淺析中國民營電視制作機構運行中的困境和對策

劉云棟

（河北動詞打次文化傳播有限公司，河北 廊坊 065000）

淺析中國民營電視制作機構運行中的困境和對策

劉云棟

（河北動詞打次文化傳播有限公司，河北 廊坊 065000）

隨著時代的發展，民營電視制作機構得到了極大的發展，如廣告回報率高、專業的生產隊伍有廣闊的發展空間，并且在觀眾中有很好的聲譽等。但在具體操作上，民營電視制作仍未能擺脫一系列問題，如缺乏獨立的播出渠道、盈利模式單一。政府的媒介政策斷斷續續，使民營電視制作機構在很長的一段時間里難以突破瓶頸。本文主要研究中國民營電視制作機構運行中的困境和對策，希望對我國民營電視制作機構有所幫助。

民營；電視制作；困境；對策

“嘉實公司”是第一家民營電視制作公司，但隨著時間的推移，民營電視制作公司如雨后春筍般涌現。其發展迅速，但行政政策不清晰，市場體系混亂，因此民營電視制作機構經常面臨困難。

一、我國民營電視制作機構運行中的困境

在過去的幾年中，政策的不明朗對于民營影視制作機構來說是最大的障礙。制播分離其實一直沒有真正的推廣，電視臺非市場化操作也沒有被打破。但現在的情況發生一些改觀，政策層面沒有了障礙，電視臺運營的方式逐級轉換到市場，但筆者認為最大的問題是后者。民營電視制作行業正面臨一個不完全的市場，這意味著它有很多行政的事情，其發展受到人為的影響。

（一）缺乏獨立播出渠道和作坊式的發行渠道

中國成立之初，電視媒體譽為“輿論喉舌”，這是由媒體的特殊性和重要性決定的，我國政府把所有權緊緊地握在手中。從原則上來說，民間資本參與電視制作是不被允許的。但播出渠道在廣播電視媒體中至關重要，誰擁有播出權誰就有決定權。另外，民營電視在作坊式節目發行渠道上還面臨著另一種困境。目前，中國的民營電視制作機構的銷售渠道主要有：人際配送，制作企業往往會利用各種關系，解決一些問題；運行分配網絡；尋求代理發行；通過一些較大的市場方案來進行，如電視周、電視節。［1，2，3］

在其他國家，每年電視辛迪加市場的營業額超過六十多億美元，其交易的形式非常靈活，包括現金支付、貼片廣告方式和分期付款等。相比之下，中國的民營電視制作行業的分銷渠道就小得多，因為私營公司負責該項目的大多都是曾經在電視臺擔任部門領導，其積累了一些人脈，他們的影響關系成為無形的資產，民營發行電視節目大多采取這樣的通道。然而，這種方法比較原始、落后，并且操作不規范，無法避免暗箱操作，有很大的人為因素，因此無法應對日益激烈的市場競爭。

一家私營公司運行配送網絡資助項目的人，奠定了其方案分銷網絡。光線公司正在使用這種方法，而現在它已將數百個電視連接成分銷網絡。但對于大多數公司來說，原本資源就極度匱乏，還要分出一部分精力來搞開發，在發行和談判上沒有先天優勢，這對于資金相對緊張的私人公司來說是一個困境，其不符合市場要求的社會分工。

生產制作和播出過程是一個有效的節目交易市場，而電視節、電視周不能完全勝任這樣的角色。有人形容國內的電視節情況：雖然許多節目制作公司來參加，但不一定對其形式感興趣，原因很簡單，他們覺得不值得，就如中央電視臺的展臺交易，它是數以百萬計投資，但之后立即就拆除了。如果有一個相對穩定的市場，管理比較現代化，企業投資一次可以用好幾年，由電視臺或節目制作公司制作的電視節目更方便播出。節目形式有成片的和正在制作的，規范化的市場管理就顯得非常重要。

（二）依賴貼片廣告——單一的盈利模式

很多民營電視制作公司通過售賣電視節目來賺取利潤，節目一般被電視臺買斷或換取廣告時間，其中后者所占比例較大。在交易過程中，電視是唯一交換對象，民營公司就會處于被動地位。這等于把所有雞蛋放在了一個籃子里，如果電視臺決定不買該計劃，所有的前期投資都會化為烏有。雖然民營企業可以選擇很多電視臺，但在大環境下，所有電視臺的情況基本是相同的。電視臺在節目中播送廣告，搶占一些民營企業的市場，給民營企業帶來影響，使其陷入困境。

二、對策和展望

中國電視是一個高風險和高收益的行業，國家電視臺有政府在政策上和資金上的支持，得天獨厚，發展得較好。雖然民營電視制作公司沒有政府作為后盾，但還是堅強地在市場中生存，并且隊伍正在逐漸地擴大。民營電視制作公司不斷地了解市場、分析市場，未來會在市場中占領一定的份額。

面對播出渠道少，盈利模式單一，政府的媒體政策偏向，中國民營電視制作行業要想實現突破，必須從以下幾個方面著手：第一，搭建展示民營電視實力和產品的平臺，多方面開拓銷售和發行渠道；第二，縱橫擴張，把內容制作進行到底；第三，重新洗牌，打造民營電視航空母艦。

三、結語

通過以上分析來看，私人電視媒體可以做廣告代理，做好銷售計劃，發揮整體優勢。通過優勝劣汰，兼并過剩的電視媒體，從而對當前媒體的媒體市場重新洗牌。與此同時，當構建起國內的電視運營商后，民營影視制作機構和國家電視臺可以發揮互補的作用。在國外跨國傳媒巨頭面前，他們會更愿意接受國際模式，將具有中國特色的電視運營模式展示給世人。因此，中國民營電視制作機構具有廣闊的市場前景和強大的競爭力。

［1］ 陳棟.廣電業04點評［J］. Medial傳媒，2004（12）：12-18.

［2］ 陸地.解析中國民營電視［M］.復旦大學出版社，2005：6.

［3］ 黃必烈.世紀初中國傳媒業與資本市場：政策與機會［J］.現代傳播，2003（3）：55-59.

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1674-8883（2016）19-0230-01