淺談電力企業員工的培訓與開發

摘要：電力企業要在漫長的發展歷程中求得更好的生存和發展，在激烈競爭的市場中占有一席之地，必須重視對員工的培訓和開發，提高企業員工的工作能力，提高企業員工的整體素質。員工工作能力和素質的提高直接影響到企業的工作效率，對于提高企業的綜合實力和市場競爭力有關鍵作用。

關鍵詞：電力企業；員工培訓；員工開發；員工素質；企業管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2016）08-0162-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.08.083

員工素質的提高不僅對員工個人的發展有重要的影響，對推動企業的進步與發展也同樣有著重要的意義。要實現電力企業穩步發展，企業員工的培訓與開發是一種重要的手段和保證，更是實現電力企業長遠發展的必要條件之一。

1 加強對電力企業員工培訓和開發的意義

1.1 員工培訓和開發有助于促進企業發展

社會經濟的發展使人們的生活水平也得到不斷的上升，與此同時也提高了人們對電力企業的要求。電力企業對于市場所負責任越來越大，這些發展也對電力企業員工的素質提出更高的要求，因此，現今的電力企業對員工的培訓和開發工作越來越重視。電力企業對員工培訓和開發體現了企業對員工工作的重視和對員工的關心，這對于提高企業工作效率和企業凝聚力有重要作用。

1.2 員工培訓和開發有利于提高員工自身素質和工作能力

加強企業員工培訓和開發有利于提高員工自身素質和工作能力，對于員工未來發展有重要幫助作用，企業員工只有在工作中不斷提高自身能力和素質，才能在競爭激烈的職場中找到自身的位置，避免被市場所淘汰。因為企業重視員工的培訓和開發是有利于員工的重要舉措，所以員工對電力企業的忠誠度上升，從而使企業人才的流動率減少，有利于企業節約人力資源成本，增加企業內部員工的凝聚力和穩定性。

2 電力企業員工培訓和開發現狀

2.1 培訓目標不明確

許多企業員工培訓的主要形式是將培訓員工分為多個小組，培訓者對各個小組進行分別培訓，而由于各個小組的每個組員個體差異很大，各個組的成員組成差距很大。因此，很多電力企業對員工培訓只做統一的培訓形式和內容安排，而每個員工的個人素質、技術水平和工作能力都不盡相同，企業卻采取統一的培訓內容和方法，對于員工的工作能力和整體素質的提高不利。除此之外，不少企業對于員工培訓的目的和內容不明確，不少企業對于自身企業員工培訓要達到的效果和應該采取的手段和內容都不夠清楚，對于企業員工能力的培訓和開發非常不利。

2.2 培訓目的、內容、手段不適應實際生產情況

不少電力企業的培訓目標與自身企業的發展方向不符合，除此之外，很多電力企業采取的培訓內容多為理論，這對于很多企業以手工工作為主的員工的工作效率的提高效果不大。不少電力企業員工培訓采取的方法和手段也不適合相應的員工能力的培養和開發，因此，不少企業員工培訓和開發采取的內容、方法和手段都不夠成熟。

2.3 培訓規劃體系不完整

不少電力企業在對企業員工進行培訓時，缺乏必要的規范性，電力企業員工培訓體系不完善。很多電力企業員工培訓時間和過程都較為分散而沒有規律，主要原因還是在于對電力企業員工培訓和開發的規劃不夠，不少企業對于員工培訓的基本規劃是“臨時決定、就地培訓”，導致企業員工培訓分散而效果低下，浪費企業資源的同時達不到應有的培訓效果，這對于企業員工培訓實現系統化和長遠效果非常不利。

2.4 培訓的評估反饋機制不健全

不少電力企業培訓過后，對于企業員工培訓的效果沒有合理的評價和反饋機制，對于員工培訓中員工的進步和收獲沒有明確的衡量標準，使企業加強員工培訓和開發的效果不明顯，員工素質的提高沒有得到顯著的成效。許多企業在對員工進行培訓之后沒有及時進行整體總結、反饋，這讓企業員工培訓工作者無法對培訓效果進行總結，無法針對培訓工作開展過程中出現的問題做出及時的調整。評估和反饋機制的缺乏將會大大降低企業培訓的效果，因此，關于員工的培訓工作，企業還應該做好培訓后的評估與反饋工作，盡量將員工的培訓與工作獎懲、績效、工作晉升等相關因素相掛鉤，實現培訓對員工的實際激勵意義。

3 員工培訓和開發的相關建議

電力企業對員工培訓的內容、方法和策略設置了專門的課題進行研究，研究相應的電力企業員工培訓方案和措施，這對于企業員工培訓和開發的有效進行、企業的可持續發展、實現企業的經濟效益有重要意義。

3.1 明確企業需求，提高員工培訓針對性

企業人力資源管理部門應該對企業近期和遠期的目標進行分析，從而在明確企業目標的基礎上，對員工培訓內容、方法和手段的采用上更加具有針對性。相關部門應該對于企業的實際需求做出相應的需求分析報告，報告盡量體現層次性和科學性，對于員工培訓具有指導性。建立在企業需求分析的基礎上，員工培訓要盡量結合自身企業和員工的具體情況和需求，采用不同的培訓形式，提高企業員工對企業培訓的熱情，提高培訓與開發的作用與效果。

