中國機電產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)型升級問題及對策研究

裘德釗

（江西科技師范大學 商學院 江西 330038）

中國機電產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)型升級問題及對策研究

裘德釗

（江西科技師范大學 商學院 江西 330038）

近幾年來，伴隨著全球貿(mào)易環(huán)境的巨大改變，中國機電產(chǎn)品的出口速度逐漸放緩。 我們提出加快機電企業(yè)管理現(xiàn)代化、 促進機電產(chǎn)品出口市場多元化、完善機電產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)機制等， 以解決中國機電產(chǎn)品當前出口轉(zhuǎn)型升級遇到的問題。

中國機電產(chǎn)品 對策

機電產(chǎn)品作為我國外貿(mào)出口的最大支柱，不僅對我國的經(jīng)濟發(fā)揮著重要作用，同時，也解決了我國大批人員的就業(yè)問題，作為一個人口大國，我國的就業(yè)人群有一大半都與機電企業(yè)相關(guān)。因此，一直以來，我國機電產(chǎn)品出口的情況就受到國內(nèi)機電企業(yè)和政府的重大關(guān)注。在金融危機后世界經(jīng)濟增速放緩的持續(xù)性消極影響下，我國機電產(chǎn)品出口也陷入了增長緩慢的困境中。

一、中國機電產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)型升級面臨的問題

1.機電企業(yè)發(fā)展滯后

與資本主義國家相比，我國大多數(shù)機電企業(yè)處于起步較晚、發(fā)展相對較為落后的階段，因此我們的機電企業(yè)存在著許多突出性額問題，概括下來，主要有以下幾個特點：較小、較散、較低、較少。其中的小是指在我國眾多的機電企業(yè)中，只有小部分是國有大型機電企業(yè)和民營大型機電企業(yè)，其余的大部分機電企業(yè)均是資產(chǎn)小、生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)；散是指我國機電企業(yè)分布較散，除了集中在長江三角洲、珠江三角洲、東北重工業(yè)基地以外，在我國其余各省份，機電企業(yè)都分布較散，沒有形成相應的機電產(chǎn)業(yè)園區(qū)，企業(yè)間也形成相應的供應鏈管理體系，以達到提高的企業(yè)之間的相互之間信息的交流共享、生產(chǎn)資源的合理配置、生產(chǎn)效益的有效增長的目的；低是指我國機電企業(yè)的管理方式低端，依舊用傳統(tǒng)的管理理念來進行現(xiàn)代化工廠的管理，以至于工廠和企業(yè)的生產(chǎn)效益低、工作效率低，無法在信息化的時代，快速準確的把握機電行業(yè)中的各種信息，從而錯過各種開拓市場、與其他企業(yè)合作開發(fā)產(chǎn)品的機會。

2.機電產(chǎn)品貿(mào)易結(jié)構(gòu)不合理

我國機電產(chǎn)品出口主要為加工貿(mào)易，每年機電產(chǎn)品中的加工貿(mào)易在我國機電產(chǎn)品出口占比很大，由于我國人口基數(shù)大，土地便宜、原材料收購低廉等因素。改革開放后，在我國相關(guān)政策的引導和大力扶持下，大量外資進入我國機電市場，極大的促進了我國機電產(chǎn)業(yè)的加工貿(mào)易，從1996年我國的加工貿(mào)易增值率從35%增長到2015年的80%，在2016年前三個季度，我國機電產(chǎn)品出口中的加工貿(mào)易就達到了2.66萬億元，占我國機電產(chǎn)品出口總額的33%，同時，我國中、西部地區(qū)加工貿(mào)易進出口同比增長0.8%，占比從2010年的4.4%上升到了15.4%，證明我國機電產(chǎn)業(yè)的加工貿(mào)易區(qū)域逐漸向內(nèi)遷移了，并出現(xiàn)了增長的趨勢。

