人力資源管理理論研究現狀分析

楊瓊

摘要：伴隨著我國經濟水平迅速發展，經濟全球化的進程不斷加快，市場競爭日趨激烈，社會中各行各業能夠在激烈的市場競爭中，處于不敗地位或者在自我領域占有一席之地。人力資源管理是實現企業自我發展道路上的關鍵因素。目前，我國關于人力資源管理的理論研究在圖書市場中出現很多，其書中闡述的觀點又都從不同層面進行著手研究的。如何使企業在高速發展的企業競爭中獲得優勢的地位，必須利用和選擇科學合理的人力資源管理理論進行企業的管理，使企業在經濟全球化的變化過程中能夠適應越來越復雜的企業內部關系的管理。由此，本文通過對人力資源管理理論研究現狀的分析，討論人力資源管理的相關戰略。

關鍵詞：人力資源 管理理論 研究趨勢

伴隨著我國經濟水平的迅速提高，市場競爭愈演愈烈。競爭激烈的市場形勢歸根結底是人才的競爭，人才培養已經成為各國和社會中各個企業發展的重要因素。人力資源管理就是對人才進行有效管理，使人才能夠在其有效的發揮其在企業發展中的重要作用。由此，人力資源管理理論是企業進行科學有效合理的人才管理的依據。本文筆者通過對人力資源管理理論研究現狀進行分析討論，作出如下論述。

一、人力資源管理理論的概述

人力資源管理理論在今天高速發展的經濟社會而言，其普及的程度和效果都是很高的。在學術界關于人力資源管理的定義存在著不同的理解和認識。彼得·德魯克在相關人力資源管理方面的研究提出了，人力資源相對于企業中其他形式的資源類型相比，人力資源具有協調性和融合性，人力資源管理主要是針對人的管理，所以人力資源管理具有判斷力和想象力。這些人力資源的特質是決定一個企業未來人力管理的發展方向的。彼得·德魯克對人力資源管理的更高層次的定義是實現社會、企業和個人的利益和諧。英國管理主義學派針對人力資源管理進行不同層次的定義，其認為人力資源管理是一種進行管理人合法性的方法，并不是作為工具和手段。以海勒曼為首的部分學者在對人力資源管理理論進行研究的過程時，提出了人力資源管理和人事管理是一個概念，這兩個研究名次只是存在名字的稱呼上不同，其含義大致相同。這些理論在改革開放以后進入我國。我國學者針對我國實際情況并且以國外相對成熟的人力資源管理理論作為研究基礎，提出了適合我國發展的人力資源管理的“人本主義”管理理論。

二、人力資源管理理論研究現狀

1.人力資源管理戰略性理論

在進行人力資源管理的過程中，對企業資源基礎的管理是其進行順利的前提條件。企業資源基礎包括企業的技術和原材料等等，新能源開發對市場競爭過程中產生了巨大的推動作用。我國在進行人力資源管理時，企業采取戰略性理論人力資源管理，可以避免由于企業相關的一些因素的影響使人力資源管理在進行過程中受到限制，從而提高人力資源管理的適應性。戰略性人力資源管理理論即是將環境因素納入人力資源管理的重點內容。

2.人力資源管理與政治因素的研究

傳統人力資源管理理論是將“政治因素”排除在外的，近幾年，伴隨著經濟全球化的高速發展，政治因素成為人力資源管理過程中的關鍵因素。政治因素在企業中的體現方式，主要以對員工的業績評價和職場定位等形式進行體現。企業中有運行決策就會有政治因素存在，所以在進行人力資源管理的過程中，政治因素是需要被納入人力資源管理系統的重要內容。

3.對人力資源管理理論的規范

對人力資源管理理論的研究形式，主要是通過實證研究和相關數據的統計進行的數據分析。這種形式的研究模式對各個領域而言都是非常適用的。人力資源管理理論的規范主要是利用實證研究的模式。我國學者林擇嚴提出的關于國內企業的人力資源管理的兩種模型，這種模式就是對人力資源管理理論色規范化。林澤炎提出的兩種模式的管理體制主要是針對企業與員工之間的時間長短進行分類的。在進行相關的數據的分析，這兩種模式的人力資源管理體制是對企業成本的有效降低和有效提高員工的工作效率的最為優質的管理方式。人力資源管理理論進行規范，會增強其靈活性，這種管理理論規范對企業進行人力管理的過程中具有很高的參考價值。

三、人力資源管理理論研究的發展方向

1.跨文化、跨國家的比較型研究

伴隨著經濟全球化的高速發展，企業的競爭機制不斷受到國際市場的沖擊和影響。互聯網信息技術的高速發展，促使各國文化得到快速傳播。企業在愈演愈烈的國際市場的競爭體制中，如何利用科學合理適宜自身的發展進步人力資源管理理論是企業發展的重要影響因素之一。在與各個國家的文化和經濟體制進行理論智慧的碰撞過程中，要積極學習國際社會中較為先進和成熟的人力資源管理理論知識，使我國學者在進行我國人力資源管理理論研究的過程中知識面得到充分的拓展。在學習和利用國際上其他國家的理論知識的過程中，一定要立足于我國的發展情況和我國國情的特色。

2.深化人力資源管理中具體職能的研究

人力資源管理理論的充分研究的最終目的是為了使其應用實際促進企業實際管理操作過程能夠使企業的發展進程加快。羅賓斯曾經提出，“人事管理就是對相關組織內部的人力資源的研究和如何使其更為有效的實現組織目標而服務。”由此，人力資源管理理論的應用的關鍵性在于理論是否對于企業實際情況具有可操作性。企業在運營發展的過程中，企業中人力資源管理的人員有不同的職位和職能，企業人力資源管理的有效性是在于應用人力資源管理理論使企業中的各個部門能夠堅持自己的職能，履行各個崗位的職責和義務。企業發展的前提在與企業內部各個員工和部門的工作高度的協調能力以及和諧的工作氛圍。對人力資源管理中具體職能的研究的深化，有助于各個企業內部員工和部門的職能的清晰劃分，使其各個部門的職責更為明朗，從而避免企業內部互相踢皮球的管理漏洞。高速發展的市場經濟，使其企業內部的人際關系呈現復雜式的發展趨勢。如何使人力資源管理理論能夠適應未來企業的內部管理模式的應用是企業發展的關鍵。因此，深化人力資源管理中具體職能的研究是未來人力資源管理理論研究的發展方向。

綜上所述，人力資源管理對于我國而言是一個新興的領域范疇。人力資源從產生到發展，其形成的過程可謂是歷史悠久。伴隨著經濟全球化的發展進程，人才成為國際市場競爭的關鍵競爭因素，由此，人力資源管理的應用范圍會越來越廣，人力資源管理在企業管理中產生的作用日益明顯，成為企業發展的關鍵性因素。人力資源管理理論是一門應用型的理論研究，其研究的主要內容是人才在企業中各個部門的職能和企業中各個部門和人員的協調方法。為此，人力資源管理理論需要與時代步伐相適宜，不斷通過發現自身的不足，然后解決出現的相關問題，從而實現人力資源管理理論的發展。

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