淺談新形勢下事業單位崗位設置管理及方法

王穎

摘 要：事業單位發展過程中，崗位設置管理是其至關重要的組成部分，良好的崗位設置管理能夠提高人力資源利用率，提高事業單位的工作效率和發展速度。作為人事管理的重要一環，當前事業單位崗位設置管理還存在一定的問題和極大的上升空間，本文擬從崗位設置的概念和必要性出發，分析新形勢下事業單位崗位設置管理存在的問題，并針對性地提出應對策略和方法，提高事業單位崗位管理，推動事業單位的良性發展。

關鍵詞：新形勢；事業單位；崗位設置；管理方法

事業單位以提供公共服務為主要特點，在我國社會發展中發揮著至關重要的組成部分。改善崗位設置和崗位管理勢在必行。崗位管理作為人事管理的重要組成部分，是實現事業單位快速發展的重要基礎和動力，完善崗位管理，改變用人機制，提高事業單位工作活力，創新崗位管理制度和綱領，是調動人力資源積極性和參與性的重要手段，也是事業單位改革和發展的重要切入點。

一、事業單位崗位設置管理的概念和必要性

事業單位是服務社會的公共組織，旨在為社會公眾提供更多更便捷的服務。崗位設置作為事業單位發展的重要組成部分，只有明晰不同崗位的職責和發展目標，明確不同崗位的義務和發展方向，才能優化崗位設置，使崗位人員技能得到最大限度的發揮，推動事業單位的快速發展。

提高事業單位崗位設置管理，能夠合理分配崗位人員，完善用人制度和聘用機制，人盡其用，提高崗位人員的綜合業務素質和業務能力，激發崗位人員工作的積極性和主動性，為事業單位的穩定快速發展打下堅實的基礎。

二、新形勢下事業單位崗位設置管理存在的問題

（一）崗位設置認知不夠，執行力不足

當前，事業單位發展過程中，對于崗位設置的認知度還遠遠不足，仍然采用傳統的職稱來進行崗位設置和崗位分配，崗位人員的業務素質和崗位要求不匹配的情況時有發生。崗位管理中，對用人機制理解不足，對崗位人員考核不夠，導致崗位人員不能滿足事業單位快速發展的要求，很多崗位人員積極性不足，執行力不足，影響了崗位管理的進一步發展。此外，崗位管理忽視了對崗位人員的考核和評估，人員綜合業務素質較差，工作技能不能滿足時代的發展要求。

（二）崗位設置與編制管理脫節，管理力度不夠

事業單位崗位管理，對于崗位管理沒有明確的規定，編制管理沒有與崗位管理相統一，依據職稱設置崗位的現象仍然比比皆是，忽視了事業單位發展過程中最切實的需要，阻礙了事業單位的發展。在新形勢下，事業單位規模逐步擴大，人員調動和變遷屢見不鮮，崗位設置與編制管理脫節，使得崗位人員配備與崗位發展要求矛盾叢生，負面影響極大。

（三）崗位管理對崗位職責劃分不清，影響崗位執行

編制管理的滲入，使得事業單位因人設崗，但是對于崗位職責和崗位要求沒有相關的說明和規范，導致崗位與人員技能不匹配，崗位需求不明確，使得崗位人員缺少用武之地，才能得不到施展和發揮，影響了崗位人員的積極性，阻礙了事業單位的發展。

三、完善事業單位崗位設置管理的應對策略和方法

（一）轉變事業單位崗位管理觀念，深化崗位設置管理認識

事業單位在完善崗位設置管理過程中，人事管理部門要充分認識到人事制度的發展歷程，對人員選拔和聘用的相關制度要熟記于胸，崗位管理的相關規章制度要條理清晰，并在此基礎上引導事業單位各崗位人員深入了解相關制度章程，以事業單位發展為己任，深入理解崗位管理的重要性和意義，并對事業單位未來的發展肩負榮譽感和使命感，積極配合崗位管理，及時轉變崗位觀念，不斷提高自身能力和技能，達到崗位管理的目的。人事管理部門要規范化崗位職責和義務，引導崗位在職人員認識到崗位信息、要求和發展空間，讓崗位人員在崗位上忠于職守，盡職盡責，在滿足自身職業發展規劃基礎上推動事業單位崗位設置管理水平。

（二）明確崗位設置管理基本原則，提高崗位在職人員職業素養

事業單位崗位設置管理要遵循科學化、合理化原則，崗位設置的時候，人事管理部門要引導崗位人員明確事業單位的首要任務和崗位的具體工作，并確保崗位人員在工作中能保持與事業單位發展的一致性，將崗位職能和事業單位發展相統一，推動崗位管理的優化升級。在崗位設置管理過程中，要以事業單位發展的首要任務為重心，并將其分支有效協調起來，達到和諧統一的良性發展。崗位設置管理還要注意結構的優化和科學性，根據不同崗位的特點和要求，選拔優秀的、高工作技能、高業務能力的崗位人員，并保證人員構成的合理性，以科學化的人員比例推動崗位管理的高水平發展。

（三）完善崗位設置和評估體系，定期考核崗位人員業務能力

崗位設置不僅要優化設置原則和體系內容，還要規范化人員考核體系，在確定崗位工作內容和工作量的基礎上，要科學編制崗位人員數額，對人員定期進行工作技能考核。事業單位中，不同崗位有不同的業務要求，不同崗位的比重也有很大差異，在進行人員分配的時候，要綜合考慮崗位性質、崗位功能、崗位目標，以推動事業單位發展為目標，以順應時代發展為第一要義。通過定期考核崗位人員業務能力，及時調整崗位人員數量和責任，優化人員比例，滿足相關政策要求，推動崗位設置管理的穩定發展。

總之，事業單位崗位設置管理是事業單位人事管理的重要組成部分，任重而道遠。事業單位在發展過程中，要剖析崗位設置管理中的存在的問題，并分析問題產生的原因，提出有效的應對策略，科學改善崗位設置管理，激發事業單位人員的工作積極性和工作參與度，為事業單位的穩定發展提供充足的發展動力。

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