淺談企業管理者在企業文化建設中的主導作用

摘 要：在企業的日常經營與運作過程中，企業文化是必不可少的重要因素。企業文化可以說是企業的靈魂，其企業發展過程中的指路明燈。企業文化能推動企業獲得杰出的經營成果。而在企業文化建設過程中，企業的管理者是企業文化的締造者與建設者。文章主要針對企業管理者在企業文化建設中的主導作用進行探析。

關鍵詞：企業管理者；企業文化建設；主導作用

企業文化對企業的戰略發展方向有著直接的影響，其同時也會對企業的核心競爭力造成巨大的影響。放眼古今中外，不論任何哪個長青企業都擁有十分卓越的企業文化。由此可見，企業文化作為市場競爭中企業的重要軟實力，已經成為企業獲得成功的重要因素。

一、企業文化內涵

企業文化是在一定環境下，企業日常生產與經營活動中所形成的帶有企業鮮明特征的精神文化與物質形式，其主要形式包括文化理念、價值觀念、企業精神、規范準則、企業制度等。在上述一系列表現形式中，價值觀念是企業文化的關鍵核心。企業文化是企業發展的靈魂與核心，是帶動企業生機勃勃發展的動力，其所包含的含義十分豐富。企業文化對于企業的生產、運作、進步來說有著至關重要的作用。首先，企業文化能夠凝聚員工。企業文化可以將企業的員工緊密的聯系在一起，從而形成一種十分強大的凝聚力，讓企業所有員工都能夠用盡全力朝著同一個目標奮斗前進。其次，企業文化具有吸引力。優秀卓越的企業文化不單單對員工有著強大的吸引力，同時對于行業中的競爭對手、客戶、上下游供應商、社會各界都擁有十分強大的吸引力。卓越的企業文化對于吸引高素質的綜合人才有著十分重要的作用。再次，企業文化擁有導向作用。企業文化就像一直看不到的手，讓員工可以按照企業的發展方向來工作。這就是企業文化重要的導向作用。企業文化的核心理念能夠讓員工自動自覺的跟著企業的發展方向去奮斗，將企業的未來與員工的前途統一起來。

二、企業文化建設對企業管理者的要求

1.對管理者素質的要求

企業管理者作為企業文化的奠基人，其自身的素質是十分重要的一個方面。首先，企業管理者必須要掌握與自身所在企業明確相關的知識與專業技能。其中包括行業市場情況、行業產品定位、產品生產技術、企業組織、企業制度、社會技能等等。上述各各方面都是企業管理者所必須具備的素質，沒有達到上述要求將無法成為企業合格的管理者。其次，管理者不單單要掌握必要的專業技能，更為重要的是還要擁有調節精神文化層面的能力。企業文化是涉及到員工的思想層面的，因此企業管理者調節精神層面的能力與企業文化的建設更加密切。最后，企業管理者要擁有正確的思維、正確的行為，以給員工起到一定的表率作用。企業管理者有正確的見解，以將其轉換為正確的企業決策；企業管理者要有正確的思維，從而避免企業走入錯誤的發展方向；企業管理者要有正確的言行，時刻注意自己的身份，不能口不擇言。工作上做到嚴于律己，寬以待人，定期接受培訓進修，以彌補自己的不足。

2.對管理者表率的要求

企業管理者作為企業的領導層，在思想、行為等方面對員工和下級有著十分重要的表率作用。因此，企業文化建設要求管理者能夠起到嚴格的表率作用。首先，企業管理者要自覺主動的遵守企業基本準則，貫徹企業的價值觀念，讓企業文化在自身的工作態度、工作行為、工作原則上充分的體現出來，成為企業文化的聚集體。同時，企業管理者還應該在經營管理企業的過程中注重不斷提升自我價值，深化自身文化修養與專業技能，給員工起到優秀的表率作用。另外，企業管理者應該比員工更具有為企業發展奉獻、犧牲的精神，并且時刻將自己的人生規劃與企業未來的發展聯系在一起，投入全部的精力為企業的發展奮斗努力，以便給員工起到表率作用，讓員工能夠意識到自己也要努力做到像上級一樣。企業管理者只有在日常工作中起到模范表率作用才能夠將企業員工凝聚在一起，更好的推動企業發展。

3.對管理者精神的要求

在建設企業文化的過程中，企業管理者的精神是其中十分重要的因素之一。企業管理者在建設企業文化的過程中始終處于主導地位，因此其精神將會滲透至企業文化當中，深刻的影響員工的工作思想。企業管理者在建設企業文化的過程中要將自己的意圖與愿景清晰準確的表達出來，并且在日常工作中善于捕捉員工的思想，能夠靈活的運用信息數據來推動企業管理質量的提升，從而為企業文化的建設奠定堅實的基礎。

