財務(wù)集中管控在電力企業(yè)中的應(yīng)用

郭艷瓊

摘 要：隨著電力集中企業(yè)的不斷發(fā)展，我國國有電力企業(yè)尤其是國電網(wǎng)企業(yè)等正在積極開展對機(jī)體企業(yè)的改制工作。提升管理能力是企業(yè)改制中的重要一環(huán)，而企業(yè)的財政集中管控則是提升企業(yè)管理能力的有效手段。為了提高電力企業(yè)的的財務(wù)集中管控，文章將主要針對電力企業(yè)的財務(wù)集中管控進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)集中管控；電力企業(yè)；應(yīng)用

電力企業(yè)的財務(wù)集中管控主要是在不改變單位資金所有權(quán)、支出審批權(quán)以及財務(wù)自主權(quán)的前提下，對電力企業(yè)的會計核算以及資金資本、財務(wù)和預(yù)算等進(jìn)行集中管控的方法。通過這種新型的管理方式有助于將會計服務(wù)和監(jiān)督管理合理的進(jìn)行融合，從而減少核算的中間環(huán)節(jié)，并降低財務(wù)的風(fēng)險，以提高工作效率。

一、開展電力集體企業(yè)財務(wù)集中管控的工作內(nèi)容

隨著信息網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，越來越多的領(lǐng)域又有了新的突破，比如說，在電網(wǎng)企業(yè)選擇財務(wù)集中管控方面，網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展已經(jīng)使其具有了一定的現(xiàn)實可行性。要真正實現(xiàn)規(guī)范集中的管理還需要做好充分的準(zhǔn)備工作：

（一）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系，提高信息質(zhì)量

為了能夠使會計信息得到更及時、更準(zhǔn)確的反映以及財務(wù)監(jiān)督能夠更加統(tǒng)一，可以通過統(tǒng)一一些形式流程來達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范統(tǒng)一。

1.統(tǒng)一會計政策。對于會計政策的集中統(tǒng)一管控，應(yīng)做到以下幾個方面：對一些待統(tǒng)一的規(guī)范的會計事項進(jìn)行進(jìn)一步的梳理；完善相關(guān)的部門的政策標(biāo)準(zhǔn)；制定相關(guān)的政策選擇流程以及一些相關(guān)的規(guī)章制度；建立相應(yīng)的監(jiān)督調(diào)控機(jī)制。

2.統(tǒng)一會計科目。對于集團(tuán)內(nèi)各單位適用的會計科目，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)梳理；對于會計科目的核算內(nèi)容，應(yīng)對其做到一定的規(guī)范性；為了能夠使公司系統(tǒng)相同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理規(guī)范統(tǒng)一，應(yīng)使核算科目與預(yù)算科目之間的關(guān)系更加完善；在會計科目的審批流程的過程中，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范地進(jìn)行。只有做到以上幾個步驟，才能夠?qū)崿F(xiàn)會計科目的統(tǒng)一管控。

3.統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)。在對企業(yè)的管理過程中，為了能夠使成本精益化管理得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，可以在根據(jù)企業(yè)特性的條件下，建立相關(guān)的生產(chǎn)及成本體系。并對一些相應(yīng)的應(yīng)用成本體系進(jìn)行進(jìn)一步的推廣、深化，以便實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的管控功能。此外，在進(jìn)行成本管控的過程中，應(yīng)注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，以達(dá)到對各類成本進(jìn)行有效控制的目的。

4.統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程。想要實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一，就要先制定并安裝一個相關(guān)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，來和財務(wù)進(jìn)行一個緊密無縫的鏈接。然后，通過一些方式，對業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行一些完善，從而，實現(xiàn)財務(wù)運作和業(yè)務(wù)運作的統(tǒng)一。

