我國中小企業(yè)品牌建設策略研究

榮真真

(山東理工大學，山東 淄博 255000)

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我國中小企業(yè)品牌建設策略研究

榮真真

(山東理工大學，山東 淄博 255000)

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，越來越多的國外品牌登陸到中國市場，逐漸將我國的消費帶進了品牌消費的新時代，因此，品牌競爭成為更高層次的競爭。許多大型企業(yè)改變了經(jīng)營策略，主動投身到品牌的競爭當中去，而那些在數(shù)量上處于絕大多數(shù)的中小企業(yè)如今面臨這類變化到底應該怎么辦呢?

關鍵詞：中小企業(yè)；競爭；品牌；策略

1中小企業(yè)和品牌概述

中小企業(yè)，主要是指相對來說比較大的企業(yè)，指的是個體經(jīng)營，形式多樣，規(guī)模較小，資金和設備不占上風在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)。目前世界上對于中小企業(yè)的界定主要從以下兩個方面分類，一是從規(guī)模上來界定，二是從競爭力的強弱上來判斷。但是有關本文中所提到的中小企業(yè)，主要是按照發(fā)展的規(guī)模來進行判別的。

Brand品牌的英國品牌的原始意義是指動物的標記，并確定，證明作用。就像菲利普科特勒對品牌定義的那樣：品牌主要是一個名稱，標記，或聯(lián)合應用。其主要的目的是分辨不同賣家或產(chǎn)品服務的賣家服務系統(tǒng)。科特勒認為，品牌從本質(zhì)上說，是一個特定的功能集的承諾，賣方給買方提供長期利益和服務，它的主要特點是品牌所代表的產(chǎn)品或企業(yè)形象在市場。其功能表現(xiàn)在保護消費者權(quán)益和增值功能上。

2我國中小企業(yè)的品牌建設的現(xiàn)狀分析

2.1缺乏自主強勢品牌

到現(xiàn)在為止，我們的國家擁有多達4000萬家中小企業(yè)，這一數(shù)字占據(jù)我國企業(yè)總量的99%。但是能真正成為著名品牌的企業(yè)卻是極少數(shù)。近幾年來，我國中小企業(yè)獲得了快速、長遠的發(fā)展，但是目前為止，我國中小企業(yè)品牌市場的發(fā)展情況卻明顯落后于生產(chǎn)制造的發(fā)展速度，盡管我國企業(yè)數(shù)量基數(shù)大，但普遍存在業(yè)態(tài)簡單、規(guī)模較小的問題，因此，全國市場如果要想形成強大的品牌號召力，就目前來說還存在著不少困難。

2.2資源的有限性影響品牌建設

我國中小企業(yè)存在的普遍問題：規(guī)模小，企業(yè)管理水平普遍較低，資金實力弱，甚至對非標業(yè)務的很大一部分。中國關于中小企業(yè)的發(fā)展的問題，更多談論到的是要科學管理、提升管理水平，但是出于可用資源的有限性，因此要在規(guī)模擴張方面到處受到限制，品牌建設方面相應的也會受到影響。

3我國中小企業(yè)的品牌建設的問題分析

3.1品牌就是打知名度

只要有知名度，我們都明白，任何困難總會過去，一切都會好起來，而這只是完成了品牌發(fā)展的開始而已，還有很艱巨的任務。

3.2產(chǎn)品質(zhì)量好，不用做品牌

“酒香不怕巷子深”的時候已經(jīng)成為過去，即使所賣商品確實是高質(zhì)量的，但是假設沒有做好商品的宣傳工作，加之客戶不了解，也是不好銷售的。

3.3品牌是一勞永逸的“鐵飯碗”

創(chuàng)名牌不容易，守名牌更難。許多公司認為，找策設計企業(yè)做一套計劃，公司賣出的產(chǎn)品拓寬渠道，業(yè)務具有一定的規(guī)模，他真的已經(jīng)成為著名的，然而，品牌的力量是不自然的，不管品牌多么響亮，如果不再繼續(xù)發(fā)展，想依靠原來的東西，來過美好的生活，是不可能的。技術的進步，技術進步，制度創(chuàng)新和有序的推廣是必不可少的，這些柴進冰冷的缺乏，品牌只有在火灰。

4我國中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的途徑

4.1質(zhì)量領先策略

對于品牌而言，質(zhì)量是一個恒久的概念。質(zhì)量是產(chǎn)品和品牌的生命和靈魂。產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高品牌知名度，信譽，信譽，忠誠度的提升，使品牌價值不斷提升，品牌可以永恒的榮耀。創(chuàng)建品牌，實質(zhì)上就是通過一個個質(zhì)量過硬的“名蛋”塑造出一只只“名雞來”。一些企業(yè)還沒有形成自己的品牌，因為它可以發(fā)現(xiàn)雞和蛋，或“蛋”而不是“雞”或“雞”重不重“蛋”，導致“雞”，有時“蛋”，“金蛋“，偶然下“壞蛋”，“壞蛋”多了，也壞了“雞”的聲譽，倒了企業(yè)的牌子。因此，企業(yè)必須重視質(zhì)量，并為之做出許多努力，才能提升自身的競爭力。

4.2技術領先策略

“科學技術是第一生產(chǎn)力”。例如，美國IBM，施樂，柯達，東芝，索尼，佳能，中國海爾，聯(lián)想等，是一種高科技產(chǎn)品，具有高技術附加值。菲利普是把重點放在科學研究和提高品牌競爭力最有效的途徑，每年科研經(jīng)費的投入對企業(yè)年度凈銷售額6.5%，在美國，英國有7個研究中心，德國和其他國家有3400人從事科研建設。法國的“羅麗亞”化妝品公司具有很強的物理，化學，藥理學，醫(yī)學和產(chǎn)品裝配和其他技術專家團隊，在1992年在用于化妝品科研建設的費用就高達10億法郎。美、日一些著名企業(yè)每一年的技術專利申請都有上萬件，據(jù)報道，1990年IBM具有專利估價68億美元，通用電氣公司46.9億美元，索尼45.5億美元。

4.3資源優(yōu)勢領先策略

資源優(yōu)勢是品牌建設的基礎，大到每個國家，每個省，小到每個地區(qū)，每個企業(yè)，都有其自己的優(yōu)勢資源。正確認識和處理相對于資源優(yōu)勢與品牌戰(zhàn)略的關系，就會意識到施行品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的最終目的，不僅僅是為了創(chuàng)造幾個品牌產(chǎn)品，而是以創(chuàng)品牌為門徑，順利培養(yǎng)以大品牌為龍頭的支柱產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成集約優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢，以這五大優(yōu)勢為中心，產(chǎn)生出強大輻射力、吸引力，將外部資本、資金吸納過來為我所用，蓮花味精、得利斯火腿、黑牛豆奶在更大的空間逐步實現(xiàn)各種生產(chǎn)因素的最佳優(yōu)化組合，構(gòu)建了屬于自己新的資源優(yōu)勢的品牌戰(zhàn)略模式值得其他企業(yè)借鑒。

參考文獻:

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中圖分類號:F273

文獻標志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)02-0148-01