探討企業人力資源管理中如何實施柔性管理

摘要：如何在企業管理中充分發揮出人力資源管理的優勢是一個企業發展要考慮的重要問題。發揮人力管理的優勢就是指要讓企業員工全身心的投入到工作當中，為公司的前進共同努力。而在人力資源管理中堅持“以人為本”的思想理念，實現柔性管理很好的回答了這個問題，使得一個公司的員工管理更加人性化。本文就這個方面的內容進行淺要的分析和研究。

關鍵詞：人力資源管理 柔性管理 企業

面對人力資源管理上的難題，筆者在本文中提出了柔性管理這一名詞，這種管理方式主要是為了使人事方面更具有人性化，考慮客觀條件和員工的主觀情緒，充分堅持“以人為本”的思想實現柔性管理。企業在發展前景的過程中會出現一些人事方面的問題，面對某些問題，人事資源管理就顯得十分重要。

一、企業人力資源柔性管理的內涵

柔性化的人事資源管理要始終堅持“以人為本”的思想理念，與“柔性”相反的是“硬性”，硬性管理就是指公司利用其所規定的一系列管理制度來約束員工的行為的管理方式，而與之相反的柔性管理更加注重員工的主觀思想，在人事管理的各個方面，諸如業績考核，組織建構，員工培訓等方面都堅持了“以人為本”的思想。這樣一種管理模式，有利于樹立企業在員工心中的良好形象，加強企業的親和力，使得員工對企業充滿了依賴感和信任感，在日常工作中更加全身心的投入到企業工作中去。同時，柔性化的人事資源管理模式有利于塑造一個良好透明的工作環境，能夠使員工之間的合作和交流更加密切，加強團隊的協作能力，為職工的競爭提供一個健康的平臺。

二、企業人力資源管理中如何實施柔性管理

1.堅持人本主義思想。堅持人本主義思想是實現柔性化人事資源管理的一種。思想理念的正確性決定了管理模式的正確性，企業應當充分考慮員工的主觀思想，實現人性化管理，堅持“以人為本”的思維，充分考慮員工的實際狀況和思想狀況，用人本主義思想感染職工，加強員工對企業的忠心和依賴，這才是企業管理人才的科學方法。拋棄硬性化的人力資源管理模式，摒棄以業績來看待一個員工價值的狹隘思想，放松公司的管理制度給與員工喘息的空間，注視員工的想法和理念，學會與員工進行溝通和交流，進行換位思考，這樣才有利于一個公司的健康發展。

2.創建一個柔性化的員工激勵機制。在激勵機制中添加“以人為本”的思想，在評估獎懲的過程中運用“以人為本”的思維模式。通過與員工進行交流，建構起一個既有利于激勵員工工作熱情，科學正確反映員工工作素質，又有利于提高公司業績，促進公司發展的合理的激勵模式。因此這就要求企業在推行柔性化的人事資源管理的過程中，始終堅持人本主義思想，在構建激勵制度的過程中全面考慮多種激勵機制，重視該種模式的多樣化和多層次化。同時在選擇激勵方式的同時，企業也可以根據實際情況的不同，對不同職位不同發展方向的員工給與諸如物質獎勵、提成獎勵、晉升獎勵等不同方式的獎勵，這樣有利于充分貫徹人力資源的柔性化管理，擺脫了過去單一的激勵模式，以人為本的理念實施使員工更具有工作熱情。

3.組織結構與培訓。為了進一步加強柔性化管理，企業應該對這樣一種組織結構進行全面徹底的整改，使各部門各單位之間的溝通更加頻繁，聯系更加緊密，加強團隊之間的協作能力和凝聚力，促進企業運行的流暢性。其次，對于企業當中員工的培訓也需要堅持“以人為本”的思想理念，對于企業員工的培養應當注重形式與內容并重，重視職工的培訓質量，合理安排培訓時間，避開工作時間，實現培訓工作覆蓋到每一個員工，重視員工思想道德建設。

4.人力資源考核制度。在進行員工業績考核的過程中，要把職工的實際狀況考慮進去，推行更為合理科學的業績評估政策，實行柔性化的業績考核制度，注重考核“以人為本”，突出合理性和科學性。同時添加面試機制，將面試環節加入考核制度的最后，在與職工溝通的過程中，傾聽員工的心聲，了解員工的實際狀況和思想狀況，面試后根據之前總結的員工的各項考核成績給予其一個公平合理的綜合結果。對于考核成績要進行反饋，使得員工對自己的日常業績和表現有一個清晰的認識，同時對自己的優缺點做一個總結，獎勵優秀員工，鼓勵落后員工，建立激勵機制，有利于員工日后的工作發展。

綜上所述，人力資源管理的柔性化，相較于之前的硬性管理更加能夠符合員工的主觀情緒，調動員工的工作熱情，充分體現了人本主義思想，使得企業管理更加人性化。同時通過對現代企業中人事資源的發展研究可以發現，柔性管理使得企業在員工中更具有親和力，更易獲得員工的支持和依賴，有利于企業的發展進步。

參考文獻

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[2]吳東峻.淺談柔性人力資源管理的應用及效果[J].財經界（學術版），2012（6）

作者簡介

李朔，男，1985—，河北人，職稱：中級，現就職于上海國家會計學院，研究方向：人力資源管理。