營銷風云

營（企業動態）

當當網未來3年將開千家書店

在亞馬遜開設Amazon Books后，當當網也隨即宣布了相似的計劃。據了解，當當網預計在未來3年內拓展1000家實體書店，而且大約85%開在縣城里，其余15%則是mall店或超市店，經營模式包括直營店和加盟連鎖店，擁有餐飲、文化產品等多模塊組合。當當網表示，第一家實體書店將于2016年1月在長沙開業。

雅士利全盤接收多美滋

日前，雅士利與達能達成收購協議，雅士利以12.3億港元收購多美滋中國全部股權。據悉，業績連續下滑是達能集團出售多美滋的主要原因。數據顯示，多美滋中國的凈銷售額從2012財年的57.33億元下降至2014財年的13.19億元，凈利潤也從2012年的7.65億元迅速下跌為2014年虧損7.71億元。

國美進軍海外購市場

近日，國美與日本零售巨頭BICCAMERA（比克家美樂）簽署了戰略合作協議，率先啟動日本國家館項目，正式進軍海外購市場。國美還提出了3年內完成500家門店，未來將進行全球化布局的計劃。國美總裁王俊洲表示，在海外供應鏈和全零售戰略的支撐下，通過實體門店和國美在線同步上線，國美海外購將為年輕人打造先試再買的海外購新體驗。

首旅酒店收購如家

如家酒店管理有限公司宣布與A股上市公司首旅酒店達成合并協議。根據公告，首旅酒店將通過現金和發行股份的方式，直接及間接持有如家酒店集團100%的股權。首旅酒店表示，此次交易完成后，如家酒店集團將從美國納斯達克市場退市，正式回歸A股證券市場，同時，首旅也將形成覆蓋全系列的酒店業務，進一步增強酒店主業的規模和實力，擴大現有市場份額。

銷（銷售舉措）

蘇寧易購上線國家館

蘇寧云商與新西蘭全接觸公司簽署戰略合作協議，兩公司將在產品、渠道、媒體推廣等方面展開深度合作，同時新西蘭館將上線蘇寧超市。本次新西蘭館的上線，是蘇寧易購新項目“美食國家館”的一部分。未來蘇寧將開設更多國家館，主打全球美食。

大潤發：19年沒關過一家門店！

2014年以來爆發的“關店潮”讓人以為實體零售已遭電商圍剿，但大潤發卻是一個另類，經營19年未曾關過一家門店。原因在于：1.前幾年累積了優質的供應鏈；2.運營質量高，平均單店營業額3億多元；3.會員制互動，顧客忠誠度較高。

資生堂啟動品牌重構

資生堂啟動品牌重構的主要內容之一為重視子品牌獨立運營，除了SHISEIDO高端進口產品保留SHISEIDO商標以外，對歐珀萊、Za、悠萊、泊美等子品牌全部“去資生堂化”，以獨立的品牌形象堅守各自渠道。其從2015年起將加緊對上海研發中心的籌備。

永輝超市入駐京東到家

京東投資永輝超市后又有了實質性的進展，近日永輝超市北京大區官微顯示，永輝超市北京魯谷路店已進駐京東到家。同時京東到家APP也為永輝超市入駐推出滿減優惠活動。永輝強項是生鮮，而京東強項是物流，兩者可以實現優勢互補。

風（行業趨勢）

競爭力弱，咖啡外送淪為雞肋

咖啡外送領域已成紅海，不少企業由于利潤薄、經營模式單一、運營情況不佳，有些甚至已經停止服務。咖啡外送也被認為是雞肋。 事實上，經歷了市場爆發的咖啡外送市場如今出現擠泡沫的情況，多家咖啡外送企業相繼退出市場。目前做咖啡配送的平臺幾乎都面臨著商品端利潤薄、配送端又過于繁重這兩大痛點。只有一些有資金優勢的平臺還能夠勉強維持，但也不可能持久。此外，咖啡外送平臺還面臨激烈的競爭，繁華商圈的咖啡店分布密集，很多咖啡店也都提供外送服務。值得注意的是，餓了么、百度外賣、美團外賣等早已切入咖啡外送領域，且可選擇的咖啡品牌更全，成為會員還能免外送費。分析人士指出，對于咖啡外送平臺而言，各大外賣平臺是最大的對手，咖啡外送早晚會被外賣巨頭瓜分。

