《新華每日電訊》一位頭版編輯防堵差錯的心得與思考

張玉亮

內容提要 本文作者長期從事《新華每日電訊》頭版編輯工作，而且做到了大錯不犯，小錯也基本沒有，很好地履行了一個頭版編輯的職責。本文是作者結合近期媒體典型差錯，從工作經驗出發所做的總結與思考，具有參考價值。

關鍵詞 媒體差錯 把關人 制度建設 保障

最近一段時期，各類媒體尤其是平面媒體犯下低級差錯的例子屢見不鮮，有報道中寫公安部門召開“分贓大會”的，也有將美國總統奧巴馬錯寫成“奧馬巴”的。這些低級錯誤貽笑大方，通過網絡和社交媒體的傳播，成為人們的笑談，更降低了媒體的公信力。

在現在這樣一個多媒體并存的時代，新聞從業者應該謹記，與錯誤的斗爭，無時無刻不在。只有多管齊下，從媒體人自身出發，為每一條新聞把好關，同時加強制度建設，才能盡可能地遠離低級差錯。

一、“互聯網+”時代媒體差錯新特點

差錯越來越多，低級差錯屢見不鮮，這是許多人對當今不少媒體的印象。2015年以來，筆者多次在微博、微信朋友圈等社交媒體上，看到同事朋友“曬”出同行們的低級錯誤。綜合分析，這些低級錯誤可以分為以下幾類：

發稿時打錯字。這類錯誤如果出現在一些重要稿件中，往往會成為嚴重的報道事故。如2015年12月4同某中央媒體在一篇稿件中，將一位領導人“致辭”寫成了“辭職”；又如2015年11月30日，某媒體的一條稿件將美國總統奧巴馬錯寫成“奧馬巴”，還“連累”多家采用該稿的媒體也一起“中槍”。

錯誤粘貼文字。如2015年11月15日某黨報在四版某條消息中竟出現“全市村級組織活動場所建設由因貪污和受賄部牽頭”的內容，后經查，是因為編輯將另一稿的內容錯誤粘貼到此稿中所致。

對詞義理解有誤。如2015年11月29日某晚報刊登一條消息，題為“南關區公安分局召開分贓大會”，通覽全文，其要表達的意思是“返贓”，也就是將贓物退還受害者，但因為對分贓一詞語義不了解，讓公安成了賊的“同伙”。

媒體低級差錯頻發，原因是多方面的。首先，隨著經營收入壓力的增加，不少媒體尤其是平面媒體不得不減員增效，記者、編輯和校撿往往拿著比以前更少的工資，卻要承擔以往兩三倍的工作量，這種情況下還要保證原來的工作質量；其次，以網媒為主的許多媒體，其績效考核“指揮棒”并沒有對防堵差錯制定激勵和處罰機制，錯少了不獎，錯多了不罰；此外，一些從業人員不善于學習和吸收網絡詞匯，當看到“不明覺厲”“十動然拒”這樣的新詞時，往往也只能不明覺厲了。

媒體上出現低級錯誤的原因不一而足，但其后果是嚴重的。在“互聯網+”時代，任何—個小錯誤都可能通過網絡和社交媒體無限放大，這些錯誤不僅成為人們茶余飯后的笑柄，更大大降低了媒體行業的公信力：一篇錯字連篇的稿件，還能有什么新聞價值和可信度？

二、“把關人”應該如何防堵差錯

出了錯，記者、編輯、校檢和終審都負有責任。但從流程上來講，編輯和校檢所負的責任更大，也更應當成為防堵差錯的“把關人”。如何盡可能地把差錯扼殺在搖籃里，不讓其成為媒體的恥辱？筆者認為，“把關人”應該在以下幾個方面著手：

樹立底線意識。在防堵差錯方面，每個媒體都會把“完全不出錯”作為最高目標，但對“把關人”而言，更應該知道“底線”在哪兒。哪些錯誤是絕對不能犯的？哪些錯誤是要盡量避免的？給這些錯誤“分級”的同時，編輯和校檢也能更好地把有限的精力用在“刀刃”上。在筆者看來，防堵差錯的“底線”就是確保標題不出錯，確保內文不出政治性錯誤。在這個基礎上，應盡量不在內文中出現事實性錯誤和錯別字，同時注意標點符號的正確使用。

