新經濟時代下企業人力資源管理創新問題研究

翟小倩

摘要：目前，我國企業目前的主要發展目標就是實現現代化建設，而人力資源管理在企業管理中擔當著重要的角色。企業對人力資源管理問題顯得勢不可擋。本文對現代企業發展中遇到的問題進行分析，并提出解決對策，以方便各個企業進行參考。

關鍵詞：新經濟時代 人力資源管理 問題 對策

一、人力資源管理創新對企業經濟發展的重要性

1.有利于推動企業的優化與改革

一個健全、完善的現代企業制度能夠有效的推動社會經濟的發展，而在此前提下要增強企業人才的挖掘與管理，如此一來就能完善體制，貫徹企業的規范化生產。

2.有利于加強企業的競爭力

人力資源管理的創新就是對人才的創新。企業要想加入到國際上的合作與競爭中去，就要不斷的引進新技術，以此推動企業的發展，加快企業的創新管理。

3.有利于培養一批高素質的管理精英

企業的管理水平對企業的經濟效益有著較為直接的影響，而企業的好壞又在很大部分取決于管理者的素質水準。在現如今的這個社會，只有具備高素質的管理者才會給企業帶來更高的效益，進而推動企業的發展與進步。

二、新經濟時代下我國企業在人力資源管理中存在的問題

1.企業缺少對人才的重視意識

在現如今這個快速發展的新經濟時代，我國多半的企業未對人才資源予以重視，沒有正確樹立重視人才的觀念，企業管理者的思維局限，導致未能對企業員工進行專業培訓。對一個企業來說，人才戰略的重點就是加強對人才的重視以及培訓，這兩點缺一不可，缺少任何一個都將導致企業發展受阻或者落后。

2.企業缺乏完善的人力資源管理體制

要想充分發揮人力資源在企業中的重要作用，首先要針對企業自身情況建立一個完善的人力資源管理體制。盡管我國很早就引進了人力資源知識，可是在實際運用中還是出現了認知不夠以及制度設計不合理等一系列問題。只有有效的結合人力資源與管理制度，才能實現兩者之間的互相輔助、相得益彰，才會有利于企業的發展。

三、對人力資源管理創新的研究對策

1.正確樹立“以人為本”的管理意識

作為科學發展觀的核心——“以人為本”，其也是社會發展的根本，這種觀念也是對現代企業人力資源管理創新的基本要求。作為新經濟時代下的企業，其主要是由人構成的，人也是企業進行生存發展的最主要資源，是企業的主體，所以說，正確樹立“以人為本”的觀念能夠有效推動企業的發展與創新。另外，這種理念不光要體現在對人才的重視培養方面，還要體現在企業“人性化”的經營管理活動，也就是說注重理論知識與實踐操作的結合。企業管理者在經營與管理時，要實現以人為中心，踴躍引進人才、加強員工的培訓，積極創造“以人為本”的企業發展觀念以及品牌，推動我國現代化企業的發展進程。

2.建立健全完善的人力資源管理體制

現如今傳統的人力資源管理體制已無法順應當前社會的發展。所以，優化以及創新企業的人力資源管理體制顯然是大勢所趨，民心所向。信息網絡化的迅速崛起與發展，對企業的人力資源管理也帶來了方便，成為了企業最新的管理手段，信息網絡化實現了有效的信息整合，并且提升企業的信息管理水平以及企業的利用效率，以后的企業人力資源管理方向將會向網絡化發展。對此，企業可以從以下幾個方面著手實現信息網絡化的變革。

（1）利用網絡進行招聘人才。隨著互聯網的快速發展和普及，網絡成為了現今廣大民眾獲取信息的來源，且已經成為了當前社會的一種發展趨勢。在這種社會發展的大趨勢下，企業需要對自身的優點進行掌控與融合，并利用網絡技術將其公布在互聯網中，利用網絡化來進行人才的招聘工作，實現對人力資源管理工作的創新。這種方式能夠促進企業對人才的過濾，提高招聘效率，奠定了以后的人力資源管理工作的地位。

（2）利用網絡進行人才培訓。實際上就是利用互聯網創新企業員工的培訓。互聯網的普遍運用使得社會大眾足不出戶也能知曉外面的大事小事，企業也可以利用互聯網的高端技術對員工的培訓進行創新，這種方式能夠節約企業的培訓費，對企業的經濟起到積極作用。

（3）設立一個企業員工網絡考評機制。傳統的不合理、不健全的員工考評制度嚴重影響了企業的工作積極性以及企業的經濟支出。在新經濟時代的發展下，企業應當為自身量身定做一個合適的網絡化的員工考核體制，利用網絡化的考核體系，使得員工的工作質量與效率得到提高，并且能夠減輕企業的成本支出。

總之，企業人力資源管理的創新工作是機遇與挑戰并存的。人力資源管理工作影響著企業的未來發展，而人又是企業的主體，所以“以人為本”的觀念是以后企業在發展過程中必須要正視的一個問題。只有在根本上實現對人的尊重與平等對待，才能夠在社會資本主義市場站住腳跟，才能推動企業的經濟發展，實現企業的可持續發展。

參考文獻

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