三星或將逐步退出數碼市場

近期有消息稱，最近三星已經開始在一些國家停止大量需求下滑的筆記本電腦和數碼相機等產品的銷售，將資源集中到智能手機、智能手表等下一代智能硬件業務上。業內人士認為，三星很有可能會慢慢終止這些產品的銷售，目前筆記本電腦和數碼相機都屬于“夕陽硬件”，需求疲軟，平板電腦和智能手機的誕生使得傳統的PC和相機市場受到了嚴重沖擊，對于普通用戶來說，平板電腦和智能手機的功能已經完全可以取代PC和數碼相機，滿足人們的日常需求。

國際餐飲巨頭在華直營遇瓶頸，直營變加盟

近期，棒約翰宣布將出售其直營的中國業務，將京津地區50多家門店集體以加盟的形式轉讓出去，但目前還未找到接盤方。這意味著繼百勝集團宣布將把整個中國事業部特許經營后，2015年以來第二家美國連鎖餐飲在華退出直營模式。 和許多跨國企業經歷爆發式增長陷入瓶頸期一樣，近年來肯德基和必勝客的日子也不好過。百勝在中國遍地開花的同時，餐飲行業環境也在發生著巨變。特許經營和直營店是連鎖餐飲品牌選擇發展的兩種方式，就運營主體而言，前者是個人，后者是企業。理論上兩種方式都代表企業品牌，因此企業會通過培訓、監管、規定食材來源等多種方式來保障特許經營的產品安全和服務質量。

汽車自主品牌走出去需抱團取暖

在2015年中國汽車企業走出去戰略高峰論壇上，長安汽車海外事業發展部副總經理李劍透露，長安和奇瑞正在探討在海外市場合作的可能，之前，雙方已經在探討于巴西市場建立共同投資平臺，以共享平臺降低成本，提高競爭力。雖然中國車市已經是全球最大市場，但中國汽車工業大而不強。中國汽車工業協會副秘書長師建華認為，雖然當前中國車企也普遍意識到走出去的重要性，但由于自身實力不強，仍面臨匯率、全球經濟低迷、地緣政治、區域經濟政策、缺乏金融支持等問題。如何實現海外市場突破，自主車企抱團取暖很重要。

云（名人說事）

淘寶京東兩者商業模式競爭的結局只是時間問題。

——當一家公司特別針對另一家公司的時候，可能他已經恐懼了。很多人認為“雙11”我們最難，我可以告訴你們，內部我們是最為平和、最為自信的一次。

外面看老是喜歡打仗，而劉強東說他們內部并不把它當作戰爭對待，怎么樣保證消費者買到的商品品質有絕對的保證，能及時收到商品，不要因為“雙11”單量的暴漲而導致用戶體驗下降，這是重點。“如果非要說打仗，我們99%的精力都在打這種仗，而并不是跟哪個特定的競爭者。”

劉強東

京東商城創始人

董事局主席兼首席執行官

王石

萬科集團創始人

董事會主席

萬科綠色建筑占全國一半以上，房地產商需要改變形象。

——過去一提到房地產，印象是高價、賺錢的黑心開發商，因此這得靠房地產業自身來改變形象。

過去幾年間，中國民營企業已經形成推動應對環境和氣候變化的重要力量，而在2015年11月底，中糧集團董事長寧高寧則作為國有企業身份參與巴黎氣候變化大會。對此，萬科集團董事會主席王石評價說，這意味著今后的全球氣候變化大會不再只有中國民營企業家的身影。他表示，中國企業參加巴黎氣候變化大會，最有準備的行業是房地產業，而如果房地產商自身不改變，那么民眾的態度更不會改變。

王健林

萬達集團股份有限公司董事長

只買對的，不買貴的。

——只買娛樂產業、體育產業、旅游產業，不買喜來登、F1。

王健林表示，自己的投資邏輯有三點：第一，要買有業務相關性的產業，有助于公司競爭力提升，目前就是娛樂產業、體育產業、旅游產業，其他都不買；第二，買之前要做充分的并購咨詢，對并購成本等做充分估計，做足風險分析和成本分析，了解買了之后有沒有可能贏利還是幾年以后贏利；第三，買了以后盡量保持原有的管理者，不靠換人獲得公司的發展。

董明珠

格力集團董事長兼格力電器總裁

強壯的實體經濟和制造業+互聯網才是如虎添翼。

——中國的實體經濟和制造業是老虎，互聯網是翅膀，要想如虎添翼，實體制造業必須夯實。

此前董明珠跟馬云對話的時候說：“馬云，你在中國能有，但是不能多。”后來就有人問： 董明珠呢？董明珠回應：董明珠是越多越好。“如果沒有實體經濟只靠互聯網，不可能成功。你在網上開一個店你就成功了？那你賣什么？互聯網人能給國家、社會帶來根本性的改變？我認為沒有，我還是堅持自己的觀點，互聯網就是新時代服務我們的一個工具。”