3.2 改進培訓方式

培訓方式可以實現多元化。一般來說，電力企業關于培訓方式無外乎是集中授課等方式。這種培訓方式與大型的講座培訓方式相同，適合于理論性知識的講解，與這樣的培訓方式相適應的培訓內容可以是對電力企業的起源與發展、企業文化的介紹、本企業的基本管理理念等。雖然以上兩種培訓方式能夠有效加強員工與員工相互之間的聯系，但是事實上這樣的培訓方法不容易調動員工培訓的熱情，也因此傳統的電力企業的培訓的效果較差。社會的發展和科技的發達實際上為企業培訓提供了更加多元化的培訓方案。例如，通過采用先進的多媒體技術對員工實行培訓，使用開放式討論培訓等。此外，在培訓人員的選取上，企業也要更加重視。企業加強對員工培訓的主要目的仍然在于提高員工的專業素質，其中最主要的是提高員工的技能，因此，培訓人員必須是具有較豐富經驗的老員工。培訓過程中不僅要求培訓人員對專業知識有一定的了解，同時要求培訓人員具有較強的實踐操作經驗，在培訓時不僅能夠將理論知識與實踐具體操作相結合，還要能夠熟知各種意外事件和突發事件，能夠切實提高知識面，并能提高員工在實踐中的操作能力和對突發狀況的處理能力。當然，針對電力企業員工所從事的類別不同，企業可為他們進行不同的培訓，這就要求培訓人員必須有針對性地對不同類別的員工進行培訓。部分部門員工的培訓內容可以進行適當的交叉，以促進企業員工的全面和綜合發展。為了促進企業員工更好的發展，提高企業員工對企業文化的認同感，電力企業還可以內部修訂培訓教材。內部教材修訂對提高培訓的效果有著明顯的優勢，首先方便培訓人員結合企業的具體情況進行培訓；其次有利于加深員工對企業文化的認同感。電力企業的發展必須要與時俱進，不斷吸收先進的外來技術和工作方式，提高自身水平。因此，培訓內容不應該局限于教材知識，培訓人員必須結合目前最新的國際國內先進技術對員工進行適當的知識和技能普及，提高員工對新的技能的領悟和掌握程度，促進員工及企業的長遠發展。

3.3 對員工的培訓內容要有針對性和完善性

電力企業在對員工進行培訓和開發時，要盡量采取相對應的合適的培訓內容和手段，盡量完善培訓相關內容，對企業員工培訓采取的內容和手段也應該盡量在短期內對企業工作人員的工作有顯著提高，對企業短期內的工作和經濟利益現狀有顯著改善。同時應該注意的是，電力企業在進行員工培訓時不要一味地追求電力法規、基本技能、職業道德等方面的培訓，更應該對企業員工進行具體的技術能力培訓，切實提高企業員工的工作技能，為企業帶來具體實際的經濟和發展效益。

3.4 完善企業員工培訓方案

在分析企業自身狀況的基礎上，對員工培訓制度進行合理規劃，企業員工培訓計劃的長遠、完整和系統性對于培訓效果的好壞有至關重要的影響。此外，培訓方案的制定還要求培訓人員要進行具體問題具體分析，仔細研究接受培訓的員工在技能、性格、學習能力等方面的特點，科學地制定培訓方案的內容、方式，并完善培訓規劃，從而對企業員工培訓和開發效果進行控制。

3.5 建立有效的培訓評估和反饋體系

對培訓后期的評估和反饋不夠重視是影響電氣企業培訓效果的重要原因之一，缺乏企業對人員培訓工作結果的評估和反饋，這就使企業員工培訓的后續發展動力不足，時常陷入發展停滯、培訓效果越來越低下的狀態。因此企業應該讓員工培訓效果與員工培訓的各個參與者利益相掛鉤，比如培訓者、培訓員工等，將他們的工資績效、職位晉升與參與員工培訓效果考核的結果相聯系，使員工參與企業培訓和開發的意愿增強，提高員工對培訓的重視程度。

4 結語

現今很多電力企業員工培訓效果之所以不明顯，與現今不少企業員工培訓存在的問題有不可忽略的聯系。因此，企業應該發現和解決自身企業員工培訓存在的問題，為致力于培養一支工作能力強、工作素質高的員工隊伍而不懈努力。隨著社會和經濟的不斷進步，員工培訓和開發對于企業的發展有著重要影響，企業必須對員工培養和開發制度進行不斷進步和完善，這對于企業員工素質的提高有著非常重要的影響。

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作者簡介：陳淑（1971-），女，四川南充人，供職于國網四川南充市高坪供電有限責任公司，中級職稱，研究方向：電氣工程及其自動化、電企人才培訓與開發。

（責任編輯：秦遜玉）