從“獨奏”到“協(xié)奏”
——江蘇省南通市崇川區(qū)勞模創(chuàng)新工作室集群化建設(shè)之路

□王君東 郭偉平 陳宏 顧偉

從“獨奏”到“協(xié)奏”
——江蘇省南通市崇川區(qū)勞模創(chuàng)新工作室集群化建設(shè)之路

□王君東 郭偉平 陳宏 顧偉

全國勞模陳華祥與勞模創(chuàng)新工作室集群成員研討交流印刷技術(shù)革新

范漢明工作室、杜淑芳工作室、馬進(jìn)華工作室……近幾年，江蘇省南通市崇川區(qū)虹橋街道先后成立了一批紡織、染色等技術(shù)工藝創(chuàng)新的勞模創(chuàng)新工作室。去年12月，街道工會把6家同行或同類的工作室聚合一起成立了工作室集群，目前已申請國家專利3項，獲得省、市級技術(shù)革新28項。“這就是集合和群體的力量！”江蘇省南通市五一獎?wù)芦@得者、科德寶襯布（南通）公司范漢明創(chuàng)新工作室領(lǐng)頭人范漢明感慨地說。在勞模群體的互促互助互帶下，他成功開發(fā)出了“低溫松馳免洗工藝”“堿性染色工藝”“退染浴法工藝”等，成為企業(yè)乃至行業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)軍人物。

去年以來，崇川區(qū)總工會致力于推進(jìn)這樣的勞模工作室集群化建設(shè)，目前已有了科技、服務(wù)、教研三個集群，使得勞模創(chuàng)新由“獨奏”變成了“協(xié)奏”，既競爭又協(xié)作，提升了工作效果，增加了創(chuàng)新成果。

把“一人”變成“一群”

勞模創(chuàng)新工作室是以勞模的名字命名，由勞模“擔(dān)綱領(lǐng)銜”，以生產(chǎn)經(jīng)營活動、技能人才培養(yǎng)和攻克工作中重點、難點問題為主的創(chuàng)新工作團隊，是企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新的“發(fā)射源”。2009年，隨著王養(yǎng)飛、解建達(dá)、曹振清等首批勞模創(chuàng)新工作室陸續(xù)成立，崇川區(qū)總工會啟動了勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)。目前該區(qū)各類勞模創(chuàng)新工作室已達(dá)75家，去年取得近百項創(chuàng)新成果，獲國家專利10件，產(chǎn)生效益1200多萬元。

但在推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)過程中，崇川工會發(fā)現(xiàn)，這種“一人一室”模式只是讓勞模在創(chuàng)新創(chuàng)造中“單打獨斗”，在集智聚力方面還有提升空間。如果把同行同業(yè)的工作室集聚起來，“一人”聚合成“一群”，形成集群化，資源共用、同業(yè)交流、橫向競爭、成果共享，可能有“事半功倍”的效果。崇川區(qū)總工會主席姜永良說，“集群化就是要把勞模創(chuàng)新由‘獨奏’變成‘協(xié)奏’，由一花獨放變成百花成園。”

充分醞釀后，崇川區(qū)總工會出臺了《勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作規(guī)范化意見》，明確了“八項規(guī)定”：標(biāo)志明顯、場所固定、設(shè)施齊全、組建團隊、制度完善、經(jīng)費保障、臺賬詳實、成效顯著。在此基礎(chǔ)上，崇川區(qū)總工會在虹橋街道試點建設(shè)勞模創(chuàng)新工作室集群。

虹橋街道建設(shè)的第一個集群是科德寶勞模創(chuàng)新工作室集群。

科德襯布（南通）公司有一支6人的勞模隊伍，此前是“一人一室一團隊”進(jìn)行攻關(guān)創(chuàng)新。崇川區(qū)勞模、冷作工王聰明說：“一人一室時，常有單打獨斗的孤獨和無力。尤其面對一些難關(guān)險阻時，常常孤掌難鳴。”

但建群后，大家經(jīng)常聚集一起針對個人所長確定創(chuàng)新創(chuàng)造課題和項目，其他人都來建言獻(xiàn)策；實施過程中遇上“壁壘”，就集群攻關(guān)；拿出成果后，集中評估“含金量”，共商做推廣，成員間有合力、有動力，更有競爭的壓力，創(chuàng)新創(chuàng)造的氛圍和環(huán)境都有了很大的變化。

