“互聯網+”時代學術期刊新編輯隊伍建設初探

廖梓言 徐川平 羅 瑞 曾 玲 姚 雪 馮 甜 石 蕓 錢程華

（重慶市衛生信息中心《重慶醫學》編輯部，重慶 401120）

“互聯網+”時代學術期刊新編輯隊伍建設初探

廖梓言 徐川平 羅 瑞 曾 玲 姚 雪 馮 甜 石 蕓 錢程華

（重慶市衛生信息中心《重慶醫學》編輯部，重慶 401120）

“互聯網+”時代，除了數字出版，研發衍生互聯網產品是學術期刊在媒體融合時代發展的一條新思路。本文探討了在該背景下期刊編輯隊伍的轉型。新編輯隊伍應具備策劃組織、視覺采編、數據分析三種技能，才能適應互聯網市場爭奪戰的需求。

科技期刊；互聯網；編輯

Web2.0時代的來臨打破了傳統媒體模式，新型互聯網媒體（后簡稱“新媒體”）異軍突起，隨之而來的是全新的閱讀和娛樂方式。90后生活消費及媒介習慣調查報告顯示，手機是90后最常接觸的媒介，使用時長為3.8小時，雜志與平板電腦共同所占時長為0.7小時，報紙只占0.2小時。［1］同時，新的閱讀和娛樂方式改變了傳統消費意識，新的媒體營銷渠道應運而生，這直觀地表現為中國廣告市場從傳統媒體轉為了互聯網媒體：2015年傳統廣告市場前三季急劇下滑，降速達到了7.3%；［2］而2016年上半年，互聯網媒體廣告占比已經達到了50.0%，費用高達400億，［3］這種撕裂的發展模式還在進一步擴大中。

面對咄咄逼人的新媒體的沖擊，大部分學術期刊正在試圖利用新媒體度過這次“寒冬”。新媒體時代更是新編輯時代，期刊想要向新媒體轉變，單純地將紙版內容轉為網絡文字已經行不通，而是需要開發期刊增值的新互聯網產品，并構建一支健全的新編輯團隊，掌握策劃組織、視覺采編、數據分析三種能力，才有可能在媒體轉化的浪濤中博得一線生機。

一、擁有市場洞察力，策劃產品與運營

新媒體的交互性與即時性、海量性與共享性、多媒體與超文本、個性化與社群化的特征為期刊網絡化增值產品和服務開啟了新的方向。近兩年，大批期刊經營者一擁而上地跟風建立微信公眾平臺，但微信尚未推出完整的企業商業模式，期刊實際的經濟核心問題懸而未決。因而，部分期刊開始了對市場化產品的探索：中華醫學會從2014年起開始探索衍生產品，如制作醫學工具集、醫學大數據分析平臺、醫學視頻直播室，以及網絡繼續教育；《金屬加工》建立了金屬相關論壇與微信圖書商城；《中國藥房》設立了藥學網絡繼續教育服務平臺等。李雪等［4］把期刊增值產品分為四種類型，即品牌衍生產品（期刊電子版、微信公眾平臺、應用程序、教育產品等）、專業化服務產品（專題論證服務產品、市場策劃產品、咨詢及培訓服務產品等）、科普活動以及商業活動。其中，每種產品都可運用新媒體做到效益最大化，而編輯則需要選擇最適宜者。

（一）產品策劃

1.策劃產品戰略。新媒體類的期刊增值產品是市場化的、競爭性的，產品策劃類的編輯必須要對產品戰略和發展進行規劃。第一，認知及分析行業，確定商業模式。期刊新媒體成熟的盈利模式尚未形成，可借鑒與期刊相關的行業，并對其商業模式進行整合分析，如醫學期刊可借鑒醫學類互聯網產品。第二，定位產品。產品策劃編輯應選擇產品領域，了解目標市場、目標用戶、盈利模式，并根據其在行業中所處的位置進行定位；通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向，明確產品的業務方向和價值點。第三，產品設計。產品應該高效、快速、精確地傳達和解決用戶訴求，編輯設計產品時應注意功能、邏輯、規則、算法，考慮用戶體驗及視覺呈現。同時，在設計時要考慮設計目的與業務方向是否吻合。

2.挖掘和分析產品需求。當確定產品目標后，編輯須從市場化的角度對產品進行需求調查和分析；把握需求對應的功能點和界面結構，并側面了解用戶習慣。第一，需求轉化。當收集需求完畢后，編輯應對需求進行系統化的處理，清楚了解并解決用戶的真正需求，什么情況下產生的需求，是否能為產品帶來好處，以及需求權衡和評價優先級等問題。然后將需求轉化為一系列可支撐、滿足這個需求的功能，并分解為工程師可理解的語言。第二，競品分析。［5，6］首先編輯須選擇競品，盡可能找到競品和潛在競品，對行業全面了解；后縮小范圍，聚焦到關鍵競品、核心競品，分清市場方向、目標客戶、產品功能、用戶需求雷同的直接競爭者，同行業但不同模式、有威脅的間接競爭者，以及資本雄厚的公司產品。然后，橫向或縱向比較不同競品的用戶價值、市場規模、運營動態、產品動態、市場競爭深度。競品分析主要是為了了解競爭產品及公司的市場動態、戰略意圖、運營策略，以及對方資本背景。同時，更需要認清用戶細分群體、用戶真實需求及市場空缺。

