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林盈盈

2007年年底，湘潭大學的畢業生梁巍只身一人拎著箱子踏上了開往北京的動車，在下車的那一刻，縈繞在他的耳朵里的是電影《喜劇之王》的配樂，他覺得那一刻是溫柔的。

梁巍的啟動資金只有2000元。他想成為一名導演，但連10萬塊錢都湊不出來。

在跟《博客天下》回憶起那段歲月時，梁巍說：“8年前的電影市場哪像現在這樣，新導演輩出，有大量的資金涌入影視圈?！?/p>

梁巍還存著2008年在鳥巢、水立方、國家體育館的留影，梁巍留著比一般男孩要長的頭發，還是一個文藝青年，而今天他是一個電影業的創業者。

那時的梁巍靠給優酷網拍視頻攢的錢做電影項目，但以失敗告終。這從來都不是一個可以靠零花錢硬撐著的產業，它需要的是可靠的團隊和資本的信任。

2009年，梁巍以嶄新的姿態重振旗鼓，他創辦的北京劇角映畫文化傳媒有限公司（以下簡稱“劇角映畫”）注冊成立，轉向視頻網站自制節目的制作，以為能賣出廣告，但結果又是慘敗。

2010年6月，電影《西風烈》的宣傳負責人找梁巍做病毒營銷，這激活了他心中塵封已久的對電影行業的熱愛。隨后，他真正接了第一筆電影營銷的單子——為《讓子彈飛》做營銷策劃，首戰告捷。

劇角映畫開始步入正軌，正式進軍電影營銷市場。三年后，梁巍迎來了他人生中的又一個轉折點。

2013年，劇角映畫獲同創偉業千萬級A輪融資。2014年獲天星資本和同創偉業6000萬元B輪融資。2015年2月，劇角映畫宣布獲奧飛動漫數千萬人民幣B+輪融資。這幾乎就是為奧飛“量身定做”的一輪融資，緊隨的C輪融資由奧飛動漫和天風證券領投，數家證券基金機構跟投，額度超過1億人民幣，其母公司估值已達到近10億。

就這樣，梁巍借助資本力量將公司從幾十人的小作坊變成了現在兩百人的全產業鏈電影公司。

在2015年年末，北京劇角映畫終于增加了“股份”兩字，成為了北京劇角映畫股份有限公司，并宣布今年將正式掛牌新三板。

梁巍這個名字也漸漸被圈內人熟知。盡管梁巍曝光率日益增加，但至今他還不習慣在鏡頭前表現自己，在拍攝的過程中，他只要一看著鏡頭就會顯得有些羞澀，他說自己不會刻意地笑，拜托攝影師盡量用抓拍，他說：“我一笑眼睛就沒了?！?/p>

公司壯大了，但公司不再是梁巍一個人說了算，他說：“我是一個特別有自知之明的人，我不會碰我不擅長的事情。例如劇角映畫準備掛牌新三板，也有朋友勸我，等一等上主板多好，可是我們有專業的CFO以及專業的財務團隊，我們最終會做集體決策，雖然大家還是尊重我的選擇，但是我會盡量聽取大家的專業意見。”

這家創業公司自去年下半年開始就格外引人注目，他們用了2015年后7個月的時間將影片的發行業績沖到了國內民營公司第九的位置。

劇角在2015年底就發布了自己的“2016年片單”：《師父》、《奔愛》、《他爸的奇幻人生》、《我在時間盡頭等你》、《世界上的一切都是胖子的》、《完全男生手冊》、《英慫本色》、《聞煙》、《煙花易冷》。

梁巍對2015年的業績非常冷靜，他說劇角能夠擠進前十，是因為《梔子花開》單片就創造了3.8億的票房成績。

這和大多數的私營影視公司的局面差不多，抓到一個好題材，可能會拉動全年的業績，而其他的成績可能只是一般。

梁巍說：“這個成績，既不能說明劇角映畫成功了，也不能說明劇角只能排在第九位。因為在《奔愛》以前，劇角映畫都處于制片的學習期。最新片單上發布的《師父》和《奔愛》，盡管均有投資并參與宣發，但都是從后期介入。”

劇角映畫是在《師父》上映前的38天才接手了這部片子的宣發，梁巍回憶說：“那時候預告片和海報都不完整，我覺得銷售這件事情，做多少都不算多。不一定哪個營銷方案就能影響了觀眾去買票。這些本身是提前無法衡量的。例如我們擅長的病毒視頻，我并不能預期到某一條病毒視頻影響了多少人去買票，亦無法提前知曉一首歌喚起了觀眾對某部電影的追捧。38天的宣發時間真的太短了?！?/p>

但從《奔愛》之后，劇角映畫發布的影片基本上都是劇角主要投資并且擔任宣發。梁巍說：“今年開機的電影大概7部，順利的話有可能到10部，這些電影將會在2016年下半年到2018年年底期間上映?！?/p>

