淺析如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

王園園

摘 要：在社會主義市場經(jīng)濟的體制下，煤炭企業(yè)要想持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，就應(yīng)將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理結(jié)合起來，協(xié)調(diào)發(fā)展。本文將對企業(yè)政工管理工作的重要性，企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系，以及目前我國企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀進行分析，從而提出實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作；企業(yè)管理；共同發(fā)展；策略

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理

（一）企業(yè)政工管理工作的重要性

企業(yè)的政工工作是在黨的正確指導(dǎo)下，企業(yè)制定正確的發(fā)展決策，政工工作以規(guī)劃建設(shè)精神文明和企業(yè)文化為目的，在企業(yè)中間營造良好的政治和工作氛圍，確保企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展符合黨的正確理念。企業(yè)的政工工作的主要內(nèi)容包括組織企業(yè)職工進行政治理論學(xué)習(xí)，宣傳黨的理念和方針政策，提高職工的思想政治理念。切實有效的企業(yè)政工工作能夠提高職工的政治思想覺悟，提高工作效率，促進企業(yè)政治思想工作的開展，還能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。良好的企業(yè)政工工作能夠及時了解職工的思想意識，提高職工的思想覺悟，使職工發(fā)自內(nèi)心的自覺地為企業(yè)服務(wù)。時代在不停的發(fā)展，企業(yè)的政工工作也要與時俱進，適應(yīng)企業(yè)的管理方式，共同促進企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

企業(yè)政工工作是企業(yè)管理不可分割的一部分，現(xiàn)代企業(yè)管理分為硬管理和軟管理，硬管理是指依靠規(guī)章制度和行政命令進行的管理方式。而軟管理指的是對企業(yè)職工進行思想政治的教育來進行管理的方式，培養(yǎng)職工高尚的職業(yè)道德情懷和政治理念，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍和風(fēng)氣，營造良好的工作環(huán)境。依靠企業(yè)制度和規(guī)定進行的管理是外部的和強制性的，而企業(yè)政工工作是對職工的精神和思想進行良好的管理，只有員工發(fā)自內(nèi)心的自覺遵守規(guī)章制度，外在的強制性管理才能起到應(yīng)有的作用，制度規(guī)定與精神思想的教育，內(nèi)外兼修，共同起作用。

二、目前我國企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)及員工對思想政治教育重視不足

目前，我國許多煤炭企業(yè)對員工的思想政治教育的重視度不夠，只是片面的強調(diào)員工在工作方面的要求，忽視了對其思想政治的教育。企業(yè)認(rèn)識不到政工工作對調(diào)動職工工作積極性的良好作用，在企業(yè)職工的管理過程中，發(fā)揮不了政工工作對改善職工工作心態(tài)、工作熱情和工作態(tài)度的積極作用。其次，員工自身的思想政治認(rèn)識程度也比較低，目前我國許多企業(yè)的員工知識水平和文化素質(zhì)較低，也自然意識不到企業(yè)政工工作對自身的積極作用。在實際的工作生產(chǎn)過程中，員工之間會經(jīng)常出現(xiàn)意見不一致、關(guān)系不和諧等等的情況，他們意識不到統(tǒng)一的價值觀、積極的工作心態(tài)對自身發(fā)展和企業(yè)長久發(fā)展的益處，這些問題使得企業(yè)政工工作開展困難。

（二）政工管理執(zhí)行力度不夠

在我國的一些煤炭企業(yè)中，雖然有許多企業(yè)也開展了政工管理工作，但是開展的并不順利，企業(yè)政工管理執(zhí)行力度不夠，結(jié)構(gòu)也比較松散。在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)中，政工管理的結(jié)構(gòu)比較松散，并沒有形成完整的嚴(yán)密的體系，政工管理部門對職工的約束力也比較小，不夠權(quán)威。在執(zhí)行的過程中，政工管理部門的執(zhí)行力度不夠，缺乏權(quán)威力量的保證，發(fā)揮不了應(yīng)有的積極作用，使得企業(yè)政工管理機構(gòu)的設(shè)置只是成為一種形式。

三、實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)及員工對政工工作的觀念

煤炭企業(yè)要想長久的發(fā)展就要與時俱進，轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，重視企業(yè)的政治思想工作，實行人性化的管理模式。員工不是機器，他們有自己的思想，使用強制性的管理方式來管理職工，不僅起不到良好的作用，有時還會適得其反。只有開展良好的政工工作，及時了解員工的心理，制定相應(yīng)的政治工作策略，尊重員工的想法，采納員工的意見，才能使員工發(fā)自內(nèi)心的擺正工作心態(tài)，提高工作效率。員工自身也要重視企業(yè)的政工工作，積極學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時調(diào)整心態(tài)，在自己的崗位上為社會主義建設(shè)做貢獻(xiàn)。企業(yè)要加大對員工進行思想政治教育，企業(yè)可以多組織一些關(guān)于思想政治的專題講座，組織員工自己開展思想政治活動，例如討論會等。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點和員工的情況，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效率。

（二）實現(xiàn)政工工作管理化

促進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展，就要實現(xiàn)企業(yè)政工工作管理化，可以將政治思想工作中的內(nèi)容列入企業(yè)的規(guī)章制度中來，將政治思想工作中的核心內(nèi)容具體化。企業(yè)可以通過將考察職工的政治思想納入考核和各類評比活動的方式，將企業(yè)的政工工作要求變得可感可知、實際具體。企業(yè)還應(yīng)建立一崗兩責(zé)的工作機制，選拔那些既具有優(yōu)秀管理能力又具備良好的政治思想素質(zhì)的人才，進行企業(yè)的政工工作和管理工作。

（三）完善企業(yè)管理制度

企業(yè)政工工作與企業(yè)管理要想共同發(fā)展，企業(yè)就要建立完善的管理體制。企業(yè)的管理者要正確合理的履行領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，發(fā)揮帶頭作用，尊重企業(yè)的政治工作者，配合其工作，要經(jīng)常與企業(yè)的思想政治工作者進行溝通，共同協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)管理員工的辦法。企業(yè)的思想政治工作者要認(rèn)真的履行自身的職責(zé)，為企業(yè)制定相應(yīng)的思想政治管理辦法，提高政工干部自身的業(yè)務(wù)能力，與企業(yè)管理人員及時溝通，反饋工人的意見和心聲，制定正確的計劃。要推進企業(yè)管理方法和管理手段的現(xiàn)代化，運用現(xiàn)代化的方式，管理企業(yè)的各項工作。

四、結(jié)語

總而言之，煤炭企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展，就應(yīng)將企業(yè)的政工工作與企業(yè)管理完美的結(jié)合起來，共同協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造出適合我國社會主義國家企業(yè)發(fā)展的新模式。

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