淺談園林綠化園工程的項目管理優化策略

劉娟

（江蘇景欣建設工程有限公司 江蘇鹽城 224000）

淺談園林綠化園工程的項目管理優化策略

劉娟

（江蘇景欣建設工程有限公司 江蘇鹽城 224000）

本文針對園林綠化工程的項目管理一題展開了較為深入的研究，同時結合園林綠化工程項目的管理現狀總結出了幾點可行性較高的優化策略。

園林綠化；項目管理；優化策略

1 前言

園林綠化工程是一項復雜的工程，包括綠化栽植、改造地形、鋪裝場地、辟筑道路、構筑工程設施、營造建筑、整理山水等多項內容。通過營造園林式的自然景觀，為城市居民創造良好的生存環境。目前，中國城市園林綠化行業正處于高速發展的階段，但是，在其管理中還存在一些問題。要想在日益激烈的行業競爭中生存下來并取得發展，就必須優化項目管理。

2 園林綠化工程項目管理優化的作用

項目管理工作不僅僅是一種管理層次上的技術手段，同時還是對現有資源的進一步優化與高度整合，進而在現有的基礎之上達到更優的管理效果。目前，優秀的園林綠化工程項目一方面能夠為企業帶來更多的經濟收益，另一方面還能夠從根本上加快現代化城市的建設速度。伴隨著園林綠化工程項目的大范圍普及，人們的生活和居住環境開始變得更加綠色健康，從而有精力和欲望去追求更加高層次的美好生活。筆者認為，管理制度就等同于是項目管理的引路人，管理制度的完善與否直接關乎到園林綠化項目的未來發展與進步。為此，如果想要將項目管理工作的真正價值發揮出來，就必須要確保管理團隊擁有高水平的管理技能，并且可以充分運用現有的資源來提高自身的管理效率。

3 園林綠化工程項目管理中的存在問題

3.1 園林綠化工程項目的現場管理過于混亂

縱觀我國園林綠化工程的項目管理現狀來看，絕大多數的施工現場管理都顯得異常的懶散且混亂，具體表現為施工計劃的不完善、操作步驟的不嚴謹、執行規范的不科學以及規章制度的操作性不強等等。除此之外，還有一些園林綠化工程在具體的施工過程中存在著比較嚴重的資源浪費情況，管理者沒有拿出應有的精力來投入到對新型管理方案的開發中，進而嚴重影響到了生態城市的順利構建。

3.2 園林綠化工程項目的成本管理體系不夠健全

①由于園林綠化工程項目所能夠涉及到的計算內容相對復雜，并且能夠對數據搜集工作帶來影響的負面因素過多，從而也就導致園林綠化項目的銜接工作不夠緊密，為項目成本管理體系的完善帶來了較大的負面影響；②在園林綠化項目的監督體系中存在著較多的問題與漏洞，為不法人員的違規操作創造了機會。再加上監管部門的執行力度較差，一些道德水平低下的管理人員在進行資金支出與記賬作業的過程中存在著徇私舞弊的行為，為園林綠化企業帶來了極大的經濟損失。

3.3 園林綠化項目的監管意識過于薄弱

由于受到了經濟條件的影響和制約，我國的園林綠化工程項目過于追求經濟效益，而忽略了同樣重要的生態效益。除此之外，各個地方上的政府與管理部門也沒有對城市園林的綠化工作給予應有的關注與重視，一些城市甚至都沒有設置相應的園林綠化監督與考核機制，導致園林綠化工程團隊難以做到有法可依和有章可循。

4 園林綠化工程項目管理的優化策略

4.1 加強園林工程項目質量管理

①工程設計階段的質量管理。設計是項目的源頭，園林綠化工程質量首先取決于項目設計的質量。因此必須做好設計階段的質量管理工作。具體來說就是要明確設計質量目標，并把這些目標落實到項目設計的各項細節當中去，確保設計質量得到切實的落實。在施工階段，首先要嚴格控制用料質量，建立質量監管制度。②人員因素是確保項目施工質量的關鍵因素，因此，要做好人員的管理工作。在園林綠化工程項目中要選擇能力高、技術好、業務嫻熟的管理人員和施工人員。要做好施工現場的人員溝通協調工作。③機械設備方面，園林綠化工程主要用到挖掘機、吊機、高空作業車、水車、翻斗車等，在園林綠化工程中要注意正確操作，合理分配各種機械。④后期管護工作質量管理。對于綠化植物的后期管護工作的管理，必須明確責任，專門的區域由專人負責。

4.2 加強園林工程項目技術管理

①建立園林施工新工藝檢驗制度，在園林施工過程中，為了確保新工藝的適用性和安全性，需要對新工藝進行檢查，因此需要建立相應的新工藝檢驗制度。對將要使用的新工藝進行檢測，以確保其符合園林建設要求。其次要建立園林新工藝質量監督制度。除了前期的檢驗制度之外，在園林施工過程當中還需要對新工藝的實施過程進行實時監督，確保新工藝的施工質量。②加強政府的責任，應該組織建立由政府人員和施工單位負責人共同組成的園林施工管理組織，對園林施工中的新工藝的使用進行全面管理。③做好施工技術準備工作。

4.3 進一步加大對施工成本的管理力度

在具體的管理工作當中，園林綠化工程的成本控制大致可以被分為直接成本與間接成本這兩個部分，其中，直接成本主要包括園林綠化所需要的人力資源費用、樹木資源費用、土方費用、施工材料費用以及機械設備的租賃與養護費用等等；間接成本則包括綠化項目施工過程中所產生的排污費用以及后期的維修費用等等。園林綠化工程項目的管理人員需要結合當前的施工現狀與具體需求來合理化的調節和規劃項目成本。

5 結束語

對園林的綠化施工工程進行有效的項目管理，可以使企業與項目都取得良好的經濟效益。同時也可以使得園林所在的城市獲得很好的社會效益。因此，這就要求園林的管理者要充分地利用項目管理的技能與理論，控制好園林綠化園工程的綠化進度，從而進一步地將綠化的成本降低，確保綠化工作的安全、高效進行。

[1]萬平，張務鋒.誠信贏天下，信譽求生存——長春市順發園林綠化工程有限責任公司發展紀實[J].黑龍江科技信息，2012（8）：90～93.

[2]劉慧蓮，哈 迪.園林綠化工程的項目管理建議[J].南方農業，2015（9）：60～63.

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