淺析多元化戰略的選擇與實施
——以春都集團為例

楊鷗

(西南科技大學，四川 綿陽 621000)

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淺析多元化戰略的選擇與實施
——以春都集團為例

楊鷗

(西南科技大學，四川 綿陽 621000)

摘要：多元化戰略，在企業向行業領導者發展過程中，扮演著舉足輕重的角色，它就像加快企業成長的營養素，在恰當的時機服用，可使企業在最短的時間內變得更強更大；但若在錯誤的時間服用，則可能會使企業產生不良反應，一敗涂地。本文以春都集團為反例，從其失敗的原因中淺析了多元化戰略應如何正確地選擇與實施，為我國企業提供一些參考。

關鍵詞：多元化戰略；同心多元化；離心多元化；春都集團

1春都集團簡介

提到春都集團，不得不提到一個人，高鳳來，第一個引進日本西式火腿腸生產線的人。1986年，作為洛陽肉聯廠的廠長，高鳳來帶領著全廠的員工開始火腿腸的生產。1989年，高鳳來斥巨資在中央電視臺做了廣告，使這根“會跳舞的火腿腸”紅遍了大江南北；1993年，春都在原洛陽肉聯廠的基礎上，春都進行了股份制改造，組建了春都集團股份有限公司，募集資金近2億元，春都用這筆錢先投資1000多萬元參股經營8家企業，后又投資1.5億元控股經營16家企業，結果力不從心，負重不堪；1994年，春都與美國寶星投資公司等5家外商合資，吸引外資折合人民幣2.9億元，但之后對方發現春都的問題，于1997年提出撤資，春都一次虧損1億多元；1998年，巨虧后的春都集團決定選擇集團公司部分資產重組上市，以春都A為名，募集資金4.24億元，上市后第三個月，春都集團就從上市公司春都A中抽走募集資金1.9億元用于償還其它債務，此后又陸續“有償占用”上市公司數筆資金，合計高達3.3億元。2000年，中國證監會鄭州特派辦向春都股份有限公司提出了整改要求。2010年，洛陽市春都集團破產清算組正式宣布“春都集團破產”，春都集團被迫進入到了破產清算程序。

2春都失敗的原因分析

2.1政府政績標準和融資渠道的政府控制致使春都在投資選擇上陷入盲目。隨著春都的高速發展和效益越來越好，當地政府為了要政績，要求其盡快“做大做強”，聲稱“春都集團不是大型企業、著名企業、先進企業嗎？你們不能光顧著自己發展，還要把本市落后的企業也帶動起來！”于是春都頂著政府壓力也是財大氣粗不經過深思熟慮就將旋宮大廈、洛陽大廈、兩家包裝材料廠、周口清真肉聯廠、三峽淹沒區的老肉聯建新廠等等收入囊下。前前后后，春都跨地區、跨行業不顧一切地兼并了17家扭虧無望、近半數關門停產的企業，其經營壓力可想而知。

2.2涉足過多非相關的產業導致原先優勢未能持續。春都在飛速發展階段涉及了生豬屠宰加工、熟肉制品、茶飲料、醫藥、旅館酒店、房地產、木材加工、商業等產業，整個企業經營項目復雜、相互間關聯度低、與其原主業之間也無任何關聯。首先，生產模式優勢無法持續。例如，作為肉類食品加工企業，其產品采用機器自動化、大規模流水線作業模式，而以服務為主的旅館酒店和春都整個生產模式顯得格格不入。其次，客戶忠誠度無法持續。巨大的產業跨度使春都在食品加工業做出的成績、積累的信譽很難蔭蔽其新涉足的產業。最后，人力資源優勢無法持續。就人力資源而言，由于產業跨度太大，已具備的管理模式以及人力資源難以應對完全陌生的產業環境。

2.3未能在新產業領域內形成新的競爭力。由于產業跨度過大產業數量過多，春都之前積累的經驗在新產業領域內無法發揮作用，春都也未能及時在新領域創造出新的適應該行業發展的新的閃光點。單純想憑借自己做火腿腸建立起來的行業龍頭地位在其他領域一舉奪魁，是很難實現的。而且更糟糕的是，九十年代以后，肉制品市場競爭加劇，行業內“雙匯”、“雨潤”、成都“美好”等跟隨者開始壯大，與作為領導者的春都搶奪市場。在這個進入障礙退出壁壘不高又難以維持技術優勢的行業里，競爭激烈之時，春都卻因為非相關多元化使資源分散，后勁不足，致使后來完全失去了市場競爭力。

3由春都的失敗淺析多元化戰略的選擇與實施

多元化戰略可分為兩種：同心多元化和離心多元化。同心多元化即相關多元化，指企業以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略。相關多元化的相關性可以使產品、生產技術、管理技能、營銷渠道、營銷技能以及用戶等方面的類似。采用相關多元化有利于企業利用原有企業的產品知識、制造能力、營銷渠道、營銷技能等優勢來獲取融合優勢。離心多元化即非相關多元化，指企業進入與當前產業和市場均不相關的領域的戰略。而采用非相關多元化戰略的主要目標不是利用產品、技術、營銷渠道等方面的共同性，而是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點，規避產業或市場的發展風險。

有了大方向上戰略的初步選擇后，就是如何具體地實施多元化戰略。在采取多元化戰略前，應該先衡量企業自身的核心競爭力。因為，企業的核心競爭力是實施多元化戰略的出發點和決定因素，特別地，是同心多元化的前提和基礎。所以，不管在什么時候，企業都一定要增強并保持自己的核心競爭力，使自己在擴張時保證自己立于不敗之地，然后將自己的核心競爭力與要涉足的相關產業聯系起來，嚴謹全方位地調查市場環境，做好進入相關行業的前期準備，盡量做到高瞻遠矚，未雨綢繆。在同心多元化順利進行后，若企業認為存在非相關行業由更好的利潤增長點，也可以考慮采取離心多元化戰略，不過，采取這一次略之前，其前期準備工作應當比同心多元化戰略更加小心謹慎，要做到深入了解，做好詳盡的預測與計劃，避免沖動投資。

參考文獻：

[1]謝登科,江時強.春都何以陷入困境.華東科技,2002年第2期.

[2]閻霞.從春都集團的破產淺談企業核心競爭力與多元化戰略.企業導報,2010年第7期.

中圖分類號：F062

文獻標志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)14-0135-01