的型號、工人操作的流程進行“科學化”的探討，確保實現高質量、高標準的建筑服務。當然，除了要通過恰當的技術和分析來弱化風險環節，還要保證建筑整體項目能夠達到預期的實施標準，從而減少項目損失對施工單位造成的危害，具體分析如下：

5.1 實施細致嚴謹的風險規避策略

在項目運行中，施工方要針對建筑內容，實施細致嚴謹的風險規避策略。例如，根據自身企業發展設定經濟投入、支出的計劃。確定切合業主、企業雙發共贏的相應策略，從而達到以最合理的費用或得最佳的實施效果。

在建筑企業的結構組成上，管理人員要不斷強化對企業設施建設的技術指導。設立完善的風險監督體系，并抽調專門的監理人員定期舉行風險核查大會，對建筑項目中存在各項隱患進行記錄分析，確保企業的建筑施工行為更加科學高效，適應正在開工建筑項目的發展需求。并通過“政策上墻”的風險宣傳制度，確立每一個工作人員都能夠注意到自身企業行為的影響，提醒廣大工作人員與時俱進，不斷創新，提高公司內部的發展活力，繼而奠定有條不紊的建筑工程流程，確保風險實施策略能夠順利的推進。在組織內容上，建立“網格化”項目實施方式，設立“風險運行經理”一職，讓風險運營經理能夠直接對接企業和客戶，使風險管理貫穿到整體環節中。

5.2 強化建筑項目合同簽訂的法律監督

加強建筑項目合同簽訂的過程是一個復雜的綜合課程。為使合同談判、合同簽訂更具法律效應、更貼近企業、業主雙方的共贏局面，建筑管理者要在合同中貫穿風險中轉制度。將所出現的各類風險羅列開來，對可以免除企業責任、模糊不清的合同條文進行透徹的分析和研究，絕對不能為了招攬工程盲目地接受業主的“特權”條款，從而到達建筑運行風險分配、合理承擔、清楚透徹的建筑實施責任和義務。

5.3 嚴格把控進出場材料的質量風險

施工單位在選購建筑材料時，要嚴格把控材料進出建筑現場的質量關。為了降低因為材料產生的建筑質量風險，施工企業要及時與材料供應商達成書面協議，通過具體的合同條文，有效地防止因為材料價格上升而導致的成本壓力。一方面，建筑單位要選擇實力完善、經驗豐富、資金流暢的建筑材料承包商，這樣才能夠有效地轉移建筑風險，減少項目質量潛在危機；另一方面，建筑單位也要密切結合建筑工程責任保險制度，根據不同的責任義務分擔項目風險，一旦發生危機，能夠減少建筑施工單位風險份額。

歸根到底，建筑還是要不斷提升自身的競爭力。這樣不管面臨怎樣的風險危機，能夠在第一時間處理風險事故。只有加大對建筑企業競爭水平的提升，才能讓企業在時代中嶄露頭角，使企業的技術始終走在行業的前列。

6 結語

綜上所述，建筑企業要想得到發展必須要站在全局的角度，統籌規劃，確保提升企業自身風險的可控化，嚴禁一切可能引起建筑質量隱患的行為發生。同時在建筑全過程中，建筑施工單位應從單一的部門管理提升到企業戰略管理的高度，不斷提高企業管理水平，確保建筑施工項目能夠穩步、高效、安全地運行下去。

參考文獻

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作者簡介：廖輝輝（1982-），男，任職于廣州華磊建筑基礎工程有限公司，系廣州公共資源交易中心評標專家。

（責任編輯：秦遜玉）