江蘇省勞模、“電工大王”徐先進(jìn)在大家的建議下，主攻設(shè)備安裝和改進(jìn)，總結(jié)出了“多頭遞進(jìn)法”，大大縮短了德產(chǎn)雙點襯布設(shè)備的安裝和投入使用時間；并圍繞設(shè)備運行和保養(yǎng)，提出改進(jìn)建議12條，10條得到實施，直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益10多萬元。

江蘇省勞模、涂層班班長馬進(jìn)華主攻新方法新工藝，針對意外發(fā)生機器啟動或失電無法開啟的可能性，創(chuàng)新鎖具分類管理，利用各類能源上鎖法，有效避免安全事故發(fā)生。同時，他還提出有關(guān)工藝改進(jìn)的合理化建議10多條。

據(jù)統(tǒng)計，今年來，科德寶勞模創(chuàng)新工作室集群已提出有關(guān)技術(shù)革新合理化建議86件，完成發(fā)明和改造項目41件。

“1＋1”大于“2”

目前，崇川區(qū)總工會正以虹橋為樣本，向街道層面大力推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室集群建設(shè)。觀音山街道建起了紡織、印染行業(yè)勞模創(chuàng)新工作室集群，觀音山新城黨工委副書記、紀(jì)工委書記、街道總工會主席梁捷深有感觸地說，“集群化讓勞模創(chuàng)新1＋1＞ 2。”

集群化不是簡單的“合署辦公”“集體勞動”，而是要“華山論劍”“武林爭霸”。 觀音山街道紡織、印染行業(yè)勞模創(chuàng)新工作室集群領(lǐng)銜勞模、科綠集團董事長王養(yǎng)飛這樣概述集群的核心要義。工作室集群掛牌第一天，他召集大家一起明確共識：小項目自力，攻難關(guān)合力，大課題群力。“要通過群力作用干成以前一人干不了的事，做出以前一人做不出的成績。”

全國五一勞動獎?wù)芦@得者李蘭女領(lǐng)銜的工作室近3年來先后攻克了膠輥損傷的生產(chǎn)和預(yù)防、紗線質(zhì)量日常管理等13項工藝課題和30多項技術(shù)難題，為企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和檔次提升發(fā)揮了核心作用。加盟工作室集群后，她根據(jù)同行普遍面臨的技術(shù)難題，主攻產(chǎn)品制成率的提高，經(jīng)過200多次試驗和900多個數(shù)據(jù)論證，拿出了“改進(jìn)工藝增加梳理提高成品制成率”的方案，降低了半制品的短絨含量和棉結(jié)數(shù)量，精梳落棉量同比減少了2%，每年為企業(yè)降低成本20萬元左右。這一工藝被同行普遍采用。為緩解紡織行業(yè)普遍面臨的用工緊張問題，李蘭女工作室引進(jìn)和改造了重定量大牽伸工藝，使企業(yè)前紡半制品產(chǎn)量總體提升了近30%，用工人數(shù)減少了約25 %，每年節(jié)約用工成本近10萬元、電費40多萬元。目前，工作室集群正在向群內(nèi)企業(yè)推廣這一創(chuàng)新工藝。

全國紡織工業(yè)部勞模張菊芳工作室這兩年積極探索色織企業(yè)現(xiàn)代管理模式。在王養(yǎng)飛、葛龍德等勞模創(chuàng)新工作室的合力下，他們與國內(nèi)著名軟件企業(yè)金蝶國際通力合作，投入運行紡織管理信息化系統(tǒng)工程ERP項目，從采購到倉儲、從物流到財務(wù)、從生產(chǎn)計劃到車間生產(chǎn)管理，全流程采用ERP系統(tǒng)管理，開創(chuàng)了色織企業(yè)現(xiàn)代管理模式，降低了企業(yè)運行成本，提高了產(chǎn)品檔次和品位。

這種“1+1＞2”的集群效應(yīng)在早前成立的勞模創(chuàng)新工作室集群中更多的顯現(xiàn)。科技集群的杜淑芳工作室研究出高彈性超柔面料復(fù)合關(guān)鍵技術(shù)，獲得中國印染行業(yè)優(yōu)秀面料獎，并在國際染料和助劑展中展示；管仲工作室發(fā)明了新型快拆可調(diào)地腳技術(shù)，革新了傳統(tǒng)焊接工藝，獲得國家實用新型專利；宋浩杰工作室發(fā)明“兩人流水式同時檢驗操作法”的檢驗工藝新標(biāo)準(zhǔn)，大大提升了精密機械的檢驗效率和準(zhǔn)確率，縮短了產(chǎn)品交付期限，每年可為企業(yè)間接創(chuàng)造效益達(dá)30多萬元……