破除對權威的迷信，千萬不可抱有僥幸心理。一方面，權威媒體播發的稿件也要認真核校。許多報紙用新華社的通稿，不可否認，通稿當中的錯誤很少，尤其是重點稿件。正是因為如此，一些報紙“把關人”過于信賴通稿，放棄了“把關”的責任。須知通稿編輯也是人，是人就可能會犯錯。對通稿盲從的結果，便是“奧馬巴”的登堂入室。另一方面，對終審修改的標題和內文，也要推敲再三，敢于質疑。不少“把關人”因為終審是自己的領導而畏上或盲從，這是不可取的。筆者的從業生涯中，就曾發生過一位終審在修改頭條標題時將“囤票”寫成“屯票”，快簽版時才發現，驚出一身冷汗。

科學合理地分配工作時間，一時做一事。人的精力是有限的，要同時做兩件以上的事，出錯的概率就會大大增加。以報紙編輯為例，如果同一時間既要把報樣送交終審，又要盯著美編修改圖表，還要與校檢溝通，就很容易忙中出錯。所以，爭取每個時間段專心于一件事，是筆者編輯版面的一個原則。比如說，第一遍編輯稿件時，把主要精力放在刪稿和查找語病上；而報紙小樣出來之后，原則上就不再動內文，主要任務也轉移到標題的推敲上。

與時俱進地學習，不斷熟悉新名詞和網絡名詞，提高自己的綜合素質。筆者是“80后”，每每上網時，看到“喜大普奔”“小確幸”“口嫌體正宜”這樣自己不懂的詞語，都要通過百度百科、維基百科等渠道了解其含義，因為也許有一天，某個網絡詞語就會像“給力”那樣，成為媒體用詞的一部分。與此同時，編輯和校檢還應該注意新舊版詞典的不同，更新自己的詞匯庫，比如在第五版《現代漢語詞典》中，“記錄”和“紀錄”兩詞還不能通用，但在第六版中，已經可以通用了。此外，還應該努力提高自己的綜合素質，對人文、歷史、經濟、管理、自然科學等領域的知識勤加學習。

防堵差錯沒有任何捷徑，把稿件中的每一個字、每一個標點都檢查到，是防堵差錯最有效的方法。絕不能有僥幸的心理，加上與其他崗位同事的配合，就能最大程度地減少差錯的發生。按照“墨菲定律”，既然錯誤可能到來，那么它總有一天會到來。希望通過我們這些“把關人”的努力，可以讓錯誤來得更晚一點。

三、制度建設：把差錯關進“籠子”

媒體上出現的差錯，沒有一個是從業者故意犯下的，因此僅僅從編輯和校檢自身出發來防堵差錯仍是不夠的。編輯部門應該從責任分工、業務流程、獎懲機制和工作保障等方面加強制度建設，用制度堵住差錯。

在責任分工上，力求做到責任到人，分工明確。近期一些媒體上出現的“奇葩”差錯，很可能就是因為責任分工不明確，導致錯誤“一路綠燈”，最終與受眾見面。所以媒體在訂立規章制度時，應當明確每個崗位在防堵差錯方面的具體職責，記者、編輯、校檢、終審各自應當承擔什么責任，都應當明晰。絕不能出現“記者指望編輯，編輯指望校檢，校檢指望編輯和終審”的局面。

在業務流程上，要通過優化流程，盡可能地消滅差錯。必要時，可通過流程創新來防堵差錯。如《新華每日電訊》制訂的編輯手冊，除確定了終審、版面責編和校檢的工作職責外，還要求每個版的責任編輯擔任另一個版的“互校”，負責校看標題、電頭等內容，一旦互校的版面出現標題錯誤，就要承擔連帶責任。遵守業務流程，則所有版面的標題有四人（終審、版面責編、校檢和互校）查看，內文則有兩人（版面責編和校檢）查看，大大減少了差錯出現的概率。

在獎懲機制上，應當加大對錯誤的處罰力度。尤其是對標題和重大錯誤，除經濟處罰外，還應當在評獎、考核等方面“一票否決”。在這一點上，中國新聞獎的評選做出了示范：參選作品出現兩處以上錯誤就不得獲評。與此同時，對錯誤較少或沒有錯誤的編輯和校檢，應予以獎勵，并在職級晉升和職務提拔等方面予以傾斜。

在工作保障上，應當配備足夠的編輯和校檢。并給予他們足夠的工作時間，在物質方面，詞典、辭海等工具書應該是“必備品”。與此同時，可以舉辦研討會，邀請知名老編輯、老校檢，請他們傳授防堵差錯的寶貴經驗。

在防堵差錯方面，每一個媒體人都要牢記：我們做對的，沒有人會記住；我們做錯的，沒有人會忘記。只要還在“把關人”的崗位上，心中那根防堵差錯的弦，就時刻都松不得。