互動

寫在前面

《項目管理：從技術(shù)到文化》是汪小金博士在《項目管理評論》雜志總第1-6期的“首席觀點”欄目中系列連載的收官之作。這一系列文章自發(fā)布后，深受讀者喜愛，現(xiàn)選登微信平臺中讀者留下的部分精彩觀點。同時，歡迎大家來信分享自己的所思所想所惑，并請在郵件題目寫明“互動” ，發(fā)送到edit@pmreview.com.cn。

何博宇

項目管理強調(diào)整合管理，隨著時代的推進，各事物間的聯(lián)系逐漸增強，為更好地提高資源的利用率，從單項目管理到多項目管理成為必然趨勢。獨木不成林，滴水難成海，林可保水固土，海亦可氣吞山河，而水木者，難成氣候。單項目之于多項目，如同要素與系統(tǒng)，不是其簡單相加的總和，其獨特效用更遠(yuǎn)勝于各要素的總和。如何把握住各項目間的聯(lián)系，充分利用項目集管理的優(yōu)勢，站在戰(zhàn)略的高度實現(xiàn)項目組合的管理，期間的學(xué)問值得深究。

TartareanPig

控制成本和創(chuàng)造價值既相互區(qū)別，又相互聯(lián)系，二者是一個既對立又統(tǒng)一的體系。一方面，項目運營過程中，僅僅依靠“三重制約”是不夠的，應(yīng)當(dāng)把重心逐漸轉(zhuǎn)到“創(chuàng)造價值”上來；另一方面，控制成本和創(chuàng)造價值又是相互聯(lián)系和影響的，控制成本的過程中相當(dāng)于創(chuàng)造了價值，創(chuàng)造價值的過程中抵消了一部分成本。就目前而言，項目經(jīng)理更多的應(yīng)當(dāng)在控制成本的同時創(chuàng)造價值，也許成本與價值在某種程度上是此消彼長的，就像營銷中對利潤和市場占有率的追求，短期內(nèi)二者不可兼得，但二者的長期目標(biāo)是一致的。

Luovii77

俗話說，識時務(wù)者為俊杰。汪博士的觀點告訴我們一種識時務(wù)后順時而變的方法。聰明的人善于在變化中尋找機會，并抓住機會為自己謀取利益。在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)的預(yù)測型項目管理方法就不能滿足這種需求了。但是我們在一些可以提前明確好的問題下仍可以使用預(yù)測型方法為后面的工作做鋪墊。然后在面對變數(shù)較大的環(huán)境和工作時再運用敏捷型的方法，逐步迭代以此來修正項目進行中的偏差，使資源發(fā)揮出最大的效用。一句話，《項目管理：從預(yù)測型到敏捷型》字字珠璣，令我受益匪淺。

高圣遠(yuǎn)

“技術(shù)也許可以備而不用，思維則定會如影隨形。”透過汪老師的文章，可以看出他非常注重提煉知識背后所蘊含的理念和思維方式。這種思考問題的方式已不再局限于對知識的一種簡單獲取和記憶，而是一種深度的升華。正如這篇文章所闡述的通用的項目管理方法，它就是對項目管理理念和思維方式的提取和總結(jié)，把項目管理方法上升到一種理念的高度。當(dāng)把學(xué)到的知識升華為指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)生活一種有效的行為模式時，這種知識才真正被學(xué)活了，才真正有用。