企業(yè)人力資源管理中的績效管理策略分析

劉亞男

摘 要：在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此，企業(yè)只有建立完善的管理方式才能保證企業(yè)競爭力的提高。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該積極的完善相關(guān)的績效考核制度，不僅能夠提高企業(yè)的管理水平，還能有效的提高企業(yè)的軟實(shí)力，保證企業(yè)在激烈的競爭中逆流而上。本文主要通過對企業(yè)人力資源管理中績效管理進(jìn)行分析，并且針對當(dāng)前企業(yè)人力資源績效管理出現(xiàn)的問題提出了一些意見，希望能夠促進(jìn)企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；績效管理；策略分析

在企業(yè)發(fā)展過程中，積極的進(jìn)行績效管理對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。績效管理包含了企業(yè)人力資源的各個(gè)方面，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。良好的績效管理能夠激發(fā)員工的工作積極性、提高工作效率，同時(shí)，還能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)發(fā)展中，相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該制定合理的績效管理模式，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)進(jìn)行績效管理的意義

企業(yè)在發(fā)展過程中，績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要方式，能夠有效的提要企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。在實(shí)際的績效管理中，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行績效管理。通常來說，企業(yè)進(jìn)行績效管理的意義有一下幾點(diǎn)：

（一）能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定

在企業(yè)發(fā)展過程中，合理的績效管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心力量，還能提高企業(yè)的管理水平。[1]在企業(yè)人力資源管理中，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行績效管理，一定程度上提高了企業(yè)的員工的個(gè)人素養(yǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；另外；良好的績效管理模式還能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供參考意見，保證企業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定的合理性。

（二）能夠有效加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

在企業(yè)人力資源管理中，積極的提高績效管理效率，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在績效管理過程中，積極的進(jìn)行績效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的人力資源的優(yōu)化配置，提高了工作效率。另外，在企業(yè)實(shí)施績效管理，能夠加強(qiáng)企業(yè)對于員工的了解，能夠及時(shí)的調(diào)整相應(yīng)的管理目標(biāo)。

（三）能夠激發(fā)員工的工作積極熊性

在企業(yè)進(jìn)行績效管理的過程中，科學(xué)合理的績效管理模式能夠有效的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，能夠有效的發(fā)掘出員工的潛能，同時(shí)，還能有效的提高企業(yè)員工的工作素養(yǎng)，一定程度上提高了企業(yè)的競爭力。

二、企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析

（一）相關(guān)的績效考核不能得到落實(shí)

就目前來看，在企業(yè)績效管理過程中，大多數(shù)企業(yè)在績效管理中都受到了傳統(tǒng)績效管理方式的影響，認(rèn)為，企業(yè)績效管理只是一種形式，不需要進(jìn)行落實(shí)，因此，就不能很好的反應(yīng)企業(yè)員工的信息。不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)績效管理不具備科學(xué)的管理模式

在企業(yè)績效管理中，只有制定了配套的管理方式，才能保證績效管理的落實(shí)。在實(shí)際的績效管理中，相關(guān)企業(yè)沒有制定配套的績效管理制度，一定程度上導(dǎo)致了績效管理和實(shí)際脫節(jié)，不能發(fā)揮績效管理的作用，同時(shí)也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）相關(guān)的績效評(píng)估指標(biāo)缺乏科學(xué)性

在實(shí)踐實(shí)際的績效管理中，不僅要求合理的績效管理制度，還有合理的績效評(píng)估考核，只有這樣才能保證績效考核的作用最大化。[2]在目前的績效管理中，相關(guān)的績效管理指標(biāo)不科學(xué)，并其具操作起來具有一定的復(fù)雜性另外，在企業(yè)績效管理過程中存在嚴(yán)重的主觀性，不能準(zhǔn)確的反應(yīng)出每個(gè)員工的工作狀況，一定程度上失去了績效考核的意義。

三、提高企業(yè)人力資源管理中績效管理的有效策略

（一）提高相關(guān)工作人員對績效管理的重視

在企業(yè)發(fā)展過程中，要提高人力資源的利用率首先應(yīng)該提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)績效管理的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)人力資源管理中，首先應(yīng)該樹立正確的績效管理理念，采用科學(xué)合理的績效管理方式，并其還要和員工積極的進(jìn)行溝通，不僅能夠融洽員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系還能促進(jìn)企業(yè)績效管理工作的開展。另外，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)積極的進(jìn)行宣傳，保證績效管理的觀念深入人心。

（二）構(gòu)建合理的績效管理模式

績效管理是企業(yè)發(fā)展的核心，在實(shí)際的績效管理中，相關(guān)工作人員應(yīng)該制定合理制度，才能保證績效管理的實(shí)施。企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對于績效管理過程進(jìn)行全面監(jiān)督，保證績效管理的透明性、公開性。另外，相關(guān)的績效管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照要求辦事，不能出現(xiàn)違規(guī)行為，這樣才能保證績效管理結(jié)果更具說服力。

（三）構(gòu)建完善的績效管理模式

[3]在績效管理工作中，首先，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極的制定合理的績效管理指標(biāo)，才能保證績效管理的合理性；其次，相關(guān)部門應(yīng)該注重績效的管理的信息反饋。在績效管理工作完成以后，相關(guān)部門工作人員應(yīng)該積極的對績效管理的反饋信息進(jìn)行分析，這樣才能實(shí)現(xiàn)績效管理的意義，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，績效考核早企業(yè)發(fā)展過程中具有重要意義，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)績效管理工作的開展，良好的績效管理不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性還能提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在實(shí)際的績效管理工作中，首先應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對于績效管理的認(rèn)識(shí)，其次在制定合理的績效管理制度以及考核指標(biāo)，才能保證績效管理工作的開展，才能有效的提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王媛媛.淺析企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理中的績效管理[J].經(jīng)營管理者，2015（24）：160.