崇川區(qū)總工會主席姜永良（右一）為新建勞模創(chuàng)新工作室集群授牌

“撥亮一盞燈，照亮一大片”

“入群有壓力！”說這話的是南通市勞模、虹西社區(qū)黨委書記兼工會主席劉德炎。“以前一人一室，關(guān)門做事，沒比較沒競爭，現(xiàn)在看到人家想得好、做得好你得趕！”在這樣的比較和壓力下，他摸索出了“一句話、一張凳、一杯茶、一個本”的社區(qū)群眾工作“四個一工作法”，與群眾見面首先一句話：你好，有什么事；而后是一張凳：同樣高低側(cè)坐面對群眾；再是一杯茶：給每個群眾都要倒上一杯茶，先解渴后說事；最后是一個記事本：認(rèn)真記錄下群眾反映的問題和姓名、地址，迅速主動聯(lián)系反饋，不讓群眾第二趟找上門。

“四個一工作法”很快在社區(qū)中叫響。江蘇省五一勞動獎?wù)芦@得者、國勝社區(qū)社區(qū)書記兼工會主席李春林受到激發(fā)和啟發(fā)，順勢推出了另一個服務(wù)創(chuàng)新品牌“民營企業(yè)聯(lián)合體”，組織區(qū)內(nèi)民營企業(yè)以“和諧發(fā)展、共同提升”為宗旨，在資金、技術(shù)、人員等方面，通過“聯(lián)合體”進(jìn)行調(diào)配，構(gòu)筑“發(fā)展空間共同擁有、前沿技術(shù)互通有無、信息資源共有共享、管理運營優(yōu)勢互補、互惠互利實現(xiàn)雙贏”五大平臺，使社區(qū)從一個偏僻的農(nóng)村社區(qū)成功轉(zhuǎn)變?yōu)榧{稅大戶。

每個勞模帶領(lǐng)的是一個團隊，每個集群聚合的是一支支聯(lián)隊。“撥亮一盞燈，照亮了一大片”，輻射連鎖效應(yīng)不斷顯現(xiàn)。

崇川是教育之鄉(xiāng)。以胡建、何曉梅、邵云等勞模為代表的教研創(chuàng)新工作室集群化后，師資教育、成果轉(zhuǎn)化優(yōu)勢不斷凸顯，教育更加均衡、優(yōu)質(zhì)。在胡建的帶領(lǐng)下，他所在的躍龍中學(xué)獲得全國語文教學(xué)比賽初中組第一名，有3個省級課題已結(jié)題或在研究中，教研水平及師資力量在全省乃至全國都走在前列。他個人也被評為江蘇省德育工作先進(jìn)個人、江蘇省基礎(chǔ)教育課程改革先進(jìn)個人。

江蘇省勞模張松明工作室團隊原先以優(yōu)化設(shè)備運行性能，增加生產(chǎn)效率為目標(biāo)，在集群交流中，他將創(chuàng)新目標(biāo)提升為改善職工勞動環(huán)境、降低職工勞動強度、減少生產(chǎn)污水排放等，使工作室的創(chuàng)新成果更為人性化。為此，他帶領(lǐng)工作室成員為公司染色車間完成了連續(xù)洗線裝置、烘房電路的技術(shù)改進(jìn)和直接式成筒機的技術(shù)改造，在產(chǎn)量提高了15倍的同時，將原來人力盤動裝置革新為電力，并在保證工藝質(zhì)量的前提下減去了整個洗線工段，直接在染色工段前添加了洗線裝置，釋放了本工段的勞動力，降低了水、電、汽的消耗，減少了大量的污水排放，也使產(chǎn)品出貨時間大大減短，光用汽一年就節(jié)約成本20多萬元。

不僅是勞模創(chuàng)新團隊，同時，在工作室集群效應(yīng)的引領(lǐng)帶動下，一線職工小發(fā)明小創(chuàng)造也是熱情高漲。江蘇金通靈流體機械公司丁鐵華、陸雪梅等6名一線職工創(chuàng)新設(shè)計磁吸鉆零部件，并改進(jìn)機器的測量技術(shù)，使得轉(zhuǎn)機鉆孔效率從4小時生產(chǎn)一個到1.5小時生產(chǎn)一個，產(chǎn)品性能非常穩(wěn)定，成為國內(nèi)同行首創(chuàng)。今年以來，全區(qū)類似的一線職工技術(shù)革新項目已達(dá)986件、完成發(fā)明創(chuàng)造項目785件。