三、管理者在企業文化建設中的主導作用

1.主導企業文化基調

企業管理者作為企業管理的核心，在企業中的作用與地位使得企業管理者的價值觀成為了企業的價值觀，并成為了企業文化的主要內容。企業領導所制定的管理方法、戰略目標等受到了其自身思想觀念的直接影響。企業管理者的價值觀在日常經營活動中融入到了企業的每個領域，從而形成了企業中的精神文化。企業文化建設是一個系統的工程，它涉及了企業經營管理的每個步驟。然而企業文化并不像企業的其他經營規劃那樣可以定量實施，它涉及了社會環境、企業發展狀況以及員工素質等多方面內容。企業管理者在建立企業文化時應當清楚企業文化與企業發展目標之間的關系。企業領導者應當對企業文化建設方案進行有效的策劃。企業價值觀受企業領導者的志向追求以及個人素養的影響，企業中形成的精神觀念是企業管理者價值觀的體現。例如，可口可樂營銷文化的形成與伍德魯夫密有著密切的聯系，張瑞敏與海爾的文化息息相關等等。

2.打造良好工作環境

優秀的企業文化會使得員工更加努力地為企業效力，可以充分激發出所有員工對工作的積極性，從而促進企業效益的提高。員工通過優秀的文化熏陶，不僅不會考慮跳槽，相反員工通過企業文化熏陶，還增強了自身的知識水平與技能水平，實現了其人生的價值。通過培訓可以充分激發出員工對工作的主動性，提高其對工作的熱情度。因此，企業管理者在不斷提高經濟效益的過程中，還應當高度重視企業精神文化的建立，形成優秀企業文化，使得企業實現經濟利益的提高。企業文化主要是通過影響與改變企業中人的思想與行為，從而影響企業經營管理理念和改革發展思路，并滲透于企業經營管理中的每個步驟，通過不斷的改進，最終形成獨有的文化競爭力。管理者干部是企業發展的關鍵，建設企業文化的關鍵也在于企業管理者干部。企業原有的、不適應發展需要的企業文化，是企業文化建設的障礙。為實現科學發展而實施的企業經營理念、管理體制等方面的變革，通常需要打破企業干部職工的思維模式。

3.推動企業文化創新

企業文化創新是企業中的基本現象。隨著信息技術的不斷進步，全球經濟的高速發展，企業也在不斷創新著，這就要求企業對新鮮事物應當做出快速的反應。隨著企業條件的不斷變化，企業以往的文化就可能跟不上時代的步伐。這時，企業領導者作為文化變革的帶頭人，在企業文化創新中有著關鍵的意義，因此企業領導者應當完善相關精神文化，在必要時甚至應當將陳舊的文化全部放棄，重新創造出新的企業文化。企業管理者者應當不斷創新，通過加強管理與交流溝通等方式來轉變員工的理念。企業具有一定的開放性，因此企業中的精神文化等方面也會受到外界因素的影響。隨著經濟的快速發展，使得企業文化也應當符合相應的變化。倘若企業文化沒有跟上時代的步伐，將會給企業造成不良影響。這就要求企業領導者應當不斷評估，掌握自身的特征。然而由于企業文化一些特殊的性質，其形成后無法隨意的改變。以往陳舊的文化精神得不到進步時，就會對企業推行的新戰略帶來不良影響。這時就需要企業領導者依據自身在企業中的關鍵意義與個人魅力實現企業文化的創新。例如，海爾公司，它是我國電器行業中的知名品牌，然而其并沒有滿足于現狀。企業領導者并沒有因為如此而不思進取，其清楚的意識到本企業與國外同類企業相比仍然微不足道，并不具備強大的競爭能力，海爾公司想要獲得長期的良好發展，就應當全面實施國際化戰略，不斷提高自身的盈利能力。只有不斷創新企業文化，才可以實現更好的發展。

4.貫徹企業文化執行

想要使得企業中的所有員工都遵循企業文化，企業領導者不僅應該拿出切實有效的方案，還應當大力落實貫徹。如果企業文化只是形式上的宣傳，而領導者并不去實施的話，企業文化是無法形成的。從根本上說企業文化是在經營活動中逐漸產生的。只有領導者起好帶頭作用，才能夠形成一股龐大的力量，使得企業所有員工都達成共識，通過員工共同的行動，使得企業文化建立起來。設計與構思出一個良好的企業文化并不代表企業文化就可以順利建設起來，在貫徹的過程中還會遇到各種各樣的困難。在貫穿企業文化的過程中，企業管理者應當起著模范帶頭作用，用自己的言行以及良好的工作作風來影響企業員工的思想與行為。企業文化是以各種制度的方式向員工展現的，企業正是依賴這些制度來約束與激勵員工，從而實現企業的目標。企業管理者應當努力營造出有效的氛圍，形成具有執行力的團隊，建立良好的企業執行文化。企業文化建設應當是由管理者來推動的。許多大型公司，在價值觀的推動下，管理者起著帶頭作用。企業管理者制定了相關行為標準，激勵員工，使得公司具有自身的特色。企業管理者還應當把企業的獎勵制定與執行力聯系起來，從而充分激發員工的積極性。

四、結束語

企業管理者作為企業發展的領頭羊，其在企業文化建設中占據著十分重要的地位，甚至可以說是企業文化建設的關鍵核心。因此，企業管理者要時刻追隨著時代的發展腳步，不斷更新改革完善企業文化建設，清晰的意識到自身在企業文化建設中的重要作用，根據企業的發展情況來制定建設合理的企業文化，以提升企業員工的凝聚力，激發企業員工戰斗力，以助力企業實現戰略發展目標。

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作者簡介：姜文斌（1985.12- ），男，漢族，吉林，本科，北京現代摩比斯汽車配件有限公司，研究方向：企業管理