關于水利水電工程的建設質量管理問題探究

劉澤

摘 要：在我國當前大規模的水利水電建設中，水利水電建設的質量管理是一項非常重要的工作。本文對提高水利水電工程的建設質量管理的措施進行了探討，并分析了不同階段的質量控制，以供參考。

關鍵詞：水利水電；工程建設；質量管理

當今工程質量受到人們不斷關注，水利水電工程的質量管理工作因為其重要性，更受到各方的關注，因此，我們必須找出控制水利水電工程質量的新途徑，找到更好的、更先進科學的管理措施，將項目施工質量搞好，樹立起良好的企業形象。借鑒國內外先進的管理技術，結合實際質量管理工作經驗，對企業管理及技術標準進行不斷完善，積極開發出新的質量控制手段和方法，保證工程質量管理水平不斷提高，建設出更優良的水利水電工程。影響水利水電質量的因素復雜，并且增加了對質量原因的判斷及解決問題的難度。甚至于對質量把關缺乏精準的意識。導致問題的因素有：盲目套用施工圖紙，設計方案不合理，實際模型不相符；物體受力分析有誤，導致其規格、結構穩定性差：操作時未按照規劃圖進行，偷工減料以至質量低劣；或擅自換取其他材料替代施工規定的材料等。因質量產生的原因不合格，所以，在進行質量的處理時，應該仔細調研，有針對性對事故具體分析，及時處理。

一、質量檢驗的要求與職責

未在評定標準中涉及的檢驗項目，應由建設單位對其質量評定標準，按照水利部有關規定組織設計、監理、施工單位進行編制，工程質量檢驗的項目、數量、方法應符合《水利水電基木建設工程單元工程質量等級評定標準》（試行）的規定，并報質量臨督機構批準后執行。應由建設單位或監理機構中相關專業人員對涉及工程結構安全的試塊、試件及有關材料進行見證取樣，見證取樣資料應由施工單位進行制備，并送檢符合資質要求的檢測機構進行檢驗，參與見證取樣的有關人員在工程相關文件上簽字蓋章。按照評定標準要求，結合工程設計、施工技術和合同約定，施工單位應確定檢驗項目及檢測數量進行自檢。在工程建設竣工驗收之前，需要由工程項目法人對工程的建設情況進行抽樣檢測，要委托具有相應的檢測資質的檢測單位進行，檢測的過程要依照質量監督機構確定的檢測數量進行，檢測的結果是工程驗收的一項重要依據。

二、工程施工階段的質量控制

嚴密的審核施工單位開工前提交的技術措施、技術方案、質量保證體系以及管理制度等，分解工程質量總目標即為事前預控。質量要求要明確，班組在開工前對每道工序都要進行技術、工藝和操作規程的交底工作，了解設計意圖，周密分析工程質量控制對象，制定有效的控制措施和處理對策，提前找出薄弱環節。應對工程上使用的成品、半成品、原材料、設備等采取核準制度，對于監理工程師不同意的，不允許進入工地現場，也不得在工程實體上使用。事中控制的基本途徑是對施工的作業工序進行控制。實行“二級報驗制”的工序控制。第一級質檢制度是對已完工序或單元工程，采取班組初檢、施工隊復檢、施工單位質檢機構終檢。第二級是在第一級檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報監理工程師進行檢驗，確保不合格產品不流入下道工序，由臨理工程師核簽評定意見和評定等級。同時實行“三不放過”原則，定量和定性分析施工過程中發現的工程質量問題。原因要查明，運用排列圖和因果分析圖等質量統計工具，有效措施和處理意見要及時提出，要以書面報告形式向有關部門提出。

三、工程建設質量管理對策

（一）提高整體隊伍素質

以全員培訓為目標、骨干培訓為重點，在施工過程中要以共同的價值取向為引導，職工隊伍的思想素質和業務技術素質進一步提高。在新工程開工前，技術交底工作對新開工工程全面進行，作業內容及質量要求等需要作業人員都能熟知。對所有進入本工程工地的職工進行進場培訓，將編制的質量手冊分發下去，做到人手一冊質量手冊，工程的質量目標、質量體系和質量制度職工都要了解，作業人員的質量意識要全面加強，了解工程質量總體要求和工程總體概況。不定期地組織一線施工人員學習和交流、互相觀摩，進行施工工藝專業技術培訓，通過“請進來”和“送出去”的培訓方式努力提高員工服務技能。在現場上崗前特殊作業人員要進行培訓，要想上崗作業，必須得考核合格。工程整體建設水平要提升，進行政策法規、質量管理知識、技能、手段的培訓，推動施工質量管理，將從事質量監督機構的工作人員、工程質量管理的工作人員培養成為一支專業化的質量管理隊伍。

（二）加強質量控制管理

質量控制要貫穿整個工程項目的過程，從工程的開始到結束，抓好質量工作，不留一處死角，質量控制的過程要嚴格掌握，不能讓任何的質量問題出現。細化事前控制，要做到準備到位、預警防范。相應的施工導則，對重點復雜部位及重點工序要結合工程特征制定，并建立預警制度；層層抽樣檢查采購、進貨、貯存等環節，施工用原材料要嚴格控制檢查，層層把關；結合各自的實際情況及專業特點，編寫主要的工藝要求及相關解決措施，以提高操作人員發現問題及解決問題的能力，保證現場施工人員人手一卡；工程開工前技術交底工作認真對作業人員履行，技術交底會及時召開。要強化事中控制，責任到位、做到規范糾偏。包括施工隊技術員進行“初檢”，此工作要嚴格實行，“復檢”工作由專業施工隊質檢員負責，“終檢”工作由質量辦專職質檢工程師來負責，將質量檢查記錄提交給監理工程師；在工程的關鍵工序的管理中，采取旁站監督的制度，監督施工過程中的問題，為調動企業員工的工作積極性和質量意識，采取施工獎罰制度。

四、結束語

綜上所述，在工程管理過程中除了要做好工程投瓷、工程質量、工程進度和安全等日常的管理工作外，還要協調好工程各參與方的關系。在工程管理中除了管理好工程建設外還要處理好工程與自然環境、工程與移民，工程與社會等各系統間的關系，只有這樣才能確保水利建設工程高質量的運行。

參考文獻：

[1]李小華.水利工程質量檢查與控制[J].企業文化，2015.

[2]張強.試議提高水利工程質量的方法[J].中國水利水電市場，2014.