淺談思想政治工作在水利系統(tǒng)人事工作中的重要性

□陳勝斌

(淮安市水利資產(chǎn)經(jīng)營有限公司 江蘇 淮安 223400)

淺談思想政治工作在水利系統(tǒng)人事工作中的重要性

□陳勝斌

(淮安市水利資產(chǎn)經(jīng)營有限公司 江蘇 淮安 223400)

思想政治工作是一個長期性、復(fù)雜性、波動性比較大的人事系統(tǒng)工程，思想工作做得好壞切實關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，本文從水利系統(tǒng)角度探討基層水利系統(tǒng)人事工作的重要性、以及工作方法。

思想政治工作；人事工作；水利系統(tǒng)

思想政治工作是一個長期性、復(fù)雜性、波動性比較大的人事系統(tǒng)工程，高度重視和發(fā)展思想政治工作一直是我們黨和政府的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。水利系統(tǒng)內(nèi)，是否做好思想政治工作，關(guān)系到能否提高工作效率，工程進度的穩(wěn)定，效率的提高，甚至影響到大型決策的制定與執(zhí)行，作為水利系統(tǒng)的人事管理者，我們不僅要掌握現(xiàn)代人事管理技巧、管理等理論知識并將之合理運用到實際工作中來，同時根據(jù)本單位實際情況因地制宜，因時制宜，制定合理的政策方法并落實好。

1 提高人事工作者自身素質(zhì)很有必要，這是做好人事工作的基礎(chǔ)

作為基層的人事工作者，一定要以為擺正位置，一切以服務(wù)本單位企業(yè)職工的工作為己任，為大家做好思想工作、人事工作，在實際工作中要明確認(rèn)識到自己工作的重要性、使命感，虛心請教，努力專研，積極增強自身素質(zhì)，多專研理論知識，多請教老同事學(xué)習(xí)技巧和經(jīng)驗，利用一切機會充分學(xué)習(xí)各項專業(yè)技能，以便準(zhǔn)確認(rèn)識自己的工作特點和職責(zé)，端正好自己的位置。努力堅持公正、公平、廉潔、自信的做事原則，克己奉公，無私奉獻，全心全意的為廣大職工群眾服務(wù)。只有這樣，才能梳理正確的人事工作者形象，得到大家的信任和認(rèn)可，對提高工作效率、企業(yè)凝聚力、做好人事組織工作有著不可低量的作用，進而為做好思想政治工作打好強有力的基礎(chǔ)。在水利系統(tǒng)內(nèi)，要想做好人事工作，我們的人事干部首先一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的思想政治知識，努力踐行中國夢。

2 堅持以人為本為核心，努力踐行人事管理中為人民服務(wù)思想

在水利系統(tǒng)工作中，涉及到各方面的人事關(guān)聯(lián)，是否做好企業(yè)思想政治工作，關(guān)系到能否提高水利工作的效率，工程進度的和職工們情緒穩(wěn)定，生產(chǎn)效率的提高，甚至影響到大型決策的制定與執(zhí)行。作為一名基層水利系統(tǒng)人事工作者，我們不單單要能夠掌握現(xiàn)代人事管理技巧、管理知識并進行很好的運用，同時還要必須堅持以人為本理念，處處以人民利益為出發(fā)點，以職工利益為出發(fā)點，以單位利益為出發(fā)點，有針對性、有目的性的開展思想政治工作。人是自然社會和人類社會的主體，人們的思想活動是極其復(fù)雜而極其活躍的、每時每刻都處于變化之中，這就給人事工作者的工作帶來非常高的難度，而人事工作受限于國家政策等主客觀因素的局限，這就導(dǎo)致不可能使每個人都能得到滿足，往往出現(xiàn)一時難以公平的現(xiàn)象，這就需要我們根據(jù)實際情況去做大量的思想政治工作來解決矛盾，盡可能的讓大家的利益都能得到滿足。所以，有計劃有條理、有針對性的對不同崗位的員工采用不同的思想政治管理方法，因人施導(dǎo)，因時制宜，采取靈活的管理溝通方法，注意實際效果，把解決思想問題的和解決實際問題相結(jié)合起來，重視多層次、多樣化的需求，以人為本，對不同人群、不同個人具體對待。這就給人事工作提供了契機，也提出了新的挑戰(zhàn)，只有在工作中不斷挑戰(zhàn)人事工作的強度，并做好每一次挑戰(zhàn)，才能做到真正游刃有余。

3 增強思想政治工作的感染力

在基層管理工作中，經(jīng)常遇到的一個問題就是人事安排、人事政策的傳達暢通問題。由于人事政策的制定是上級部門宏觀上制定的，并不一定是以本單位為出發(fā)點，所以在執(zhí)行的過程中有時候不能很好地被職工理解，此時思想政治工作就顯得尤為重要。這個處理的好不好，切實關(guān)系到政策的執(zhí)行，工作效率的高低，工作能否順利進行，思想工作和人事工作密不可分，相輔相成，這就要求我們整體對待的同時要認(rèn)識到個體情況，在條件允許的情況下，我們?nèi)耸赂刹恳浞掷米陨韮?yōu)勢，真正的走進職工生活，多交流，多關(guān)愛，對其進行貼心幫助，讓他能理解到組織的困難和良苦用心，例如在進行單位福利分配的問題上，有的時候由于政策原因，達到要求的沒有名額，這就出現(xiàn)問題了，那么如何處理好這個問題就顯得非常有藝術(shù)性了，我們一般會找他談話，把相關(guān)的問題跟他說了，大多數(shù)同志都會理解的，如果實在解決不了（可以延后下期發(fā)放），我們也會號召其他職工發(fā)揚精神，大家攜手共進，往往會取得意想不到的效果。

1004-7026（2017）14-0129-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.14.085