淺析建筑企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)特性與途徑

張立柱

摘 要：伴隨建筑企業(yè)之間從價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變的必然選擇。因此，在新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)已是企業(yè)建設(shè)的重要組成因素，也同時(shí)是鼓舞職工士氣、保證隊(duì)伍思想穩(wěn)定的有效載體，弘揚(yáng)新形勢(shì)下企業(yè)工作的主旋律，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；特性與途徑

伴隨建筑企業(yè)之間從價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過(guò)程的必然選擇。因此在新形勢(shì)下，加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)是企業(yè)建設(shè)的重要組成因素，也同時(shí)是鼓舞職工士氣、保證隊(duì)伍思想穩(wěn)定的有效載體，弘揚(yáng)新形勢(shì)下企業(yè)工作的主旋律，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的有效途徑。

一、建筑施工企業(yè)文化的特性

（一）施工活動(dòng)的流動(dòng)性，決定了企業(yè)文化必然是跨地區(qū)與跨文化的，必須兼收并蓄，博采眾長(zhǎng)，不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。

（二）建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來(lái)自農(nóng)村，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的深入推廣帶來(lái)了難度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性大、流動(dòng)性強(qiáng)，勞動(dòng)條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

（三）建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是各工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的負(fù)責(zé)和自覺(jué)。這就需要企業(yè)文化的約束，要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。

二、針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題處理的方法

（一）重視企業(yè)文化的工作方法。企業(yè)各級(jí)組織特別是項(xiàng)目部要把文化建設(shè)工作納入議事日程，制定文化工作年度計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并指派具有文體專(zhuān)長(zhǎng)的同志負(fù)責(zé)文化工作，安排具體活動(dòng)項(xiàng)目。

（二）完善基層各組織的職能作用。項(xiàng)目部黨支部、團(tuán)支部要搞好協(xié)同配合，積極制定活動(dòng)計(jì)劃，建立文體組、政治組、業(yè)務(wù)組。如文體組可根據(jù)干部職工喜好特點(diǎn)，成立讀書(shū)讀報(bào)組、歌唱舞蹈組、宣傳報(bào)道組、籃球隊(duì)等，其它二個(gè)組織協(xié)同搞好企業(yè)文化活動(dòng)。政治組，協(xié)同文體組搞好讀書(shū)讀報(bào)、民意調(diào)查、討論等活動(dòng)；業(yè)務(wù)組，協(xié)同文體組搞好籃球、羽毛球等項(xiàng)目場(chǎng)地、器材、人員調(diào)配工作；各組要分工明確，責(zé)任到人。

（三）文化活動(dòng)要注重調(diào)動(dòng)大家的激情、熱情。由于建筑企業(yè)職工來(lái)自五湖四海，興趣愛(ài)好五花八門(mén)，這就是要求基層單位干部在每項(xiàng)活動(dòng)中都能做到帶頭組織籌備、帶頭學(xué)習(xí)、帶頭參與策劃，把自己置身基層單位職工當(dāng)中。在干部帶領(lǐng)之下，整個(gè)隊(duì)伍形成學(xué)習(xí)文體的良好氛圍，進(jìn)而在學(xué)習(xí)過(guò)程中自?shī)首詷?lè)，共同進(jìn)步，這也是提高企業(yè)文化活動(dòng)檔次的關(guān)鍵。

（四）立足于群眾。活動(dòng)內(nèi)容要立足于普及性，不能好高騖遠(yuǎn)、搞形式主義，要充分發(fā)揮職工們的一技之長(zhǎng)，并他們的挖掘潛力，力爭(zhēng)每一名職工在文化活動(dòng)組織者的帶動(dòng)下都能參與到自己喜愛(ài)的文體活動(dòng)中去，只有這樣才能調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化活動(dòng)的熱情和積極性，強(qiáng)化能力，培養(yǎng)綜合素質(zhì)。同時(shí)，基層單位還要站在隊(duì)伍建設(shè)的高度，主動(dòng)了解、認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)有關(guān)職能部門(mén)對(duì)基層單位文化活動(dòng)的意見(jiàn)或建議，不斷改進(jìn)活動(dòng)方式、充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容、拓寬活動(dòng)領(lǐng)域，從根本上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)的管理。

