以務實的精神開好務虛會

文_申軍偉

以務實的精神開好務虛會

文_申軍偉

展示您的發現亮出您的觀點——讓大家聽到您的聲音

去年年底，筆者旁聽了鶴壁供電公司黨委2016年黨群工作務虛會，21個基層黨委（黨總支、黨支部）的“一把手”，每人發言10分鐘，3分鐘說過去，7分鐘講未來、找差距、談打算。每個人的發言都直奔主題，沒有空話、套話。談成績只談典型經驗，存在的差距都提出了針對性的建議，查擺出的問題都拿出了解決辦法。4個小時的務虛會，明確了該公司2016年黨群工作和黨風廉政建設工作的總體思路和要求。筆者的整體感覺是，務虛會很務實。

歲末年初，又到了各部門各單位集中開務虛會的時候。人們對務虛會既熟悉又陌生，熟悉是因為它扮演著重要角色，上上下下每年都在開；陌生是因為有些務虛會漸漸失去了本來的面貌，讓人看不懂。

務虛會是相對于務實會而言的。一般單位在年初或某一階段初期召開會議，商討制訂該年或該階段的計劃安排以及希望實現的目標，作為以后工作的準則和大綱；對下一步的工作討論一些思路、方法，定一下工作的框架，在以后的工作會議上再作具體的部署，是具體工作的前提。

務虛和務實是一個事物的兩個方面，是相互依賴的。沒有扎實有效的務虛，就沒有決策的科學性，所務之“實”就可能是一種盲動或蠻干。1979年年初，中共中央召開的理論工作務虛會是我黨歷史上著名的務虛會之一，四項基本原則就是鄧小平在該次會議上提出的理論。

然而現實中，少數單位卻把“務虛會”開“虛”了。有的把務虛會開成情況通報會，介紹單位的情況、存在的困難；有的把會議開成了意見征求會，機關對基層提要求、基層對機關提意見，卻不提解決辦法；更有甚者，會上先是領導講一通，接著下級各抒己見，談自己部門工作的多，對大局或其他部門點評的少，缺乏必要的思想碰撞。

筆者認為，務虛會是一種“頭腦風暴”，在于啟發人們自由思考，為所務之“實”提供更多的觀點和依據。如果會議缺乏準備，主題散漫，少了思想碰撞，沒有太多決策內容，那么，這樣的務虛會也就成了表面文章，可有可無了。

開好務虛會，需要有務實的精神，事先應當做好必要的準備，明確會議主題。同時，會上應多一些深入的交流，少一些天馬行空的“閑聊”。務虛會還應當處理好“虛”與“實”的關系，既要從實際出發，又不拘泥于具體細節，在思想碰撞中提煉出事物的普遍規律，讓務虛會發揮其應有的功效。

（作者單位：鶴壁供電公司）