淺論現代人力資源管理的發展

摘要：人力資源管理隨著現代管理理論的發展已經得到了極大的重視，事業單位在管理時都提高了對人力資源管理的重視力度與關注度，使人力資源管理水平得到了不斷的提升。本文從六個方面針對現代事業單位人力資源管理做出了相應研究，明確了未來的發展趨勢，期待能夠為現代事業單位服務與管理水平的不斷提升提供有力支持，促進現代人力資源管理體系的進一步完善。

關鍵詞：事業單位 管理理論 人力資源體系 趨勢

隨著人類社會的發展與進步，人力資源管理理論得到了快速的變化及發展，由于受社會經濟影響而建立起的事業單位管理體系中，更是將人力資源管理放在了極其重要的地位，而人力資源管理在事業單位管理中的重要性也在不斷強化，并得到了有效的發揮。傳統的人資管理多集中在人事管理的相關事項上，較少關注人力資源管理體系的建立與完善，因此使得現代化人力資源管理的完整體系遠未形成，存在著諸多不足和問題。人力資源體系的建立是事業單位管理體系中的重要組成部分，只有明確了其在事業單位服務與管理水平的發展方向和趨勢，才能更好的為事業單位提供高水平的管理支持，促進事業單位服務與管理水平的不斷提升。

一、加大科技應用

科學技術的發展帶動了人類社會的進步，更成為現代事業單位管理體系中不可或缺的重要力量，因此事業單位的人力資源管理也必然要對科技的應用更加重視。在現有人力資源管理體系中，已經涉及到的科技應用基本上僅僅局限于基本的辦公需求上，通過先進科技成果與產品的應用，使人力資源管理過程中所面臨的各項任務更加快速、高效的完成。然而在新的時代背景下，這種科技應用對于人力資源管理而言更加重要，可應用領域也更加廣闊。隨著事業單位對人資管理相關事項的關注度不斷提升，相應的工作任務也不斷加重，這時就使得各種管理事項的完成需要付出更多的勞動。因此從整體來看，當前技術條件下的人資管理處于效率相對較低的水平上，在未來仍然有著極大的可發展空間。要實現事業單位人資工作效率的提升就離不開科技應用的支持，各種科技信息、軟硬件的應用，以及信息化技術、網絡化技術、計算機技術等的綜合利用，將會為事業單位人力資源管理提供更加豐富的可用資源，進而為促進人力資源管理工作效率提升提供更加有效的促進作用。在新時代計算機功能隨著科學技術的發展而不斷提升時，計算機所能完成的人力勞動也更加多樣化，同時計算機以及極高的工作效率，決定了未來必然會在事業單位人力資源管理體系中發揮出更為重要的作用。

二、強化知識管理

當前社會科學知識是第一生產力，只有加強科學知識的學習、認識，才能令生產力水平得到有效提升。對于現代事業單位管理而言，知識管理已經成為事業單位服務與管理水平的不斷提升所必須的一項管理任務，促進社會經濟利益的不斷增長，保持事業單位以穩定的步伐前行。當前的事業單位管理模式已經漸漸形成知識型員工、知識型工作及知識工作設計等三大基本要素構成的現代化事業單位管理體系，這三大基本要素使事業單位管理中人力資源管理的工作重心有所轉移，進一步說正是這種知識管理模式的形成決定了事業單位人力資源管理，必然會向著知識管理不斷強化的方向發展。受時代發展的影響，人們的認知水平得到了全面的發展，信息化的時代背景更是促進人們形成了各不相同的價值觀念，因此對各自的認知都有著個人的主見，這時如果事業單位大力發展知識管理必然會面臨著較大的困難。然而作為事業單位管理體系中人力資源管理的重要任務，卻是未來人力資源管理體系不斷完善的必然選擇，因此從人力資源管理入手，加強事業單位知識管理成為了必然，也就成為了未來事業單位人力資源管理服務與管理水平的不斷提升的主要努力方向之一。

三、樹立以人為本的指導思想的流行

在事業單位服務與管理水平的不斷提升任務中，以人為本一直是事業單位所遵行的重要原則，然而由于事業單位在管理上的具體方式、策略不同，因此以人為本的思想體現也各不相同，有的管理中各個細節都能反映出以人為本的思想，將此思想作為事業單位各管理任務的重要指導，但同時也有的事業單位僅僅是對以人為本的思想有正確認識，在具體的管理事務中卻未曾將這些思想真正落實到各項管理措施上，使這一思想對事業單位管理乃至社會發展的重要意義得不到有效發揮。受事業單位管理理論的影響，未來的單位管理人力資源管理也必然會向著繼續堅持以人為本的指導思想的方向發展，只有堅持了這種最基本的管理思想，才能使事業單位的人力資源管理更加完善，管理效果更加突出，從而為提供適宜的單位管理人力資源管理環境，實現的長遠發展。

四、戰略人力資源管理

事業單位服務與管理水平的不斷提升在當前社會經濟發展背景下，要求事業單位必然要建立起長遠的服務與管理戰略，并且選擇相應的戰略管理手段，方可實現事業單位的服務與管理戰略目標，使事業單位的服務與管理路線能夠為事業單位的戰略管理所把控，進而促進事業單位建立起穩步服務與管理基礎，全面提高單位管理的服務水平，為管理與服務好社會提供更為堅實的基礎。事業單位的人力資源管理亦是如此，只有建立起與事業單位戰略發展同步的人力資源管理戰略目標，并以詳細的戰略規劃來將各項人力資源管理的任務有效把控起來，才能使人力資源管理在事業單位管理中的作用更加有效的發展，并時刻保持與事業單位戰略目標及規劃的同步，為事業單位服務與管理水平的不斷提升提供必要保障。戰略人力資源管理作為管理的重中重之中，是確保事業單位服務與管理水平不斷提升的重要核心所在，因此，必須要加以重視。

五、發展知識分配方式

通過對經濟學理論的研究不難發現，事業單位的價值決定社會發展潛力，而決定社會價值創造的最基本要素則是資本與勞動，資本的不斷積累歸根結底還是由社會的經營發展決定的，而勞動的合理分配則從根本上決定了社會的經營與發展狀況。新時代人們對知識經濟的倚重使得知識水平的不斷提升，成為事業單位管理水平有效提升的重要基礎條件，所以與之相應的勞動分配方式，也應當隨著這種勞動力性質的發展變化而進行同步的調整，這就需要事業單位不斷優化自己的社會服務與管理水平。以知識經濟為主的當前勞動力性質使知識分配方式得到了一定的發展，隨著這種知識經濟的影響程度不斷加深，未來事業單位人力資源管理中在勞動分配方式上的調整成為必然，只有建立起知識分配的勞動分配方式，才能更好的為社會的發展提供有效支持。

總之，受現代管理理論的影響，目前已經形成的事業單位中的人力資源管理體系，仍然普遍存在著諸多問題，這些問題不太符合現代管理理論，對事業單位不斷發展、不斷提升自身管理與服務水平極為不利。因此，只有針對事業單位管理理論進行人力資源管理的相應研究，明確當前時代背景下人力資源管理的發展方向及趨勢，才能更好的實現現代人力資源管理體系的不斷發展完善，為事業單位服務與管理水平的不斷提升提供源源不斷地人力支持。

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作者簡介

杜娟，1983—，女，河南省清豐縣人，濮陽市人力資源和社會保障局經濟師，本科，研究方向：人力資源管理。