校長要回答的三個問題

作為校長，我覺得要回答好三個問題：教育的價值是什么？管理的價值是什么？校長的價值在哪里？解決這三個價值問題必須靜下心來，進行系統和原創性的思考。

校長首先要回答的問題是：教育的價值是什么？這個問題看上去好解答，然而支撐這個答案的理論卻很少有人找到。或許認真去找，也能解決，但最難的是，如何找到“屬于自己的理論”，即從學校土壤里長出來的理論。這樣的理論是“扎根理論”，屬于實踐理性的范疇，最富有創造意義。

從學校土壤里長出來的教育理論，必須來自于學生，來自于教育規律之下的真實困惑。它是從教育現實的泥濘土壤中，萌發出來的最珍貴的芽。沒有遇見教育困境的校長，沒有在困境中“為伊消得人憔悴”的思考和歷練，就不會有真正屬于自己的教育理論。與此同時，教育理論的誕生及完善，只能從“改革”的實踐中來。沒有改革的實踐，只能是重復別人的經驗。

校長要回答的第二個問題，就是管理的價值是什么？也就是學校管理的理念。我認為學校管理的本質是為了提升教育的價值，例如我們學校的管理理念就是“為教育增值”。同樣我們必須為這樣的管理理念找到自己的理論——“文化經營理論”，使“為教育增值”的理念成為一種管理思想。何為“文化經營”？即用文化的完整方式，全面觀照教育理念、教師心理、學校制度以及社會輿論，為學校的管理活動和教育教學活動營造一個優異的實施環境，使這些活動不僅能夠順利實施，而且能夠實現增值，進而全面提升育人質量。

文化建構的完整方式是：悅納，傳導，診斷，堅守，創新，即“文化的五步錘煉”。其中診斷是關鍵，是學校文化傳承創新的關節點。校長必須冷靜地尋找到“校長文化”與學校“原有文化”的同質處，實現最大程度的吸納。校長還必須冷靜地分析自身文化與學校“原有文化”的不同處，要冷靜地“隱藏”容易沖突的部分“價值”，擇機“破”與“立”。

校長要回答的第三個問題就是：校長的價值在哪里？一句話：校長是學校價值的領導者。為了完成這樣的任務，校長必須努力修煉四項專業能力：即原創思考力、行動聚焦力、制度重構力、資源整合力。這是校長實現價值領導的核心力量，也是校長專業的DNA！它應該超越課程、教學、管理等具體的領域。

以上三大價值問題，是校長對教育，對辦學，對校長角色的基本思考。這些思考聚焦在校長身上必須“三通”，即“想通、說通、寫通”。當然，最重要的是在實踐層面上的“做通”。這需要堅持，這種堅持，一方面需要自己堅定的信念，需要團隊的共識與合力，更需要智慧地爭取各類資源的理解與支持。如此，校長才能營造好的教育環境，學校才能生長出有價值的教育理論和有意義的實踐探索。

（姚虎雄，江蘇省吳江實驗小學，215200）

責任編輯：顏瑩endprint