外貿升級詳徑

周哲

2016年1月的最后一天，嘉興市秀洲區嘉北工業園的美誠服裝廠門口十分蕭瑟，十余分鐘內不過三四個人經過，工業園周圍的工廠里更是沒有傳來任何聲音。

美誠時裝有限公司經理王再興對《財經》記者解釋說，“以往一般要等到臘月二十七、二十八才放假，今年很多企業沒有單子可做，不到小年就放假了，這會兒工業園里基本上沒什么人了。”

這一幕，似乎成為2015年全國進出口下降7%、出口下降1.8%的外貿寒冬的一個注腳。

對這些企業而言，謀生存、求發展，加快轉型升級的腳步，已經成為關乎生死存亡、無法逃避的大事。中國企業的價格優勢逐漸消失殆盡，企業紛紛提高質量，避免低價產品的慘烈競爭，提高管理效率降低成本，開拓國際市場等，以抵御外貿寒冬。

而向微笑鏈條兩端轉移，幾乎成為所有受訪企業的共識。利潤微薄的代工企業、傳統制造企業等，有的自己研發、設計出獨創產品，有的通過鋪設銷售渠道銷售自有品牌，紛紛向附加值更高的兩端移動。

通過觀察調研采訪的十余家外貿企業在形勢倒逼下選擇的轉型升級路徑，或許可以對整體的外貿企業轉型升級有一個粗線條的了解。

價格優勢消失殆盡

“競爭太過激烈”、“銷量增加但利潤降低”等成為記者常常從代工廠老板和低端制造業企業老板口中聽到的話。他們坦言，企業對競爭明顯加強的切膚之痛遠大過于對全球市場需求疲軟的感受。

隨著人力成本、土地租金等等生產成本的逐年上升，原來低端制造業聚集的長三角、珠三角地區的企業喪失價格優勢，不少低端制造業逐漸轉移到內地或者東南亞等低成本的地區，使得價格競爭更加激烈，導致中國沿海的低端制造業頗受沖擊。……