（二）夯實會計基礎(chǔ)，開展集中核算

實現(xiàn)會計的集中核算，可以提高會計的信息質(zhì)量以及其核算的效率，還可以對集團(tuán)報表編審的方式進(jìn)行一定的優(yōu)化。

1.大力夯實會計基礎(chǔ)工作。一般來說，電力行業(yè)集體財務(wù)工作管理方面不夠嚴(yán)格，相關(guān)財務(wù)人員的主動性和積極性都不高，從而導(dǎo)致，電力行業(yè)集體企業(yè)中的會計基礎(chǔ)工作非常薄弱。這樣來看，就需要結(jié)合《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等一些相關(guān)的制度，對會計基礎(chǔ)工作規(guī)程進(jìn)行一定的完善和提高。

2.實現(xiàn)公司系統(tǒng)財務(wù)集中核算。要通過信息化的建設(shè)，來開展對財務(wù)的遠(yuǎn)程集中核算，然后通過制定一些相關(guān)的權(quán)限，使單位中一些相對獨立的核算逐漸融入整個公司的整體核算中，從而在本質(zhì)上實現(xiàn)“一本賬”核算，并努力進(jìn)行完善。

二、電力集體企業(yè)實施財務(wù)集中管控存在的問題

（一）集中管控與會計責(zé)任劃分不清的矛盾

在財務(wù)集中管控后，總部掌控者大部分的決策權(quán)，因此，在這樣的情況下，一些基層的人員就容易依賴總部財務(wù)，從而使原有的警惕性大大降低，導(dǎo)致在事后責(zé)任矛盾劃分不清。

（二）集中管控與積極性制約的矛盾

在財務(wù)集中管控后，主要決定權(quán)一般都在高層，像一些基層可以決定的事情并不是很多，比如，資金就不能隨意動用。因而，這必然會對基層財務(wù)人員的積極性造成一定的影響，還會抑制財務(wù)管理的創(chuàng)新行為。

（三）集中管控與溝通不暢的矛盾

由于管理位置的差別，公司總部人員掌握的信息量會比相關(guān)基層人員所掌握的信息量大得多，并且范圍也相對比較廣，從而，可能會忽視一些基層管理者提出的意見。并且現(xiàn)在的電力行業(yè)企業(yè)中，大部分人員不論是綜合素質(zhì)還是專業(yè)素質(zhì)，都有著很大的差距，在對實施財務(wù)集中管控方面，也會有著較大的難度，這就使得總部與基層單位之間出現(xiàn)溝通上的障礙，導(dǎo)致公司應(yīng)加強(qiáng)一定的重視，并做好相應(yīng)的應(yīng)對措施。

三、電力集體企業(yè)實施財務(wù)集中管控的改善措施

（一）要有清晰的責(zé)任劃分

要通過相關(guān)的制度來對不同層級的財務(wù)人員的權(quán)限、責(zé)任以及工作定位進(jìn)行劃分，這樣，機(jī)可以明確總部與基層之間的位置關(guān)系，又可以明確各層人員間的權(quán)限和責(zé)任，還可以調(diào)動基層人員的積極性。

（二）鼓勵財務(wù)創(chuàng)新，適當(dāng)授權(quán)

公司總部對基層要進(jìn)行適當(dāng)?shù)厥跈?quán)，并且，在一些總部的決策中，可以使基層人員進(jìn)行一定的參與，這樣既可以提高基層人員的積極性和創(chuàng)造性，又有利于創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境，從而，實現(xiàn)利益的最大化。

（三）統(tǒng)一預(yù)算管理，

各公司預(yù)算在本部集中編制，統(tǒng)一平衡。并制定統(tǒng)一的會計核算體系，使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件。完善核算體系的一體化管理。另外為了加大企業(yè)的投資管理，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，還需要對物資采購以及對外投資統(tǒng)一管理，從而達(dá)到集中管控的目標(biāo)。這樣既能充分貫徹本部的預(yù)算目標(biāo)，也便于橫向比較各公司預(yù)算的各項財務(wù)指標(biāo)是否合理。從而使編制的預(yù)算更加嚴(yán)謹(jǐn)，達(dá)到總公司的要求。

四、結(jié)語

綜上所述，為了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)集中管控在電力企業(yè)的運用，除了需要將企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一，還需要不斷的解決在實施財務(wù)集中管控中存在的問題根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷的改善財務(wù)集中管控措施，從而不斷的提高企業(yè)財務(wù)管理水平和投資效率。

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