法人管項目推行中如何做職工思想政治工作

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黨的十八大以來，國資委旗下的國有大型企業都在如火如荼地進行一系列改革，在施工企業推行法人管項目等措施。如何使思想政治工作進一步著眼于企業改革和發展，融入企業改革、發展和生產經營的全過程；如何使基層一線職工解放思想、轉變觀念；如何為企業改革提供強有力的精神動力，推動企業改革各項工作順利進行，從而提高企業基層思想政治工作的有效性。應該著重做好以下五個方面的工作。

一、加強思想教育，培養職工健康向上的思想意識和價值取向

當前，部分職工的價值觀念和取向發生位移，部分職工缺乏個人理想和抱負，在這種情況下，基層企業思想政治工作的首要任務是要充分發揮獨特效力，積極教育引導職工大局為重、以企業為家，敬業愛崗，無私奉獻，提高企業的向心力和凝聚力。其次是對職工進行正確人生觀、價值觀的培養和集體主義、甘于奉獻價值觀的教育，增加職工的榮辱意識、團隊意識和奉獻意識。第三是有針對性地做好職工的心態調整工作，正確引導個體行為目標和行為方式，使職工的一言一行真正與企業大局相一致，做到與企業“同呼吸、共命運，榮辱與共”。

二、創新內容載體，使基層思想政治工作具有時代感

在改革的大潮下，所有企業都在積極建立和完善各項制度體系，處于一個經濟轉型、體制轉軌、技術創新的變更時期，企業內部環境和外部環境、生產力、生產關系等都在發生著巨大變化，這些變化對企業基層思想政治工作的內涵與外延、形式與載體都提出了新的適應性要求，必須要在內容、載體上有所創新，積極倡導基層企務公開、班務公開和民主管理制度；積極運用多媒體、互聯網、微信、微博、影視動畫等現代載體；積極開展學習心得評比、知識競賽、職業道德評議、時事征答等現代手段，增強基層單位、項目部和班組學習、宣傳、教育的趣味性、融合性和實效性。

三、緊貼管理活動，使基層思想政治工作滲透于企業生產、經營、管理、服務的各個環節，貫穿于各項管理的全過程

企業思想政治工作是企業管理的一個重要組成部分，基層思想政治工作的立足點在班組，落腳點在職工群體。所以思想政治要緊貼實際、緊貼基層、緊貼員工，在基層進行各項指標分解和量化考核的管理過程中，思想政治工作要適時跟進，要以各項活動為依托，激發職工的參與熱情，從而提高管理意識和思想政治工作效能，使基層思想政治工作涵蓋企業管理工作全過程和全方位，切實做到變“虛”為實，“虛”事真抓，使思想教育與行政管理、思想引導與行為規范有機結合起來，真正實現“教育中有管理，管理中有教育，教育落實到管理中，管理上升為教育”。

四、針對不同特點，在動態中做好職工的思想政治工作

基層思想政治工作立足點在班組，落腳點在職工群眾，要求基層思想政治工作要本著關心人、理解人、尊重人和愛護人的原則，倡導“依靠人”是企業發展的根本前提、“提高人”是企業發展的根本途徑、“尊重人”是企業發展的根本要求和“為了人”是企業發展的根本目的理念，結合職工的不同特征、不同層次、不同時期的不同動態，多做得人心、暖人心、穩人心的工作。企業的一切制度安排和政策措施要“體現人性、考慮人情、尊重人權”，不能超越人的發展階段、不能忽視認得基本需要。要變“訓導、訓服”為“啟發、自覺”，用優秀的文化產品、豐富的文化活動，滿足員工不斷增長的文化需求。通過人文關注、人情關愛、人性理解、人道關懷、人格尊重，達到人和共事、同心同德，培育職工的歸宿感、集體榮譽感，使職工由衷的愛崗敬業，促進企業和利益相關者共享共贏，實現企業和職工人格的不斷完善，在企業科學發展的同時，促進職工的全面發展。

五、培育企業精神，使思想政治工作與企業文化建設有機結合

基層思想政治工作應著力把規范職工工作行為乃至社會、公眾行為作為企業人文精神培育的立足點，充分進行文化溝通，理解文化差異，化解文化沖突，促進文化融合，形成文化共識，建立以核心價值觀為基礎的精神文化紐帶，不斷增強企業的凝聚力、控制力、影響力，提高競爭力；努力尋求個體價值與企業價值的契合點，為職工個人實現自我價值搭建平臺，促進職工能夠在企業使命和愿景的框架內為完成個人使命而努力，使職工所從事的工作既能為自己的生命帶來意義，又能為企業和社會的健康、科學發展做出貢獻，形成一種民主、團結、和諧、寬松的氣氛，帶動職工產生喜悅感、自豪感和安全感；努力養成良好的人際關系，使職工處處感受到關心、理解和信任，通過對職工良好情操的培育，折射和塑造出良好的整體精神風貌，使職工產生強烈的主人翁責任感，使企業產生強大的凝聚力、和競爭力，使企業思想政治工作與企業文化建設融為一體，合力推動企業生產力的向前發展。