2016年項目管理發展趨勢預測

2016年，中國項目管理領域將可能出現哪些發展趨勢和熱點？哪些方面將值得業界人士關注和期待？新年伊始，一些研究者和實踐者提出了自己的觀點和看法。

VISION1 白思俊 西安華鼎項目管理咨詢有限公司總經理

在“一帶一路”戰略大背景下，國際工程項目管理及其人才培養將成熱點。

（1）國際工程項目管理的研究與發展將是2016年及未來幾年中國項目管理領域研究的重點。國際工程項目管理涉及國際工程總承包（EPC）、PPP項目融資模式、國際工程商務與談判、FIDIC合同管理、國際工程風險管理、國際工程變更與索賠、國際工程的法律與文化等。

（2）對國際化項目管理人才及其培養提出更高的要求。“一帶一路”將帶動沿線國家在基礎設施領域的投資高潮，從而引發大量的投資與建設管理人才需求。 同時“走出去”人才在素質能力上亟待培養與加強。項目管理人才培養應按照國際化、職業化、專業化、復合型的目標來推進。

VISION2 丁士昭 同濟大學工程管理研究所名譽所長

項目管理在制造業、科學研究中和在建設工程中的應用差別很大，希望2016年建設工程項目管理在以下幾方面的創新和發展得到重視，并取得進展。

（1）以可持續建設理念指導建設工程項目管理的應用。包括以可持續建設理念指導項目前期的研究和策劃、設計和施工，以及項目建成后的設施管理。不能讓以環境破壞為代價進行建設的現象繼續存在。

（2）以風險管理和災難管理的理論和方法，指導建立確保工程建設和使用安全的體制、法制和機制。建設工程項目管理的首要目標是確保人身安全，必須建立人身安全的保障體系。

（3）改變我國工程咨詢組織碎片化的現狀，推進工程顧問國際化的進展。

（4）開展建設工程項目集管理的學習和實踐探討。

希望用變革管理的理論與方法，制定規劃，縮小和工業發達國家項目管理應用的差距。

VISION3 歐立雄 西北工業大學國際項目管理研究院副院長

2016年中國項目管理總體上將呈現“理論化與實用化雙向發展、具象化研究與標準化建設齊頭并進”的發展態勢，以下四個方面的發展值得關注：

（1）項目管理發展的第三次浪潮已經到來。2016年中國在項目管理基礎理論研究方面將有所突破，中國項目管理學派、項目學研究可望形成有顯示度的成果。

（2）國務院發布《統籌推進世界一流大學和一流學科建設總體方案》，2016年中國項目管理學科建設將迎新機遇，項目管理學科將成為部分高校的特色或重點學科加以建設，新的《中國項目管理知識體系》亦將發布。

（3）國務院發布《國家標準化體系建設發展規劃（2016—2020年）》，2016年中國項目管理標準化發展將進入快車道，包括國際標準的采用，國家、行業、企業項目管理標準的制定。

（4）國際項目管理咨詢師認證體系將在中國啟動。2016年中國企業內部項目管理專業咨詢團隊的建設將成為企業項目管理能力建設的著力點。

VISION4 戚安邦 南開大學現代項目管理研究中心主任

2015年國際項目管理協會研究大獎（IPMA Research Award）的獲獎成果《項目導向型組織的人力資源管理》一書中提出了項目管理未來發展的一個重要趨勢，即未來的社會組織將會發展成項目導向型組織。

企業家馬云提出本次技術革命誕生的物種是“平臺”，也包含著未來的組織會發展成項目導向型組織。

綜合中外思想和研究成果，我認為未來項目管理發展最重要的趨勢之一，是研究和實踐項目導向型社會和項目導向型組織。借助于互聯網興起的分享經濟，現代社會和組織的結構、模式與管理等都將向著項目導向型發展和變化。

VISION5 錢武云 中國土木工程集團公司原總經理

2016年，中國與世界各國在基礎設施投資與建設領域的合作將不斷深化，最終實現互利共贏。中國企業在國際工程市場上已經呈現業務規模迅猛擴大，合作領域不斷拓寬，項目檔次穩步提高，合作方式趨于多樣，經營主體逐步優化的大好局面。

