立足黔南?堅守水利

張俊

編者按：貴州雙源工程建設(shè)有限公司成立至今，完成各類型大小水利水電工程上千個，逐步形成了一支技術(shù)力量強，裝備齊全的水利水電施工隊伍。公司是如何成長起來的？“十三五”又將如何進一步發(fā)展？本刊對此進行了采訪。

立足黔南 穩(wěn)步前進

當(dāng)代貴州 ：公司成立以來，承建了哪些主要的骨干性水源工程？

蔣斯益：雙源工程建設(shè)有限公司原名黔南州水電機械化工程隊，1978年在都勻市成立，目前的注冊資金為1億元。2009年，公司完成了由水利水電施工公司（三級）資質(zhì)到水利水電施工隊伍（二級）資質(zhì)的跨越。隨著經(jīng)濟實力的增強，公司不斷發(fā)展壯大，于2014年12月正式更名為貴州雙源工程建設(shè)有限公司。

公司先后承接了荔波堯柳水庫、荔波大土水庫、長順干橋水庫、都勻平省水庫、三都甲曬水庫等骨干水源工程的施工任務(wù)。荔波縣堯柳水庫工程合同金額14932.5888萬元，是貴州省“十二五”期間擬建的?。?）型水庫，也是貴州省2013年擬開工建設(shè)的28座應(yīng)急水源工程之一，為荔波目前最大的一座水庫;都勻市平省水庫工程合同金額為5235.7188萬元，屬于中型水庫，項目受益地為都勻市河陽鄉(xiāng)榮堡村平浪鎮(zhèn)平浪村、文峰村、平壩村以及墨沖鎮(zhèn)翁江村共5個村。公司立足黔南州，面向全省，成立至今共完成各類型大小水利水電工程上千個，逐步形成了一支技術(shù)力量強，裝備齊全的水利水電施工隊伍，并在公司經(jīng)營、項目管理上積累了豐富的經(jīng)驗，所承建的工程項目質(zhì)量一次驗收合格率為100%。

榮譽方面，公司于2008年獲得抗凝凍“先進集體”稱號。2008年至2014年連續(xù)七年獲貴州省“重合同、守信用”稱號。

當(dāng)代貴州：你怎樣看待公司取得的這些成績？

蔣斯益：就我個人而言，是一種肯定和鼓勵。剛好我老家上游的水庫是我們公司建造的，每次回家，鄉(xiāng)親們都會對我豎起大拇指。之前建造的水庫下面有一個溶洞，水庫不僅沒有發(fā)揮水庫工程的蓄水與灌溉功能，而且由于溶洞原因，水庫漏水使得其他地方被淹。后來公司申請補救項目，不僅將原有水庫的蓄水功能問題解決，滿足了當(dāng)?shù)赜盟枨螅疫€增修渠道，擴大了灌溉范圍。工程完工后，當(dāng)?shù)乩习傩諏居稍瓉淼馁|(zhì)疑變成了由衷的稱贊。

以人為本 勇?lián)?zé)任

當(dāng)代貴州：據(jù)了解，貴州雙源工程建設(shè)有限公司前身是事業(yè)單位身份，改制后變成了國有企業(yè)。

蔣斯益：是的，公司原名黔南州水電機械化工程隊，1989年以前，生產(chǎn)任務(wù)由州水電局統(tǒng)一安排。從上世紀(jì)九十年代開始，根據(jù)國家有關(guān)政策，地方財政逐漸減少撥款，到1994年以后，基本轉(zhuǎn)變?yōu)樽允兆灾?、自?fù)盈虧的公司化管理模式。為適應(yīng)改革需要，1995年州水電局將“州水電局電力公司”（黔南州水電局電力建設(shè)管理站）并入工程隊，并正式在黔南州工商局注冊，進行公司登記。2006年1月改制成為公司。2014年12月，正式更名為貴州雙源工程建設(shè)有限公司。

改制確實不容易，需要解決的問題很多。而最主要的是財政問題。

2000年至2004年期間，水利的投資萎縮導(dǎo)致業(yè)務(wù)量不足，公司經(jīng)常發(fā)不起工資。在向州政府匯報后，單位改制為公司，這一舉措從某種程度上暫時緩解了財政負(fù)擔(dān)。除此之外，通過州政府財政補貼和公司自籌資金，我們?yōu)樵诼殕T工完善了從1992年至2005年的社保和醫(yī)保，并且補貼了不同體制下退休員工的工資差，力爭做到“以人為本”。

當(dāng)代貴州：說到“以人為本”，我們都知道人才是興企之本，作為公司的決策者，如何打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的水利工程建設(shè)隊伍？