這幾部影片劇角映畫是最大投資方，梁巍終于可以把過去積累的100多部影片營銷經驗用在這些“親骨肉”身上了。

“這些影片從開始生產的那一刻就已經在包裝了。也就是說在開機的當天我們就知道了未來要賣什么，例如由吳鎮宇主演的《他爸的奇幻人生》剛剛關機，預計在今年暑期檔上映，全程的物料采集都在組里完成，海報和預告片也已經準備就緒。這就實現了在拍攝過程中完成全程營銷?！绷何≌f。

“這也意味著我們正式進入了一個劇角的制片元年。劇角映畫成為了業內唯一一家從電影營銷領域做成產業鏈清晰的集團公司。”梁巍說。

劇角映畫旗下的劇魔影業、劇制文化、劇麥發行、劇象漫畫、劇星經紀、劇角影城等子公司在業內不同領域已分別陸續有項目及作品面世。

梁巍把劇角旗下有7家子公司分為三部分，“第一部分是最核心電影事業群，這里包含了生產、制片、銷售、研發和影院。第二部分是娛樂事業群，與經濟、版權、衍生品等密切相關，同時也為第一事業群做輔助工作。第三部分是戰略事業群，這里面包括漫畫公司、特效公司、特效基地等。這是一個需要長時間積累才能看到效果的事業群?！?/p>

梁巍所提及的特效公司、特效基地以及院線還尚未成型，這也意味著梁巍要做的事情還有很多，32歲的梁巍說：“我還年輕，怕什么，還能做30年電影?！?/p>

梁巍說他愿意花費大概6年到8年的時間，用共計超出20億的資金傾力打造劇角映畫“MC計劃”，劇角映畫將《端腦》、《雛蜂》、《鎮魂街》這三部在“有妖氣”網站連載多年的科幻漫畫擁有極高的人氣的漫畫的影視改編權收入囊中。

在2014年上半年，梁巍與“有妖氣”網站簽下了了《端腦》、《雛蜂》、《鎮魂街》三部漫畫作品20年的影視改編權，一共3個系列，共計9部電影。之后奧飛動漫成了劇角的股東，并買下了有妖氣原創漫畫夢工廠。

“我們為這9部電影的付出的代價是巨大的。首先就版權費來說，這三個漫畫作品的影視改編權并不像傳統IP那樣提前支付版權費用。而是等我們一起將電影生產出來并產生利潤后，再以之前協定的比例分給有妖氣平臺。目前我們只是付給有妖氣幾百萬作為定金，只是意思一下。” 梁巍透露，《端腦》第一部制作成本是2億，《鎮魂街》第一部制作成本3億以上，《雛蜂》的資金投入會比《鎮魂街》還多。3個系列僅第一部加起來就接近10億。所以一旦9部作品順利完成，花費的資金代價遠遠超出已經披露的20億?！?/p>

梁巍正在努力打通的是動漫和真人電影之間的次元墻，而在日本和美國，動漫、電影和游戲往往是一起發動的大事業，他瞄準的事業是美國的漫威。

Q&A

《博客天下》：外界總拿劇角映畫與華誼進行比較，更有評論說您像是另一個賈躍亭，看到這樣的對比與評論，您有什么想法？

梁?。簞〗潜容^像創業期的華誼，注重產品，注重內容?，F在的華誼去電影化比較重，他們有了更大的策略，除了與馮小剛等幾個重量級導演合作之外，還投資有潛力的影視公司。而我們的注意力還在電影內容上。像賈躍亭，是因為我們最初的投資方是同創偉業，這家公司最初也是樂視網的投資人。同創偉業創始人鄭偉鶴曾說見我的第一面，就覺得我有街頭智慧，這種街頭智慧就是不按規矩出牌，沒什么行業經驗，但很有可能會混出些名堂出來，特別像當年的賈躍亭。但是我現在還不敢跟別人比。

《博客天下》：您曾提過打造中國版“漫威”，現在進展如何？

梁?。寒斘腋醒龤庹勏隆抖四X》、《鎮魂街》、《雛蜂》這三部漫畫的影視改編權的時候，沒有人覺得漫畫有價值，而那個時候IP這個詞還沒有火。我認為從漫畫改編到電影是一個特別合理的事情，漫畫是分鏡頭，電影是連貫的鏡頭，這個一點也不復雜，只不過我們一直在想如何將漫畫語言轉換成觀眾能接受的電影語言。至于是不是中國的漫威，我們團隊不把這個當目標，它畢竟只是一個口號，現在我長大了，成熟了，只想將三部作品真正地做出來呈現給觀眾，希望能夠得到大家的認可。此外，我們一定會和漫威不一樣，劇象漫畫已經出品了七八十部作品，里面也有超級英雄的故事，但我們現在最火的是搞笑漫畫《我家大師兄腦子有坑》。在中國市場，英雄主義的題材不一定就有市場。