（五）理順關(guān)系，落實(shí)文化生活制度，促進(jìn)基層文化活動(dòng)健康有序發(fā)展。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)目的就是為了陶冶干部職工的情操，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練熱情，鍛煉健康體魄，活躍緊張的學(xué)習(xí)氣氛，豐富基層企業(yè)的精神生活，用積極活潑的環(huán)境氛圍來(lái)占領(lǐng)職工的意識(shí)形態(tài)。根據(jù)調(diào)查顯示，凡是文化活動(dòng)比較活躍的隊(duì)伍，整個(gè)隊(duì)伍凝聚力就強(qiáng)，職工的心理就比較平穩(wěn)，士氣高漲；凡是體育活動(dòng)比較活躍的基層單位，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就強(qiáng)，身體的忍耐力就強(qiáng)，心理承受能力也就強(qiáng)，就能發(fā)揮出色的工作能力，進(jìn)而對(duì)隊(duì)伍管理起到無(wú)法估量的作用。這個(gè)現(xiàn)實(shí)引導(dǎo)我們要正確處理文化生活與開(kāi)展生產(chǎn)、思想教育、日常工作和隊(duì)伍各項(xiàng)建設(shè)之間的關(guān)系，要把文化活動(dòng)看成是抽象化、具體化的思想政治工作，寓教于樂(lè)，在潛移默化中調(diào)整每一名職工的思維、情操、心態(tài)，使他們接受積極、樂(lè)觀、向上的社會(huì)主義精神文明的熏陶。同時(shí)還要落實(shí)企業(yè)文化生活制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)的引導(dǎo)作用。企業(yè)要逐步建立健全企業(yè)文化中的“周末文化”和“節(jié)假日文化”制度，以充實(shí)的文化氛圍緩解職工們的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、工作的壓力，調(diào)節(jié)快節(jié)奏的企業(yè)生活氣氛。

（六）在落實(shí)文化生活制度上的“四個(gè)結(jié)合點(diǎn)”。一是將日常文化與專(zhuān)題文化活動(dòng)相結(jié)合，既要提高大家的參與熱情，達(dá)到勞逸結(jié)合的效果，又要保證有專(zhuān)門(mén)文化活動(dòng)時(shí)間；二是是將文化活動(dòng)與文化知識(shí)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)相結(jié)合，既增強(qiáng)了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的趣味性、娛樂(lè)性，又增進(jìn)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果；三是是將單純的文化活動(dòng)與培養(yǎng)職工綜合能力的目標(biāo)相結(jié)合，讓職工在娛樂(lè)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中娛樂(lè)，進(jìn)而達(dá)到增長(zhǎng)知識(shí)、學(xué)以致用的目的；四是是將文化活動(dòng)與企業(yè)各階段的專(zhuān)題教育和學(xué)英模等活動(dòng)相結(jié)合，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，達(dá)到學(xué)習(xí)工作和文化娛樂(lè)“兩不誤”的效果。

（七）應(yīng)用吸收人才機(jī)制。

走可持續(xù)發(fā)展的文化建設(shè)之路就是要建立文化人才庫(kù)，做到基層企業(yè)文化骨干的培養(yǎng)和銜接。企業(yè)各級(jí)應(yīng)加大對(duì)文藝骨干的選拔、培養(yǎng)力度，通過(guò)發(fā)掘有文體專(zhuān)長(zhǎng)及隊(duì)伍中的文體骨干“傳幫帶”并錄入“人才庫(kù)”。同時(shí)，對(duì)列入人才庫(kù)的骨干可以利用課余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，真正培養(yǎng)和造就一批能教、會(huì)唱會(huì)說(shuō)、能組織文體比賽活動(dòng)、會(huì)總結(jié)講評(píng)的文體骨干隊(duì)伍，真正打造一支更富有生命力的建筑企業(yè)文化精品隊(duì)伍。

企業(yè)文化作為建筑企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天也應(yīng)呈現(xiàn)出新的發(fā)展內(nèi)涵。企業(yè)干部職工作為基層企業(yè)文化活動(dòng)的組織者實(shí)踐者，要打破制約開(kāi)展文化活動(dòng)的“瓶頸”，把基層企業(yè)文化建設(shè)成為培養(yǎng)提高一線干部職工綜合能力的“窗口”，為建筑企業(yè)適應(yīng)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的培養(yǎng)打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而不斷促進(jìn)建筑企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。