實現“六個提升” 打贏配電網建設攻堅戰

文_省電力公司配電網工程建設管理辦公室主任 吳中越

實現“六個提升” 打贏配電網建設攻堅戰

文_省電力公司配電網工程建設管理辦公室主任 吳中越

省電力公司七屆一次職代會暨2016年工作會議上，總經理侯清國站在新的戰略高度，深入分析公司、電網面臨的“國民經濟新常態、能源格局新變化、深化改革新考驗、依法治企新挑戰”形勢，描繪了“十三五”電網發展“一個先進、兩個翻番、六個覆蓋”宏偉藍圖，提出了2020年“電網整體達到中部地區先進水平、服務水平居河南公共服務行業先進行列”的發展目標。工作報告中特別提到“十三五”投資要重點向配電網傾斜、要大力推進配電網建設。這次會議，為我們當前和今后的工作指明了方向，使我們備受鼓舞、深感振奮。

通過學習“兩會”報告，我們進一步提高了對加強配電網建設的認識。一是責任重大。加快配電網建設是落實中央“擴大內需、改善民生”精神的重大舉措，是公司應對電力體制改革形勢的超前謀局，是實現電網發展趕超目標的重要途徑，承擔著落實電力扶貧攻堅工程、服務分布式電源大量接入和客戶服務多樣化需求的多重責任。二是機遇難得。國家能源局發布的《配電網建設改造行動計劃》，提出2015～2020年全國配電網建設改造投資不低于2萬億元。公司“十三五”規劃中配電網投資將超過900億元，占總投資的56%，較“十二五”同比增長60%，城鄉配電網進入快速發展、大規模建設的黃金時期。三是形勢緊迫。目前河南電網仍處于低水平保障階段，“兩后三低”問題突出表現在配電網，10千伏戶均配變容量、智能電表覆蓋率居國家電網公司系統末位，急需迅速扭轉配電網薄弱局面。

通過學習“兩會”報告，我們進一步堅定了建好配電網的決心。2016年配電網計劃投資173億元，占電網基建投資的76%，相當于配電網存量資產的36%；智能電表改造2462萬只，占全省營業戶數的65%，是“十二五”改造總量的3倍。新增農網、新增城鎮配網共有5萬多個單項工程，涉及300余家參建單位、近千家物資供應廠商，工程建設任務異常艱巨。作為公司新組建的專業部門，我們深刻領會公司成立配網辦的決策意圖，將認真貫徹落實公司“兩會”要求，著眼公司戰略，立足服務基層，建機制、立標準、強督導、重規范，突出“安全、優質、高效”主題，凝心聚力、攻堅克難，重點開展“六方面”工作，實現“六個提升”，堅決打贏“十三五”開局首場攻堅戰。

一是健全體制機制，加大保障力度。充實管理隊伍，滿足大規模、超常規建設需要；完善管理制度，適應城鄉一體化建設要求；優化管理流程，切實發揮市公司主體作用。

二是深化精益管理，提升組織效率。精準計劃管控，做到有序推進、均衡施工、及時結算；精準物資供應，做到物資選型“一步到位”；精細隊伍管理，破解施工力量不足瓶頸，實現建設能力與建設任務的匹配。

三是狠抓現場督導，提升安全水平。推行項目經理負責制，以組織體系保安全；細化風險管控，以細節管控保安全；加強信息化手段，以技術創新保安全；強化安全培訓，以素質提升保安全。

四是堅持標準化建設，提升工程質量。深化典型設計，提升設計質量；推廣標準工藝，提升施工質量；優化標準物料，提高物資供應效率。

五是強化激勵考核，提升執行能力。切實傳遞考核壓力，保證責任到位；豐富正向激勵，激發攻堅斗志；改進管控措施，做到信息“一清二楚”，考評結果客觀實際。

六是整改預防并重，提升規范程度。針對專項審計、批次審計發現的問題，限期整改；梳理典型問題及表現形式，制定預防措施，超前防范，確保配電網工程依法合規建設。