論供應鏈環(huán)境下的市場采購策略

胡學達

[摘 要]市場采購是供應鏈企業(yè)進行原料和半成品生產交流的重要媒介，通過市場采購實現兩者之間的生產和物資供應聯系。在企業(yè)發(fā)展過程中，市場采購對供應鏈的建設具有非常重要的影響。為了保證供應鏈系統(tǒng)的有效運行，需要不斷加強企業(yè)的市場采購策略，提高企業(yè)的采購管理。文章對當前市場采購中存在的問題進行了分析，并提出了相應的建議。

[關鍵詞]供應鏈；市場采購；庫存

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 039

隨著我國經營環(huán)境和市場競爭的激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)市場采購模式已經不能滿足我國企業(yè)的發(fā)展，而市場采購作為供應鏈的重要組成部分，其對企業(yè)的整體運行和收益具有直接的影響，因此，如何提高企業(yè)的市場采購是當前大部分企業(yè)所面臨的問題。為了能夠更好地促進企業(yè)的市場采購發(fā)展，幫助企業(yè)建立完善的供應鏈系統(tǒng)，筆者根據自身的工作經驗總結了市場采購的一些發(fā)展策略。

1 傳統(tǒng)采購中存在的問題

對于傳統(tǒng)的采購來說，其主要目的是在企業(yè)發(fā)展的過程中，為企業(yè)提供合適的引進能力，幫助企業(yè)在特定的時間和價格范圍內為內部顧客提供更加完善的服務，其在整個市場的運行過程中不直接參與政策的制定和價格的估算。但在傳統(tǒng)的市場采購中，其僅僅關注短期的采購成本，這在短時間內對企業(yè)的發(fā)展是有利的，能夠在短時間內降低企業(yè)的生產成本。對于市場采購來說，其在選擇供應商時，往往更加關注其商品的價格，而對于供應商的技術能力和采購物品的質量等關注程度則相對較低，這對企業(yè)的長期發(fā)展來說是非常不利的。在傳統(tǒng)的市場采購運行過程中，市場部門一般沒有權利直接和采購部門進行信息交流，而是需要先將采購信息發(fā)送到企業(yè)的職能部門，并通過職能部門對采購信息進行審核，然后交由采購部門進行物品的采購。這種企業(yè)運行模式導致采購部門對市場部的采購需求意圖基本不了解，其對采購物資的情況和需求也不了解，長此以往將會對企業(yè)的產品質量造成嚴重的影響。而對于采購部門和供應商之間，其信息的流向也是單向的，導致采購部門在選擇供應商時只能從中選擇價格最低的，但對于供應商的各項能力基本沒有涉及。因此，對于傳統(tǒng)的市場采購，其在選擇供應商時僅僅對供應商的現存能力有一定的了解，但由于雙方沒有必要的信息交流，導致兩者之間存在著很多的技術問題和商品供應質量等問題。對于傳統(tǒng)的采購來說，市場采購往往就是內部顧客的采購，這嚴重限制著企業(yè)的產品質量發(fā)展。

2 供應鏈環(huán)境下市場采購的必要性

隨著世界經濟的不斷發(fā)展和我國改革開放的不斷深化，我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復雜，傳統(tǒng)的采購模式已經不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展，而市場采購的出現則很好地解決了這一問題，下面是市場采購對企業(yè)發(fā)展的必要性體現。

首先是信息量的增加，隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展和計算機技術的不斷進步，企業(yè)發(fā)展過程中的信息收集能力逐漸增強，但隨著信息量的增加，傳統(tǒng)的采購已經無法對其進行有效的處理，這導致企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的限制。其次是科技的發(fā)展越來越快，導致企業(yè)的產品更新換代越來越快，這對企業(yè)的發(fā)展來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)的員工也面臨著越來越大的壓力，各種新技術的學習和掌握是其能夠繼續(xù)工作的基礎條件。最后是產品研發(fā)的壓力逐漸增大，特別是對于一些技術含量較高的產品，由于其涉及的學科較多，導致其在研發(fā)過程中遭遇的問題非常多，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。