（二）運營策劃

1.內容運營：內容運營是指生產優質傳播的物料，常見于內容型或用戶類產品，如貼吧、微博、微信、視頻網站、資訊網站等。當期刊選擇這類產品時，內容運營是必不可少的一環。內容運營的本質不是在運營內容，而是在運營用戶，其目的是吸引流量，將點擊、閱讀、下載用戶轉化為忠實粉絲。編輯應在內容運營上堅持以下四點。第一，甄別高質量內容，符合產品定位。第二，熟練使用工具，優化內容排版。第三，量化站內推送引導、站外推送渠道，建立持續推送和推薦機制。第四，堅持互動。

2.活動運營：線上和線下活動是產品營銷最重要的方式，活動策劃的職能就是根據期刊產品的需求來規劃整個活動或其中一部分的流程、人員、物品安排。活動策劃要求活動運營編輯了解活動類型（紅包補貼、炒話題、抽獎活動、游戲），清楚活動目的（吸引新用戶、促銷、塑造品牌），切入用戶需求，安排嚴密周全的活動流程，并強有力地執行。

二、熟練掌握視覺編輯

網絡繁榮激化了混亂的網絡市場的競爭，產品要在混戰中求得生機，需要選擇能抓人眼球、具有爆點的因素。從文本形式上看，圖像、視頻相對于文字更具視覺沖擊力，也更容易在移動設備上閱讀。因此，擁有正確的視覺審美能力、基本的圖像與視頻編輯技術應該成為網絡編輯的必備素養。

產品制造越來越注重工業設計與藝術審三、擁有數據分析能力，持續優化運營方向

美的深度交融，其富有個性的獨特設計甚至可以形成一種品牌。審美是共性與個性的統一體，作為視覺設計編輯，應該對世界、社會、歷史以及自身所處的環境有自己的理解及感受，并能將其賦予視覺化設計中；對藝術大潮流有敏銳感受力，又能在潮流中創造源于期刊的別具一格的特質。［7］同時，得益于移動端軟件的飛速發展，簡單的圖像與視頻處理已經可以用智能手機、平板電腦操作。該類軟件種類繁多，且功能方便。但移動端軟件功能實現相對簡單，當深入用戶界面、用戶體驗設計時，編輯必須能熟練Adobe Photoshop、Adobe Illustrator，并了解Sketch、Adobe After Effects等軟件。視頻剪輯相較于圖像處理更加專業，前期錄制需要編輯熟練使用攝像、錄音設備，而后使用專業處理軟件進行后期剪輯。

根據運營目的和產品自身特性，編輯須能鑒別數據的有效指標，關注核心指標。有效指標可以揭示所期待的變化，以便更好地洞察產品的實際走向；而核心指標回答了現階段最重要的問題，促使得出初始基線并建立清晰的目標。除了分析指標，編輯還須確定數據的準確性，包括數據維度的合理性、數據統計的準確性；明確影響數據的因素，盡可能多地了解所有層面（內部與外部）的影響因素；重視長期的數據監測，使用環比和同比方式來對比數據；保持客觀的視角，切忌挑選有利于自身的結論；剔除干擾項。

新科技的迅猛發展，顛覆了傳統生活的各個方面。對期刊來說，這也是一次不小的挑戰。隨著“互聯網+”轉型浪潮的到來，學術期刊要加入互聯網產品的混戰，就必須要建立起一支有市場競爭性的高素質人才隊伍。不同于過往更注重編輯的學術性，互聯網產品發展更需要全能型編輯。在期刊無法做到精細化發展時，每個編輯都有可能從事策劃組織、視覺采編、數據分析等工作，這就要求他們接受并不斷學習新鮮事物，提高自身素養，去適應瞬息萬變的新網絡時代。

［1］ 2014年中國“90后”洞察報告［EB/OL］.百度，http：//www. 360doc.com/content/16/0217/19/30520099_535317035.shtml，2016-06-11.

［2］ 姚林.報業廣告：2015斷崖！2016觸底［J］.中國報業，2016（1）：31-33.

［3］ 瑪麗·米克爾. 2016網絡趨勢報道［EB/OL］ . http：//qz.com/ 697050/mary-meekers-2016-internet-trends-report-all-theslides-plus-highlights/，2016-06-02.

［4］ 李雪，黃崇亞，邱文靜，等.科普期刊全媒體出版創意探析［J］.編輯學報，2015，27（3）：210-213.

［5］ 馬曉赟.淺析競品分析［J］.藝術科技，2014（2）：263.

［6］ 王林，魏華蕊，蔣曉.淺談競品分析在互聯網產品設計中的應用［J］.科技致富向導，2013（12）：33.

［7］ 李孟潔. APP視覺設計扁平化趨勢及其藝術學分析［J］.研究走廊，2016（5）：116-118.

G232

A

1674-8883（2016）18-0030-01

石蕓

本論文為社會事業與民生保障科技創新專項“重慶醫學知識服務平臺關鍵技術研究及應用示范”（cstc2015shmszx120044）

廖梓言，碩士，編輯。