“兩會”熱詞榜

文_王 丹

“兩會”熱詞榜

文_王 丹

“十三五”藍圖

省電力公司總經理侯清國在“兩會”報告中明確了“十三五”時期公司工作總體要求：堅持深入貫徹落實中央“四個全面”戰略布局，堅持創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，銳意改革，創新驅動，堅定不移推進全面從嚴治黨和全面依法治企，著力夯實安全、穩定基礎，奮力推動電網跨越發展，持續提升公司發展能力、治理能力、服務能力，深化“兩個轉變”，全面建成“一強三優”現代公司，為河南全面建成小康社會提供堅強電力支撐。會議代表針對“十三五”藍圖進行了熱議。濟源供電公司職工代表王自軍認為，報告中描繪的“十三五”藍圖既有宏觀指導，還有微觀措施，讓人看到了希望所在。濮陽供電公司職工代表宋偉說：“報告中描繪的河南電網今后五年發展前景，目標清晰，可操作性強，給了我們莫大的鼓舞和堅定的信心。”

“五大”發展理念

黨的十八屆五中全會規劃了“十三五”我國經濟社會全面發展的宏偉藍圖，提出創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，大力實施創新推動發展戰略，著力加強供給側結構性改革，推動經濟持續健康發展。省委、省政府、國家電網公司對“十三五”發展做出系列重要部署，為省電力公司開創“十三五”發展新局面指明了方向。公司“兩會”提出要堅持五大發展理念，持續深化“兩個轉變”，加快建設“一強三優”現代公司，確保“十三五”各項工作穩健開局，更好地服務河南經濟社會發展。在分團討論時，新鄉供電公司職工代表劉明提道：“2016年，省公司以五大發展理念為基調，明確全年八個方面重點工作，目標清晰，具體可行，為今后工作指明了方向。”

“互聯網＋供電服務”

總經理工作報告中提出要創新服務機制，創新“互聯網＋供電服務”模式，開展精準服務。濟源供電公司職工代表徐建就此發表看法：“報告中提出要創新‘互聯網＋供電服務’模式，開展精準服務，讓我們下一步開展相關工作堅定了信心。濟源公司自開通電保姆微信公眾號和網格化服務客戶端以來，迅速被當地客戶熟知，故障報修、投訴、業擴報裝都可以掌上一鍵式實現，工作效率大幅提升。下一步，我們將繼續推廣成功經驗，開展精準服務。”鄧州市供電公司職工代表王玉學認為：“在‘互聯網＋供電服務’模式下，鄧州也在大力推行掌上一鍵式服務，努力用‘兩度換一度’，就是用互聯網的速度、雷鋒的態度換客戶的滿意度。”商丘供電公司職工代表肖偉才在討論時說：“在‘互聯網＋供電服務’模式下，比起外面的鐵塔粗不粗，老百姓更關心的是家里的進戶線細不細，這就需要我們更加注重客戶的精準服務，探索創新互聯網服務手段，增加與客戶的掌上互動等，進一步挖潛增效。”

“三年行動計劃”

總經理工作報告中提出要推動農電持續健康發展，全面實施“農電發展上臺階、農電管理上水平”三年行動計劃。各單位職工代表對此進行了熱議。新鄉供電公司代表易居說：“三年行動計劃是對農電發展極大的機遇和挑戰。”安陽供電公司代表程樂園說：“2016年，安陽公司將緊抓省公司加大配網投資機遇，完善配網頂層設計，扎實開展項目常態化儲備，著力解決城鄉配網薄弱問題，落實省公司‘農網發展上臺階、農電管理上水平’三年行動計劃。”許昌供電公司職工代表張明亮說：“許昌公司將提升農電整體素質，實現市縣一體化各專業全覆蓋，在全省率先實現農網發展上臺階、農電管理上水平目標。

“一個先進，兩個翻番，六個全覆蓋”

總經理工作報告中提出“十三五”時期公司五年發展總投入超過1600億元，到2020年，全面建成網架堅強、消納充分、安全可靠、靈活互動的堅強智能電網，實現“一個先進，兩個翻番，六個全覆蓋”目標。“一個先進”，即電網整體達到中部地區先進水平。“兩個翻番”，即外電入豫能力和電網規模實現翻番。“六個全覆蓋”，即220千伏變電站覆蓋所有縣（市）、110千伏變電站覆蓋所有產業集聚區、35千伏變電站覆蓋所有鄉鎮、10千伏配變覆蓋所有自然村、配電自動化覆蓋所有中壓線路、智能電表覆蓋所有電力客戶。焦作供電公司職工代表王紅印認為這一目標針對性強，對電網發展面臨的“兩后三低”的問題認識清醒到位。鄭州供電公司職工代表楊好忠認為該目標對“十三五”形式把握準確，系統具體，可操作性強。

績效管理

總經理工作報告中提出要持續加強公司治理能力建設，不斷創新激勵機制，深化全員績效管理，堅持價值創造理念，建立以責任接過為導向的價值評價體系，客觀評價員工價值創造。實施行為結果正向考績、履職盡責逆向考事，促進企業不斷提升業績。實施員工績效合約承諾制考核，激勵員工持續改進績效。擴大績效考核結果應用范圍，注重與干部任用、人才培養、評模評先等有機結合。改進提升同業對標和年度綜合考評工作機制，有效調動企業和干部員工履職盡責、創新提升的主動性和積極性。安陽供電公司代表程樂園十分贊賞績效考評機制，認為這能將人員總量轉化為人才優勢。省電力調度控制中心職工代表杜曉勇說：“一線運維值班人員壓力大，生活不規律，省公司業績獎勵向一線運維值班人員方面傾斜，能激發一線員工積極性。”

“兩后三低”

總經理工作報告中提出建設小康社會離不開電網的支撐，目前河南電網仍處于低水平保障階段。突出表現為“兩后三低”，“兩后”即發展水平明顯落后于國家電網公司先進省份，落后于省內鐵路、航空、公路、信息等其他基礎設施；“三低”即供電能力、供電可靠性、裝備水平低。河南人均用電量僅為國家電網公司系統平均水平的77%，220千伏及以下電網容載比和10千伏戶均配變容量均居國家電網公司系統末位。漯河供電公司職工代表楊進認為：“工作報告中提出當前電網發展面臨的‘兩后三低’問題，總結到位，把握準確，提出的‘一個先進、兩個翻番、六個全覆蓋’目標，針對性強。”

編者按：省電力公司“兩會”召開期間，會議代表在討論環節提及最多、討論最熱烈的詞匯，集中反映了公司干部職工關注的焦點。站在“十三五”新起點上，品讀這些熱詞，無不體現出公司改革發展的著力之處——