通信工程施工項目的管理措施分析

李世元

（貴州省通信產業服務有限公司，貴州貴陽550005）

通信工程施工項目的管理措施分析

李世元

（貴州省通信產業服務有限公司，貴州貴陽550005）

以國內通信工程的實際情況為例，闡述了通信工程項目的基本特征，分析了通信工程管理相關問題，并提出了相應措施。

建筑工程；影響因素；項目管理

1 通信工程項目的基本特征

1.1 工程項目內容復雜、涉及范圍廣

工程建設區域跨度比較大，無論是室內、室外，城市內或者郊區都可能成為工程的施工現場。工程是由很多不同方面組合而成的，需要考慮各個因素的影響。

1.2 工程建設中的氣象可變性

一般來說，項目施工很容易受到氣象環境的影響，惡劣的氣候環境會給工程帶來極大的阻礙，比如暴雨、高溫、結冰、大風等氣候現象。

1.3 項目施工中的交流對象較為復雜

因為通信工程的涉及范圍較廣，為滿足施工的需要，必須與政府、企業和個人進行溝通和協商，比如規劃局、公路管理部門、綠化局等政府部門，在和不同企業或個人進行協商時很容易遇到各種困難，或將阻礙工程的進度。

1.4 工程項目施工的流動性和分散性

通訊施工因為涉及的范圍比較廣，需要變換施工位置，有可能一天流動于好幾個施工現場，因此很難對施工人員進行集中管理，管理難度非常大。

1.5 工程項目施工中的高風險

在通訊工程施工中，經常會有高空作業，或者需要爬桿等作業形式，都具有一定的危險性。除此以外，在建材的運輸及裝卸過程中，都存在安全風險，這些都需要注意并采取相關的保護措施。并且受自身特點限制，還具有時效性和應急性等特點。

2 通信工程項目管理面臨的問題

2.1 工程進度管理

影響通信工程質量的因素有很多，比如人為原因、資金短缺、工藝缺陷等，其中影響最大的就是人為原因，比如電信企業自身的原因、設計施工結構的影響、建材及設備質量的問題等，除此以外還有交叉作業管理問題。為了有效解決上述問題，必須制定相應的解決方案和措施，以確保通信工程的順利完成。

2.2 施工溝通管理

通信工程是由許多子項目構成的，它需要各施工單位的共同管理和協作。各施工團隊之間必須保持足夠的交流和溝通，只有這樣才能保證整個團隊的凝聚力，促進項目管理工作的順利進行，確保通信工程可以在工期內保質完成。隨著科技發展，施工材料、設備及工藝日益增多，這為通信工程施工方案的設計提供了更多的選擇。所以，在通信工程建設中，要綜合各種施工方法，對其進行分析和篩選，選擇與工程實際契合度最高的方案，以提高通信工程項目的質量[1]。

2.3 項目風險管理

通信工程項目建設中會遇到各種各樣的風險，可能會影響工程的進度、質量、安全以及成本等多個方面，它會貫穿在施工的各個環節之中，并且充滿不確定性，因此必須將風險管理融入項目管理之中，防患于未然，減少不必要的損失，保證工程的進度、質量和效益。工藝流程的不確定性所造成的風險，可以通過相關措施有效降低，其余的影響也可以通過勞動力管理策略來消除。

3 通信工程施工項目的管理措施

3.1 做好整體規劃，對重點環節做好質量管理

通信工程在質量管理過程中涉及到的內容多樣且繁雜，在管理過程中必須做好整體規劃，在思想與行動上重視工程，將有聯系的工作內容集中起來進行管理，從而提高工作效率。另外，在管理過程中必須分清主次，抓住通信管理的重點，對薄弱環節給予更多的關注，做好資源的整合利用，優化設備使用。

