企業領導者價值觀與企業實施綠色財務管理關系的研究分析

葉雨欣

[摘要]企業的發展離不開財務管理，隨著現代化管理的進行，綠色財務管理成為了現代企業財務管理的重要模式，綠色財務管理與企業的類型、發展規模、發展戰略等有著一定的聯系，而企業領導者價值觀和企業綠色財務管理之間也有著一定的關系。文章闡述了領導價值觀和綠色財務管理的概念，分析了影響綠色財務管理行為的因素，提出了加強企業綠色財務管理的措施，并用研究調查的形式論證了領導者價值觀和企業實施綠色財務管理的關系。

[關鍵詞]領導價值觀；綠色財務管理；經濟責任導向；個人主義導向

[DOI]1013939/jcnkizgsc201607132

1領導價值觀和綠色財務管理含義

綠色財務管理是一種綜合的管理理念，其將企業有限的發展資源、社會效益、環境保護等因素綜合起來，并與企業經營相聯系的財務管理，其能夠保證企業在保護生態資源的前提下，實現企業與社會的和諧發展，進而實現可持續發展，可以說企業綠色財務管理是社會經濟發展的必然之路。

2影響綠色財務管理的因素

從財務管理的角度看，綠色財務管理首先是缺少實踐經驗，關于綠色財務管理的理論知識很豐富，但是研究往往浮于表面，缺少具體的操作經驗借鑒。其次，管理制度的不完善使得管理缺少指導和束縛，從而很大程度上影響了領導者進行綠色財務管理的積極性。另外，企業管理目標存在著偏差，企業在管理中仍然按照傳統管理所追求的目標，即追求經濟效益最大化，企業將經濟效益作為首要發展目標，使得領導過于重視經濟責任價值導向，在制定決策時不考慮資源、環境、可持續發展等因素，這樣的發展目標不利于企業綠色財務的實施。

從人為管理方面看，領導者的價值觀與企業本身的價值觀相一致，領導決定了企業的發展方向和戰略目標，因此領導的價值觀是企業綠色財務管理實施的重要前提。從當前情況看，多數企業領導者發展的價值觀是正確的，但是偏向于個人主義，尤其缺少開拓發展的精神，同時領導者過于重視經濟發展，很大程度地影響了綠色財務管理的進行。財務管理活動需要由財務人員來執行，但是從管理效果上看，很多財務人員缺少專業的管理素養，對于綠色財務管理的概念、有效整合資源等方面的理解存在著很大的差異，雖然企業會對財務人員進行培訓，但是培訓的效果并不顯著，這在一定程度上影響了綠色財務管理工作在企業中的成功推進。

影響綠色財務管理的因素還有企業類型、政府因素、行業發展約束等，但是這些因素企業無法改變，因此在進行財務管理時，首先要控制好內在因素，其中最為重要的就是領導者的價值觀。領導者決定了企業發展的基本制度和方向，其參與人才引入的標準和技術運用選擇，以及重大資產投資等企業的重要決策，因此只有領導者擁有正確的價值觀才能夠使企業的發展從大局出發，企業綠色財務管理才有良好的實施基礎。財務管理的目標一旦確立，就能夠確定企業發展的主要方向，財務目標與國家政策、企業資源、管理制度等有著直接的關系，因此需要確定綠色財務的管理目標，才能夠制定出相關的財務管理制度。領導者在制定相關制度的同時也要適時糾正自己的價值觀。領導者要有良好的集體主義價值觀和經濟責任觀，才能為企業綠色財務管理的實施打下觀念上的基礎。

3加強企業綠色財務管理的措施

31積極關注領導者的價值導向

從本文的分析上看，領導者的價值觀直接影響著企業綠色財務管理的管理結果，因此實施綠色財務的前提，就是要評價領導者的價值導向。良好的領導者需要有以下五種核心價值導向：以集體主義為主的價值導向；民主集中制的工作觀念導向；公共服務為主的制度規范導向；以解決訴求為主的態度導向；以工作能力為基礎的發展價值導向。領導者要加強自己的責任意識，在面對嚴峻的生態環境問題的前提下，需要快速反應并適當的轉變領導者的價值導向，在注重經濟發展的同時，還要強化社會責任意識。企業在對領導進行績效考核的時候，需要將領導者的價值觀納入到考核的重要指標中，并且定期的公示考評結果，從而激勵領導者樹立更加全面的價值觀。

32樹立明確的財務管理目標

綠色發展是企業發展的重要方向，隨著國家政府對于生態發展問題的重視，企業在發展中需要結合自身情況對國家政策和市場動態進行合理的把握，按照發展的規律制定綠色財務發展目標，并且明確目標的有效執行。領導者不僅要從經濟效益的角度出發考慮，還要從發展資源、環境保護和社會責任方面進行分析，從而真正意義上實現綠色財務管理。

4企業領導者價值觀與綠色財務管理關系的研究分析

41樣本數據收集

本次研究選擇的企業均為化工企業，屬于高耗能行業，并且與環境資源息息相關，具有一定的研究代表性，本文研究采用調查問卷形式，均得到各個企業領導者同意并由領導者親自填寫，研究涉及的領導均為綠色財務管理的直接領導者。所有問卷現場填寫后回收，問卷全部有效，對于存在變量不可控的環節是由不同的人員完成，使得同種數據源的問題得到了有效解決。我們對中石化與中石油兩家公司展開調查，兩公司旗下共84家企業，近600名員工，上至企業管理層，對于綠色管理均沒有具體的概念理解。在84家企業中，煉油廠為59家，鋼鐵廠為35家。其中54家煉油廠的年產量均在100萬噸以上，所有鋼鐵廠年產量均在500萬噸以上，有14家鋼鐵廠年產量在1000萬噸以上。該企業的年產量較大，對于能源、資源的消耗量也較大，環境資源等情況影響企業資金的投放量，因此，必須對企業進行綠色財務管理。

42研究結果分析

在本次研究中，對調查問卷整理分析后發現，領導者影響綠色財務管理行為的主要價值導向有經濟責任導向和個人主義導向，因此企業在進行領導者價值觀的導向糾正時首先要從這兩個價值導向的方面進行決策。

從本次研究調查問卷的結果分析上看，決定領導者實施綠色財務管理的驅動導向為經濟責任導向和個人主義導向。領導者在實施綠色管理行為時，其首要的考慮因素是企業的發展，也就是經濟責任，這也是企業在發展中最為主要的責任，相對于經濟責任，社會責任等級更高。從我國目前的經濟發展情況上看，領導者在執行企業發展決策的初期要首先考慮經濟責任。由于綠色財務管理的特點，其管理行為與政府政策、會計人員行為等有著一定的聯系，使得綠色財務管理具有管理風險高、管理見效慢等特點，這與領導者想要的管理結果存在的矛盾，領導者更希望看到財務績效的提升和個人名譽的樹立，因此需要加強領導者的集體主義導向，從而讓領導者從企業長遠的角度考慮，讓綠色財務管理政策得到更好的落實。

43研究不足之處

本次研究選擇的中石化和中石油兩家公司均屬于高耗能的化工類企業，并不具有普遍代表性，在今后的研究中需要選擇其他類型的企業作為研究對象，并且研究還需要增加對于縱向數據（例如時間）的分析。

5結論

現代企業財務管理中，綠色財務管理是重要的管理模式，領導者的價值觀直接影響著制度的制定和執行情況，從企業的經濟效益發展上看，領導者主觀導向的價值觀為經濟責任，但是從企業長遠可持續發展的角度上看，需要對領導者進行社會責任價值導向，從而能夠更好地完成綠色財務管理，推動企業健康、可持續發展。

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