蔣斯益：首先是吸引人才，尊重人才。原來公司的辦公環(huán)境較差，許多應(yīng)聘者在看到我們的辦公環(huán)境以后，放棄了到公司就業(yè)的意向。為吸引人才，公司決定更換辦公地點，改善辦公環(huán)境。

其次是強化素質(zhì)教育，樹立良好的員工形象。在工程施工中，參建各方對施工公司的印象相當(dāng)重要。因此，公司對項目部員工進行職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)習(xí)慣教育，收到良好的效果。

再次是加強管理。施工公司的工作地點主要是在山里田間，施工工人大部分來自工程項目地的當(dāng)?shù)厝罕?，工作人員流動性大。為加強人員組織建設(shè)性，公司與業(yè)主方共同成立了臨時黨支部，增強現(xiàn)場施工人員的凝聚力。

堅守事業(yè) ?打造品牌

當(dāng)代貴州：貴州省“十三五”規(guī)劃中明確指出要大力推進水利建設(shè)行動計劃，水利工程建設(shè)將會進入高速發(fā)展的黃金期，公司將如何抓住機遇，再創(chuàng)佳績？

蔣斯益：首先是提高公司擬承建項目的中標(biāo)率，深入發(fā)展，靈活運用項目資金。在2020年之前，完善各項體系，力求從2015年到2020年，每年獲得4億元穩(wěn)定投資，今年的4億元目標(biāo)已經(jīng)達成。也就是說，在這5年的時間里，我們將爭取獲得20億元的項目投資，并在這20億元中盡量抽取1億元來投資公司的水利水電項目，只要這1億元的投資產(chǎn)生7%到8%的回報，就能維持公司的正常運轉(zhuǎn)。

其次是立足本行業(yè)不動搖，增強公司競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著水電資源大規(guī)模開發(fā)，水利投資最后一定會逐漸步入平穩(wěn)期，水電建筑公司數(shù)量與水電建筑市場萎縮之間的矛盾也會日益凸顯，因此，公司要趁著貴州水利工程建設(shè)高速發(fā)展的黃金期努力增強競爭力，大力拓展業(yè)務(wù)。

目前，公司準(zhǔn)備申請全州大型水庫的管理和維護，逐步將員工分配到由公司投資的水電站工作，這樣不僅使得公司多出兩種獲得利潤途徑，也能保障公司員工的就業(yè)，降低失業(yè)率。

當(dāng)代貴州：你認(rèn)為水利人應(yīng)該有一種怎樣的精神？

蔣斯益：我從1984年進入水利系統(tǒng)，到目前已經(jīng)有31年的時間，對水利事業(yè)有著很深的感情。我認(rèn)為的水利人的精神可以概括為四個字：“ 苦、忍、創(chuàng)、忠。”

“苦”是吃苦，眾所周知，水利工程建設(shè)都是在山旮旯里面施工，其困難不言而喻。山里人跡罕至，沒有路，我們自行開路、挖路，員工的生活條件非常艱苦，尤其是遇到惡劣天氣時，更是增加了施工的難度。

“忍”是忍耐。面對與家人長達數(shù)月的分離，員工選擇忍受這份離別苦、相思苦。雖然如今網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍廣，但是項目工程所在的山里一般是沒有網(wǎng)絡(luò)，這對現(xiàn)代人尤其是年輕人來說，是一種折磨。

“創(chuàng)”是創(chuàng)新。一個工程項目，會遇到各種不同的問題。在解決這些問題時，要勇于創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)。比如，在建造水壩時，水壩建造得越厚，公司就越賺錢。但是，我在都勻水利局工作時，團隊自己設(shè)計、施工，在符合規(guī)范的前提下，打造了一個特別薄的水壩，并獲得了州政府的“科技進步三等獎”。

“忠”是干一行，愛一行。是對本行業(yè)發(fā)自內(nèi)心的熱愛與追求，并言傳身教將這種精神文化傳承下去。

正是由于水利人的這種精神，一個個造福老百姓，造福子孫后代的水利工程項目才得以高質(zhì)量的順利推進，按時完成。

當(dāng)代貴州：對于“雙源”品牌，你有著怎樣的期待？

蔣斯益：隨著時間的推移，我對水利事業(yè)的熱愛與日俱增。水利建設(shè)是一個個實實在在的工程。現(xiàn)在，每當(dāng)走到我們建設(shè)的水利工程項目時，自豪感油然而生，我相信等我70歲、80歲拄著拐杖路過這些工程時，這種自豪感也絲毫不會減少。

我希望“雙源”品牌能成為一個百年老字號，可以與黔南州的水利事業(yè)共存共榮。（責(zé)任編輯/李唯睿）