3.2 健全管理制度，做好部門溝通

健全的制度體系是管理工作能夠順利進行的基礎，在通信工程項目質量管理過程中，必須結合工程實際，按照相關部門的特點和技術優勢，對項目管理的內容進行權責劃分，對不同的階段實施不同的管理，提高針對性。此外，明確各部門的管理標準，按照科學的程序進行作業，能夠保證工作，做好分配，加強部門之間的溝通，還能夠實現管理對接，第一時間解決技術、管理上的不足，切實提高通信工程的質量。

3.3 完善內部監督控制機制

因為項目投入較大，再加上不確定因素比較多，所以管理難度非常大，同時又涉及許多技術及監管方面的問題，比如計劃評估、進度考核等。為了有效促進質量管理工作的效率與質量提升，必須構建切實有效的監督控制機制，對整個施工過程進行全方位的管理。通過構建健全的項目質量管理機制，可以充分降低各種因素的影響，如人為因素、設備或材料因素等，以確保工程項目的穩定進行。

3.4 科學評價管理有效性

通信施工項目管理的有效性與工程的最終效益、效率和效果密切相關，為了有效評估項目管理有效性，必須采取科學有效的評價方法。在實際中，管理質量直接影響的就是項目的效率，所以最先需要考慮的就是項目的效率，工程的效率高才能保證工程的效益也高。通信工程的項目構成非常復雜，輔助性工作較多，需要以人均效率來進行評價，所以可以“工日”數來衡量勞動生產率。制定和優化施工管理方案，使工程保持高效進行。效益是工程的最終目的，效益越高員工的待遇就會越好，只有以此為基礎進行管理才可實現管理的意義。通信建設工程決策的正確性是保證最終效果的基礎。所以，要進一步健全和優化項目管理評價機制，實現客觀評價[2]。

3.5 強化風險管理

在工程籌劃階段必須對項目的可行性和施工現場的環境開展細致且全面的調查，對子工程項目進行調查，以評估其對整個工程造價的影響，如果風險較大，必須在各方商定之后才可確定，根據最終的風險評估結果，做出相應的風險預防及處理方案，在實際施工中降低風險的發生率。風險轉移是風險規避中常用的一種風險管理方法，可以通過有效的措施將合同責任以及風險分流，以降低自身所要承擔的責任與風險。在工程管理中，對于那些已經確定的風險必須完全依照既定的預防及處理方案進行管控，確保方案的有效落實，并實時監控施工狀態，以便于能夠及時辨識并處理潛在的風險因素，總結各方面因素的影響，構建出一套切實可行的風險監控機制，將風險對項目工程的影響降至最低。除此以外，在實際管理中，必須制定詳盡的責任制度，對管理流程進行優化和改進，并不斷提高自身的工作能力與專業素質。

4 結語

我國的通信網絡工程建設項目引入現代項目管理的理論以及實踐方法，符合國內乃至國際市場的發展要求，大大地促進了我國通信企業的發展，提高了通信企業的生存性，同時有效地促進了創新能力以及綜合實力，有利于企業實現可持續發展的戰略目標，對于保證市場競爭優勢具有非常重要的實際意義。

[1]韓晶.通信工程項目管理組織結構調整與創新的研究[D].北京:北京郵電大學,2011.

[2]董通書.對通信建設工程開展項目管理的思考[J].電信工程技術與標準化,2011(8):121-122.

（編輯：賈娟）

Analysis on M anagement M easures of Communication Engineering Construction Project

Li Shiyuan
(Guizhou Communication Industry Service Co.,Ltd.,Guiyang Guizhou 550005)

This paper takes the actual situation of domestic communication engineering as an example,analyzes and expounds the scheme andmeasures of communication engineeringmanagement.

construction engineering;influencing factors;projectmanagement

TD353.5

A

2095-0748(2016)16-0110-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.16.49

2016-07-01

李世元（1973—），男，貴州遵義人，本科，畢業于重慶郵電學院，工程師，研究方向：工程項目管理、工程技術。