電力企業績效考核在人力資源管理中的作用與實施

陳巖

摘要：電力企業員工工作的積極性以及實效性關系到企業的發展以及電力的平穩運行，只有使用完善的方式完成對人力資源的績效考核才能提升企業的市場競爭力，讓企業的管理水平進一步得到提升。

關鍵詞：電力企業 績效考核 人力資源管理 作用

隨著市場的改革以及電力企業的不斷發展，企業面臨著新的機遇和挑戰，為了有效的適應市場環境，迎接挑戰，電力企業就要轉變自己的管理模式，包括對人力資源的管理。人力資源管理過程中需要對員工的業績進行考核，以此發揮良好的管理作用。

一、績效考核幫助電力企業有效的實施戰略目標

電力企業要想在市場競爭中占據一定的地位，并且保持可持續發展的速度就需要制定符合自己實際情況的戰略目標，其中包含近期、中期和遠期的目標。企業要在自身定制戰略的基礎上，根據市場環境的變化確定經營管理計劃方案，企業每年的經營目標都會細化到每一個具體的部門當中，由此產生部門的年度業績，企業如果能達成年度目標，那么對于企業經濟效益的提升以及市場競爭力的提升有極大的促進作用，這些目標在每一個部門的落實情況就成為了企業的崗位業績指標。這些計劃在人力資源管理部門，需要在各個部門對業績指標完成情況進行客觀、公正合理的評價，制定科學的策略促進員工工作的積極性，這樣不僅能夠對一些員工起到鼓勵作用，還能不斷的提升他們的業績，并且對業績不是特別突出的員工也是一種改善的路徑。

電力企業需要結合自己的生產經營情況，有效開展各業務，建立起以個人業績與個人能力相掛鉤的基礎評價體系，進而有效的實施績效考核。例如，可以在企業年度計劃落成的基礎上，對年度目標進行分解，然后落實到每一個部門和每一個人員身上，將個人的工作成績納入整個工作目標當中，進而讓電力企業的戰略目標得以有效的實施。

二、人力資源管理通過績效考核的方式可以得到改善

企業的戰略目標是根絕企業的實際情況制定的未來發展策略，而人力資源部門則是根據企業的現實情況進行了人員的最優配置。讓企業的人力資源和企業的發展目標聯系在一起，很多企業，包含電力企業，基本都是通過人力資源的狀況對企業的經營績效進行的改進和管理，通過調動員工的積極性來實現工作效率的提升，以此實現企業的經營目標，這樣的人才管理在企業的發展中才更具有說服力以及實施的意義。電力企業需要對一些重點崗位上的員工實施有針對性的培訓，例如在專業知識反面、身體素質方面以及工作技能方面。針對這幾點開展績效指標訓練，讓員工可以及時的發展自身存在的種種不足，并且對存在的問題進行有計劃有策略的解決，以此達到企業績效考核的要求，并且完善企業人力資源管理的情況。

從電力企業的角度來講，可以從對供電公司的維護入手分析，在這個工作崗位上，因為工作內容并不復雜，非常固定，但是生產的周期比較長，因此要求工作人員能夠擁有較為謹慎的求知態度，具體的工作任務就是對電力工程進行基本的維護和檢修，那么這樣對于人力資源管理部門來講，實施考核的標準就很難確定，并且考核評價也非常復雜，此崗位還關系到企業的安全生產。那么針對這種問題，可以將安全生產作為責任指標對員工進行基本的考核和評價，以此提升員工的安全意識以及安全責任，認識到自己的工作對于企業整體發展的重要性，履行自己的工作目標和責任，由此提升工作業績。

三、業績考核在人力資源管理中的應用

1.對員工薪資和獎金的確定。在員工的績效考核過程中，績效考核的結果關系到員工在企業中的真實工作情況，這樣企業人力資源管理部門在薪酬的具體安排上也找到了理論和依據，可以按照員工對企業不同的貢獻制定出合理的績效工資，讓每個人的工資和績效產生直接的關系。這樣對于電力企業實現薪資體系有直接性的幫助。

2.對員工職業生涯的規劃。在績效考核的過程中，包含了員工在工作中的職業技能信心，它對員工的工作發展方向有明確的指導作用，并且促進員工對自身優勢以及劣勢的認識，從績效考核中，明確自己的職業發展規劃和自身的成長空間，努力提升自己的能力適應企業的發展步伐和企業績效考核的方向。

3.對員工職務的調整。員工職務的調整關系到員工工作的穩定性和員工工作的積極性，這是一種較為突出的激勵手段，也關系到員工的薪資待遇和工作的環境。這樣，在電力企業的績效考核過程中，就要對工作業績突出的員工以晉升的機會，并且對于工作不積極的員工也要進行一定的地位調整，讓各自在適合自己的崗位上貢獻力量

綜上所述，績效考核的方式是人力資源管理的一種常見方式，在電力企業中占據一定的地位，不可忽視，要積極的發揮其應有的作用促進企業的發展。

參考文獻

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