為了適應這種新形勢的變化和需求，我認為在新的一年里，國際工程項目管理的發展趨勢主要表現在以下幾個方面。

（1）更加重視國際工程項目的風險防范，特別是承攬工程項目前的市場調查和風險評估工作。

（2）通過聯合與合作共同承攬項目，共同完成項目已成為主流趨勢。

（3）國際工程項目對承包商的要求越來越高。承包商不僅要靠硬實力，也要具備軟實力。

（4）通過“互聯網+”全方位地提高工程項目管理水平。發揮互聯網準確性、及時性、流動性的優勢，以較少的人力和物力獲得項目管理的最大效益。

（5）加強人員培訓，提高項目管理水平。對項目管理人員的知識更新，提高其風險防范意識，提高其管理水平的需求越來越迫切。

VISION6 汪小金 云南大學教授

趨勢不能單靠預測，項目管理工作者應該主動去創造項目管理的發展趨勢，建議重點從以下三方面著手：

（1）推動組織重視項目治理。項目治理是項目的高層決策機制，國內大多數組織都還沒有建立正式、規范、高效的項目治理機制，導致高層決策的制定往往比較隨意。

（2）推動CEO們重視項目管理。從CEO的關注點出發，用CEO易懂的語言，讓CEO們更快更好地認識到項目管理的價值。

（3）加強項目管理辦公室（PMO）的自身建設。PMO要真正成為項目管理的工具、技術、知識、智慧和人才中心，就必須加強自身建設。本刊2015年對中國PMO現狀的調查顯示，“項目經理能力有待提升”是PMO面臨的首要挑戰。如果自身不過硬，PMO就無法切實推動項目管理為組織創造價值，甚至連自身的生存都無法保證。

VISION7 王衛東 中國航天科技集團宇航部副部長

2016年項目管理發展的趨勢，有以下幾個方面值得關注：

（1）管理工具的移動化互聯。隨著科技發展，項目管理有了隨時隨地開展的可能，利用移動終端進行溝通、指揮、控制、評價和過程記錄將會越來越普及，越來越方便。

（2）管理方法的差異化創新。不同行業、不同市場化程度和不同成熟程度的項目需要不同的項目管理模式，差異化的項目管理方法將會普遍存在。

（3）管理過程的人本化運作。人這一關鍵要素在管理中的地位也越來越強。

（4）管理能力的機制化提升。項目管理能力的提升將逐漸成為公司、團體的機制化行為。

VISION8 熊俊波 武漢高登管理咨詢有限公司總經理

結合國家政策、市場環境、企業內部管理的多重因素分析，我認為項目管理的熱點趨勢有以下三點：

（1）項目管理應真正以客戶為中心，更加注重為客戶創造價值，提供解決問題的能力，助力企業改革，否則創新難落地，組織效率低，效益難提高。

（2）項目管理將從傳統“重項目實施管理”轉變為“全價值鏈的項目管理”，重心逐步前移至“營銷項目管理”。營銷是形成和獲得項目的開端，只有獲取項目，才能有延續的項目管理。

（3）面對國家宏觀政策及市場競爭機遇、企業內部降本增效的壓力，企業急需解決組織層面的多項目管控，從關注“單項目管理”轉移到“多項目管理”，借助項目管理信息化平臺，打通項目管理與職能運作管理，通過整體調控以實現組織的綜合效益。

VISION9 薛巖 北京大學軟微學院管理技術系教授

“項目管理+”將是項目管理發展的趨勢。“項目管理+”將促進項目管理的創新，為項目管理帶來更強的生命力，并產生更多更好的實踐成果。

例如，通過“項目管理+戰略管理”， “項目管理+價值工程”等的集成，使項目管理更好地服務于戰略，獲取增值；通過“項目管理+社會網絡理論”，“項目管理+應用心理學”等的融合， 使項目管理中的軟技術不再疲軟；通過 “項目管理+互聯網”，“項目管理+創新”等使項目管理更好地成為經濟發展新形態的助推力。

當然，“項目管理+ ”不僅是簡單的疊加， 也絕不限于一對一的相加，而是將項目管理學與其他多學科及應用，與新的社會形態進行更為寬廣和深度的交叉與融合。項目管理將處于更為開放的發展階段。

VISION10 張鵬 中國（雙法）項目管理研究委員會常務委員

未來項目管理發展在以下三個方面值得期待。

（1）項目管理學科建設取得新進展。探索項目管理知識領域，使得更多有識之士傾心于項目管理核心知識。

（2）廣泛運用項目管理原理，破解項目實踐中的難題。例如，“項目建成了，人被抓進去了”的項目未必是豆腐渣工程。運用項目管理的傳統價值標準衡量，得不到答案，而運用“利益相關方都滿意”這一現代項目成功與否的標準判斷，問題迎刃而解。

（3）多學科同時作用于項目時，彰顯項目管理的主導作用。例如，早在黨的十六屆五中全會上，就把安全發展納入“十一五”經濟社會發展的指導原則。項目管理實現三重約束目標，是為了長治久安。但就項目自身而言，安全是前提、是基礎，不是目的。