電力企業(yè)績效考核在人力資源管理中的作用與實施

陳巖

摘要：電力企業(yè)員工工作的積極性以及實效性關系到企業(yè)的發(fā)展以及電力的平穩(wěn)運行，只有使用完善的方式完成對人力資源的績效考核才能提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)的管理水平進一步得到提升。

關鍵詞：電力企業(yè) 績效考核 人力資源管理 作用

隨著市場的改革以及電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，為了有效的適應市場環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)，電力企業(yè)就要轉變自己的管理模式，包括對人力資源的管理。人力資源管理過程中需要對員工的業(yè)績進行考核，以此發(fā)揮良好的管理作用。

一、績效考核幫助電力企業(yè)有效的實施戰(zhàn)略目標

電力企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一定的地位，并且保持可持續(xù)發(fā)展的速度就需要制定符合自己實際情況的戰(zhàn)略目標，其中包含近期、中期和遠期的目標。企業(yè)要在自身定制戰(zhàn)略的基礎上，根據(jù)市場環(huán)境的變化確定經(jīng)營管理計劃方案，企業(yè)每年的經(jīng)營目標都會細化到每一個具體的部門當中，由此產生部門的年度業(yè)績，企業(yè)如果能達成年度目標，那么對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升以及市場競爭力的提升有極大的促進作用，這些目標在每一個部門的落實情況就成為了企業(yè)的崗位業(yè)績指標。這些計劃在人力資源管理部門，需要在各個部門對業(yè)績指標完成情況進行客觀、公正合理的評價，制定科學的策略促進員工工作的積極性，這樣不僅能夠對一些員工起到鼓勵作用，還能不斷的提升他們的業(yè)績，并且對業(yè)績不是特別突出的員工也是一種改善的路徑。

電力企業(yè)需要結合自己的生產經(jīng)營情況，有效開展各業(yè)務，建立起以個人業(yè)績與個人能力相掛鉤的基礎評價體系，進而有效的實施績效考核。例如，可以在企業(yè)年度計劃落成的基礎上，對年度目標進行分解，然后落實到每一個部門和每一個人員身上，將個人的工作成績納入整個工作目標當中，進而讓電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以有效的實施。

二、人力資源管理通過績效考核的方式可以得到改善

企業(yè)的戰(zhàn)略目標是根絕企業(yè)的實際情況制定的未來發(fā)展策略，而人力資源部門則是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況進行了人員的最優(yōu)配置。讓企業(yè)的人力資源和企業(yè)的發(fā)展目標聯(lián)系在一起，很多企業(yè)，包含電力企業(yè)，基本都是通過人力資源的狀況對企業(yè)的經(jīng)營績效進行的改進和管理，通過調動員工的積極性來實現(xiàn)工作效率的提升，以此實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，這樣的人才管理在企業(yè)的發(fā)展中才更具有說服力以及實施的意義。電力企業(yè)需要對一些重點崗位上的員工實施有針對性的培訓，例如在專業(yè)知識反面、身體素質方面以及工作技能方面。針對這幾點開展績效指標訓練，讓員工可以及時的發(fā)展自身存在的種種不足，并且對存在的問題進行有計劃有策略的解決，以此達到企業(yè)績效考核的要求，并且完善企業(yè)人力資源管理的情況。

從電力企業(yè)的角度來講，可以從對供電公司的維護入手分析，在這個工作崗位上，因為工作內容并不復雜，非常固定，但是生產的周期比較長，因此要求工作人員能夠擁有較為謹慎的求知態(tài)度，具體的工作任務就是對電力工程進行基本的維護和檢修，那么這樣對于人力資源管理部門來講，實施考核的標準就很難確定，并且考核評價也非常復雜，此崗位還關系到企業(yè)的安全生產。那么針對這種問題，可以將安全生產作為責任指標對員工進行基本的考核和評價，以此提升員工的安全意識以及安全責任，認識到自己的工作對于企業(yè)整體發(fā)展的重要性，履行自己的工作目標和責任，由此提升工作業(yè)績。

三、業(yè)績考核在人力資源管理中的應用

1.對員工薪資和獎金的確定。在員工的績效考核過程中，績效考核的結果關系到員工在企業(yè)中的真實工作情況，這樣企業(yè)人力資源管理部門在薪酬的具體安排上也找到了理論和依據(jù)，可以按照員工對企業(yè)不同的貢獻制定出合理的績效工資，讓每個人的工資和績效產生直接的關系。這樣對于電力企業(yè)實現(xiàn)薪資體系有直接性的幫助。

2.對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。在績效考核的過程中，包含了員工在工作中的職業(yè)技能信心，它對員工的工作發(fā)展方向有明確的指導作用，并且促進員工對自身優(yōu)勢以及劣勢的認識，從績效考核中，明確自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和自身的成長空間，努力提升自己的能力適應企業(yè)的發(fā)展步伐和企業(yè)績效考核的方向。

3.對員工職務的調整。員工職務的調整關系到員工工作的穩(wěn)定性和員工工作的積極性，這是一種較為突出的激勵手段，也關系到員工的薪資待遇和工作的環(huán)境。這樣，在電力企業(yè)的績效考核過程中，就要對工作業(yè)績突出的員工以晉升的機會，并且對于工作不積極的員工也要進行一定的地位調整，讓各自在適合自己的崗位上貢獻力量

綜上所述，績效考核的方式是人力資源管理的一種常見方式，在電力企業(yè)中占據(jù)一定的地位，不可忽視，要積極的發(fā)揮其應有的作用促進企業(yè)的發(fā)展。

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