公司怎么樣，主要看年會

唐駿

2016年中國網絡流行語“主要看氣質”引爆朋友圈，隨著各家公司年會陸續召開，我想說看一家公司怎樣，也許可以“主要看年會”。

上世紀90年代中國公司年會以領導總結致辭、員工聚餐、優秀員工頒獎、抽獎等為主要內容。隨著外企在中國員工人數的增多，外企晚會形式的年會漸漸成為時尚。還記得由我組織舉辦的微軟技術中心1998年年會，視頻、音響和燈光配合員工們的各類文藝演出，讓整個年會成為了一臺員工自導自演，并且很炫的綜藝晚會，那場年會也應該算是當下中國公司年會的“鼻祖”。

在當今這個時代，一場好的公司年會需要達到以下幾個目標。

第一，增強公司凝聚力。年會是很多員工共同參與的一次公司活動。與其讓年會成為個別具有表演才藝員工的舞臺，不如讓年會成為一次更多員工參與的群眾性演出，這樣的年會讓員工有一種參與感，而這樣的參與讓員工們更具有凝聚力。現在有些公司請出大牌明星助陣，這除了體現公司“不差錢”之外，很難達到年會應該達到的增強員工凝聚力的效果。

第二，增強員工主人翁精神。年會是公司過去一年的大總結，公司管理層通過公司年會向員工報告過去的經營情況、面臨的挑戰，讓員工有同命運共發展的意識。公司給優秀員工頒發各種獎項，獎勵優秀的同時激勵全體員工。

第三，通過發布新政策新戰略，年會增強員工對公司未來的信心。公司管理層應該公布下一年的戰略和目標，包括公司對員工的激勵計劃，以增加員工對公司未來的信心。比如京東劉強東在年會上宣布“超長產假”、“給員工提供住房貸款”等都大大增強了員工的信心。

第四，要具有娛樂精神，年會要讓員工度過一段歡樂的時光。很多公司都是董事長親自上陣娛樂員工，萬達董事長王健林的一曲《假行僧》就讓很多人刮目相看，完全達到娛樂效果。

在今年微創中國的年會上，我向員工宣布了微創2016年“互聯網+”時代的WISE戰略。當年微軟發布Windows和Office幫助全球企業進行信息化改造，而WISE戰略就是通過WISE1.0系列產品和微創互聯網商學院幫助中國的中小企業打造互聯網思維并提供給他們進行“互聯網+”轉型的工具，讓微創成為“互聯網+”的領跑者。

我在微創年會演講的開場白中表示，“我一直在想，什么是一家好公司？一個好公司有三個基本要求，第一公司的員工要好。一個公司的員工好不好，主要看氣質。微創的員工氣質好不好？最近網絡有句流行語，叫‘明明可以靠臉吃飯，偏偏要靠才華，看了微創員工的年會演出，我想說微創員工明明可以靠才華吃飯，而你們偏偏要在微創拼體力。什么是好的氣質，拼體力就是好的氣質。”

最后我向微創中國員工說：給我三年，我還你們一個精彩的微創中國！