煤礦生產現場的安全管理策略研究

張勇軍

（鄭煤集團公司大平煤礦，河南 登封 452473）

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煤礦生產現場的安全管理策略研究

張勇軍

（鄭煤集團公司大平煤礦，河南 登封 452473）

摘要：本文針對提升煤礦生產現場開采安全性的安全管理策略進行了探討與研究，以期能夠有效提升煤礦現場安全管理效率，將安全隱患消滅在萌芽之中，進而提高煤礦企業的安全生產管理水平。

關鍵詞：煤礦；生產現場；安全管理

煤礦生產具有高強度、開采條件復雜等特點，因此對煤礦的生產現場安全管理帶來了諸多難題。一般來講，我國煤礦企業的安全事故通常是發生在生產現場，而其中有很大部分原因是由于員工自身不遵守生產規范或者是操作失誤所造成的[1]。生產行為不規范、安全管理不到位是導致煤礦安全事故頻發的重要原因，這對員工的生命安全造成了重大威脅。因此，我們需要針對煤礦生產現場的一些薄弱環節來有針對性地開展安全管理，從而促使我國煤礦生產現場的安全生產標準化，進而促進我國煤礦企業的可持續發展。

一、綜合考慮多種因素來制定安全管理策略

煤礦生產現場的安全管理涉及到了多方面的內容，因此在實際開展煤礦生產現場安全管理的過程中，需要體現管理方式多元化的特點。工作人員、開采設備、生產技術等因素是影響煤礦生產安全性的重要因素，而工作人員安全意識不足，操作不規范、設備缺陷等是誘發各種安全事故的重要原因[2]。所以，煤礦企業在開展安全管理的過程中，首先需要綜合考慮多種因素來制定合理的安全管理策略，從而促進煤礦企業安全生產的順利開展。

二、建立安全管理機制

要想有序開展安全管理工作，還需要建立起相應的安全管理機制。完善的安全管理機制，是煤礦企業順利開展生產現場安全管理的重要保障。在建立安全管理機制時，需要體現以人為本的管理理念，凸顯安全第一、預防為主的生產方針，強化安全管理的系統性、整體性、合理性與科學性，將安全生產、安全管理、安全培訓納入到正常的軌道中去。雖然煤礦企業的生產現場具有地形復雜、環境多變、勞動強度大等特點，但只要建立起了安全管理機制，便能有所依據、有所參照。除此之外，要想有效強化煤礦生產現場的安全管理，關鍵點便是在區隊，而基礎卻是在班組[3]。因此，煤礦企業需要重視對區隊領導與班組長開展現場安全管理培訓，使他們認識到在煤礦現場生產過程中，開展安全管理的重要性。這些培訓的內容包含了實施煤礦生產現場管理的目的、意義、內容、方法及措施等等，從而有利于這些領導成員在實際開展煤礦安全管理工作中，少走彎路，以期達到事半功倍的現實效果。

三、激發員工參與安全管理的積極性

一般來講，我國的煤礦企業生產現場安全管理是一項全方位、系統性的工作，因此單靠煤礦企業的管理部門是遠遠不夠的。所以，煤礦企業需要逐步激發員工參與安全管理的積極性與主動性，開展全過程、全員的安全管理，進而才能體現現場管理的具體成效。除此之外，煤礦企業還需要針對生產現場的工作人員、生產設備等一些因素進行管理，有組織、有計劃地協調控制好煤礦的實際生產過程[4]。從而讓煤礦企業的生產機制能夠達到一個良好運行的狀態，進而實現安全、低耗、高效生產。因此，煤礦企業需要將安全管理植根于廣大工作人員之中，將安全管理措施具體落到實處，從而將安全生產始終納入于煤礦企業的受控范圍之內。

四、建立相關安全配套設施

對于煤礦生產現場來講，安全配套設施對安全管理的順利開展起到了很大的促進作用。因此，建立相應的安全配套設施需要引起煤礦企業相關管理人員的高度重視。事實上，有部分煤礦企業在生產現場發生安全事故時，事故的原因除了工作人員自身操作不規范以外，還與煤礦企業缺少相關安全配套設施有關。煤礦企業的生產現場缺少相應的安全防護設施，就會對工作人員的生命安全造成重大威脅。所以，針對煤礦企業生產現場安全配套設施不健全的問題，則需要企業著手開展人機工程管理實踐。能夠抓好軟硬件設施建設，定期開展對生產場地、生產設備等一些要素的檢查工作。及時發現問題并及時采取有效措施來解決問題，從而將安全隱患消除在萌芽之中。除此之外，煤礦企業還需要抓好工作人員這一主要要素的管理工作，通過制定相應的獎懲制度，開展安全培訓與安全教育來提高工作人員的安全意識與職業素養，進而實現人人遵守生產規范的目標，從而營造良好安全的生產氛圍。與此同時，煤礦企業在強化安全管理的同時，還要著手改善生產現場的工作環境，提倡文明生產、科學開采，杜絕臟、亂、差等不良現象，進而為員工營造和諧美好的工作環境。另外，煤礦企業還需要保持生產現場的通道良好，讓生產現場擁有充足的照明及醒目的標志，從而促使煤礦企業逐漸形成管理清晰、權責明確的安全生產模式。

五、落實安全管理規章制度

通常來講，煤礦生產現場的安全管理重點在于落實具體的安全管理規章制度。這可以從以下幾方面開展，首先是引導員工自查煤礦生產現場的安全隱患，并及時提出相應的合理化建議；其次是每周開展相應的班組安全生產活動日，總結這一周的安全生產工作的執行情況，找出問題，不斷改進，促進安全意識的提高。再次是嚴格監督員工是否按照具體章程來開展煤礦生產活動，同時還要相關部門預測在生產過程中可能會發生的一些突發狀況。另外，也可以以區隊為單位，定期開展安全教育培訓，培訓內容包含了安全技能教育及安全態度教育，逐漸提高工作人員安全生產的自覺性。最后是要在強化煤礦生產現場安全管理的過程中以“五同時”為主線，班組與區隊要聯合開展安全生產活動，并要在班組之內確立以安全監督與安全檢查為主要內容的安全管理機制，逐步形成一人自保、兩人互保、班組聯保的安全生產新局面。

六、結語

總而言之，強化煤礦生產現場的安全管理，不可能一蹴而就，它具有持久性，需要一個循序漸進的過程。因此，煤礦企業在生產現場開展安全管理的過程中，需要做到形神兼具，杜絕一陣風的現象。在具體管理過程中，能夠將表面初級管理逐漸轉變到終極實質管理上去。所以，強化我國煤礦企業生產現場安全管理的關鍵就是需要具體落實各項安全管理措施，從而有效提高煤礦企業的綜合管理水平，實現社會效益與經濟效益的和諧統一。

參考文獻：

[1]李臏,江成凱,牛磊.基于OSHMS的煤礦企業安全生產管理策略研究[J].山東煤炭科技,2014,05:187-189.

[2]趙燦偉.基于生產現場的煤礦安全培訓模式的研究[J].東方企業文化,2014,19:204-207.

[3]梁學鋒.基于煤礦安全生產現場巡查管理模式研究[J].河南科技,2014,24:221-222.

[4]岳文靜,曹慶仁.煤礦現場安全管理基本模式的構建與運行[J].煤炭工程,2011,03:134-136.

中圖分類號：TD82-9

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2016）01-0296-01