3 供應鏈環(huán)境下市場采購的策略

隨著供應鏈管理模式的逐漸完善，企業(yè)對市場采購的工作進行了有效的規(guī)定。對于企業(yè)來說，市場采購的主要任務是在合適的時間和地點，為企業(yè)提供最合適的價格，然后企業(yè)從合適的供應商那里采購合適數量的商品。而在供應鏈環(huán)境下，市場采購為了提高自身的作用，需要改變一些采購運行模式，提高采購效率，最終提升市場采購的整體競爭力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。為了更好地促進供應鏈管理環(huán)境下市場采購的改革，特提出了改進意見，以幫助企業(yè)的市場采購更好的發(fā)展。

第一，市場采購主要是根據市場行情的發(fā)展為企業(yè)提供有效的采購意見，因此，其首先需要對影響市場采購周期的主要因素有一個全面的了解，并根據市場采購周期中存在的一些不足提出對應的解決意見，幫助企業(yè)縮短市場采購的周期。而對貨周期是對采購的商品進行數量和質量的檢驗，因此，需要增加市場采購中的對貨維護，通過這一過程能夠對供應商進行更加全面的評定。而企業(yè)的操作業(yè)務員在進行訂單的制作時，需要根據供應商和自身企業(yè)的實際情況確定合適的交貨周期，從而使兩者之間形成長期的穩(wěn)定合作，這樣既能保證供應商的數量和供貨質量，又能保證自身生產的正常進行，減少企業(yè)的采購成本。

第二，優(yōu)化市場采購的核心流程。對于市場采購來說，需要對大量的供應商信息進行處理，而復雜的采購核心流程則大大增加了市場采購的工作量，這限制了市場采購的進行，為了實現核心流程的高效運行，提高企業(yè)的市場采購運行效率，降低采購流程成本，企業(yè)需要精簡市場采購的核心流程。另外，對于戰(zhàn)略市場采購和操作市場采購，企業(yè)需要將其分開運行，這是由于這兩種采購所對應的供應商和商品的質量之間存在著較大的差別，且其對企業(yè)發(fā)展的作用也存在著很大的差別。分開進行還需要建立產品的差異評估和采購模式，不同的市場采購對應的采購流程之間也存在著很大的差別，這就需要企業(yè)為不同的市場采購制定對應的工作流程。這種分開運行的市場采購模式，能夠使戰(zhàn)略市場采購和操作市場采購更加專業(yè)化，對于市場采購的資源配置更加合理，通過資源的合理分配實現企業(yè)的利益最大化。此外，市場采購流程的制定還需要根據產品的類型進行具體的分析，不同的產品采用不同的采購流程，并在采購初期就制定標準的合同管理，幫助采購更加有效地進行。

第三，完善內部控制制度。對于市場采購來說，其對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，大部分的物資都是通過市場采購進行選擇的，然后通過采購部門直接進行采購，因此，市場采購是對供應商質量最了解的部門，為了保證企業(yè)的正常生產，提高企業(yè)的產品質量，企業(yè)需要建立完善的匯報制度，對整個市場采購進行全面的控制，使企業(yè)運行逐漸向著程序化和文件化的方向發(fā)展，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

第四，制定供應商的量化標準。對于企業(yè)發(fā)展來說，往往都會選擇多家供應商，這是為了預防單一供應商造成的企業(yè)運行受阻，以提高企業(yè)生存能力。對于市場采購來說，一般會將供應商的數量保持在2～3家，這既能保證供貨的有效性，也避免了一家供貨造成的生產危機。通過對供應商進行有效的評價，能夠更加有效的同其進行長期的合作，減少了市場采購的流程，大大縮短了企業(yè)的采購周期，同時對供應商的準確量化還能實現準確供貨，實現企業(yè)的零庫存目標，降低企業(yè)的生產成本。

4 結 論

根據對供應鏈環(huán)境下市場采購的研究可以發(fā)現，實行市場采購能大大提高企業(yè)的效益，降低企業(yè)的采購成本，且由于能夠同供應商進行穩(wěn)定的供需關系，保證了企業(yè)生產的正常有序進行，這對企業(yè)的發(fā)展來說是非常有利的。

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