提振作風 銳意進取確保全面完成年度目標任務

文_鶴壁供電公司副總經理（主持工作） 郭 強

提振作風 銳意進取確保全面完成年度目標任務

文_鶴壁供電公司副總經理（主持工作） 郭 強

1月28日，鶴壁供電公司召開二屆五次職工代表大會，認真貫徹落實省電力公司七屆一次職代會暨2016年工作會議精神，提出要以“嚴、細、實”的工作作風，確保“兩會”部署任務落地見效。

一是順勢而為，電網發展再提速。“十三五”期間，鶴壁公司將新建500千伏變電站1座，結束無500千伏電壓等級變電站的歷史；新建220千伏變電站4座，擴建2座；110千伏及以上電網將形成“四環雙月”結構，主干網架基本實現“網格化”布局。2016年，統籌推進主網建設，確保6項重點工程按期投產；持續推進城鄉配電網建設，全面完成2015年配電網及新增城鎮配電網等2.2億元投資建設任務。全面實施“農網發展上臺階、農電管理上水平”三年行動計劃，持續加快農網改造升級，年底前全部解決現有“低電壓”問題。

二是強基固本，安全生產再提質。鶴壁公司將牢固樹立“大安全”觀念，建立全方位覆蓋運維、基建、農電、集體企業、客戶等環節的安全保證和監督體系，充分發揮三級安全監督網絡作用。建立完善安全生產激勵約束機制，強化安全生產執行力建設。加強設備管理，認真抓好設備檢修、預試和通道治理等關鍵環節，保障設備運行健康水平。群策群力，構筑電力設施保護群防體系，充分利用農電管理地緣優勢，構筑新型市縣一體化電力設施聯防機制。

三是規范管控，企業發展再提效。著力加強“四全管理”，深化全員績效管理，從“量、質、期”三個維度進行量化考核評價，激勵干部員工持續改進績效。制定公司薪酬規劃，建立以責任結果為導向的價值評價體系，客觀評價干部員工價值創造，正向考績，逆向考事，獎優罰劣，獎勤罰懶。強化全面計劃和全面預算，加強過程規范管控和執行分析，加強資金集約調控和集中運作，確保核心資源向重點工作、重點環節配置。建立涵蓋核心業務、核心指標、核心項目的多維度全目標考核體系，突出同業對標和業績考核的抓手作用，全面提升公司管理業績。

四是重質塑形，優質服務再提升。建立供電服務監控中心，實施營銷工作全過程統一調度、指揮、監督、考核。創新“互聯網+業擴服務”手段，推行業擴報裝“一站式”服務，持續推進業擴報裝提質提速。持續開展降本增效，完成14萬只智能電表推廣任務，實現電采和智能電表全覆蓋。理順郊區營配管理體制，研究市區營配班組“專業管理、末端融合”機制。千方百計增容擴銷，積極服務全市2016年100個重點項目和寶山產業集聚區、大新區、經濟開發區建設。加快新能源配套電網建設，保證新能源項目及時接入和消納。