二、中國機電產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)型升級的對策

1.加快機電企業(yè)管理現(xiàn)代化

在企業(yè)方面，我們應該優(yōu)化企業(yè)的管理模式，學習國外先進的管理理念，引進先進的信息技術(shù)，實行信息化、網(wǎng)絡平臺與線下一體化的公司管理。同時，還要加強對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整甚至是改革，對企業(yè)內(nèi)部的人員進行合理安排，務必做到按需分配，按能力分配，做到企業(yè)內(nèi)精兵簡政，在公司的業(yè)務流程等方面，我們通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建一個企業(yè)內(nèi)部的提供綜合性服務的內(nèi)部網(wǎng)，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，讓企業(yè)能夠快速高效的應對各種業(yè)務及問題。隨著現(xiàn)代電子商務的迅速普及，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)在網(wǎng)絡上開展業(yè)務，進行海外市場拓展，我們的企業(yè)也應該與時俱進，提高企業(yè)的學習能力，在開展業(yè)務過程中，不能局限與傳統(tǒng)的展銷會，和企業(yè)之間的業(yè)務推薦，還應該通過各種網(wǎng)絡平臺提高的企業(yè)信息，關(guān)注各種相關(guān)的商家信息以及國際中的重大事件對商品貿(mào)易的影響，開拓自己的海外市場。

2.統(tǒng)籌規(guī)劃機電產(chǎn)業(yè)園區(qū)

在機電產(chǎn)業(yè)方面，由于我們國家機電改革開放時間尚短，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立的意識薄弱，地方政府對企業(yè)的分布規(guī)劃引導不及時，導致我國很多地區(qū)的機電企業(yè)分布不合理，沒有形成相應的機電產(chǎn)業(yè)園區(qū)，造成了很多資源上的浪費和不便。因此，各個地區(qū)需要根據(jù)自己的區(qū)域優(yōu)勢和特點進行機電一體化產(chǎn)品的整合，建立一個完善的機電區(qū)域整體并形成供應鏈管理：在時間上，企業(yè)之間需要優(yōu)化相關(guān)的供應流程；在地理上，企業(yè)間應該合理規(guī)劃供銷廠家分布，以降低各企業(yè)的管理運營成本：在生產(chǎn)上，產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)應對供應廠商的制造資源進行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)分配；在信息交流上，各個企業(yè)間通過企業(yè)間的網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)信息、物流、資金等的交流。

3.完善機電產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)機制

在人才方面，我國由于改革開放到現(xiàn)在時間尚短，很多機電企業(yè)都是新生物，因此高端人才方面，都顯得捉襟見肘，我們主要從以下幾個的方面改善這種局面：首先我們要在大學中開設與企業(yè)相關(guān)的各種專業(yè)，培養(yǎng)各個方面的人才，同時，還應該加強企業(yè)與學校的合作，提高學生對各個專業(yè)的了解，加強學生對企業(yè)的認識，以便學生能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)規(guī)劃有個初步的構(gòu)思，讓學生從內(nèi)心做到學一行愛一行，而非現(xiàn)在比較普遍存在的學生學非所用。其次，企業(yè)內(nèi)部也應該培養(yǎng)員工的學習，定期組織員工的技能培訓，以及外出交流學習，同時企業(yè)也可以從國外引進各種高尖端人才，做到各梯度的人才均在培養(yǎng)計劃中，各個崗位的人才都在培養(yǎng)中。最后，我國應該建立完善相關(guān)的勞動保證制度，減少企業(yè)間人員每年大規(guī)模的流動性現(xiàn)象，保障基層勞動人員的合法權(quán)益，提高基層人員的留存率，讓基層人員能夠安穩(wěn)的在企業(yè)中成長。

結(jié)束語

綜上所述，雖然我國機電產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)型升級中面臨著諸如多問題， 相信在我國政府和企業(yè)的努力下，一定能夠通過加快機電企業(yè)管理現(xiàn)代化、優(yōu)化機電產(chǎn)品貿(mào)易結(jié)構(gòu)、促進機電產(chǎn)品出口市場結(jié)構(gòu)多元化、完善機電產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)機制等對策來推進我國機電產(chǎn)品出口的發(fā)展。即使是面對復雜多變的國際形勢，我國依然會把握住各種機遇，讓我國機電產(chǎn)品出口能夠保持良好的發(fā)展勢頭。

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