企業價值觀管理：必要性、社會價值及其策略研究

羅遠鵬

(四川城市職業學院，四川 成都 610100)

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企業價值觀管理：必要性、社會價值及其策略研究

羅遠鵬

(四川城市職業學院，四川 成都 610100)

市場經濟的快速發展，社會價值觀念的多元化使得企業不得不改變經營管理理念，以期企業的可持續發展。企業的價值觀管理就是與時俱進順應歷史發展的重大改革，本文探討了企業價值觀管理的必要性，闡釋了企業在實行價值觀管理中存在的問題，并試圖提出自己的解決辦法，為完善企業價值觀管理盡點綿薄之力。

企業管理；價值觀；管理模式；價值觀管理

面對環境的動蕩性、復雜性，信息化程度不斷增強，企業的價值觀管理是與時俱進順應歷史發展的重大改革，如何讓公司始終保持競爭優勢和發展核心競爭力，是企業管理研究的重要課題。

1 企業價值觀管理的必要性

隨著改革不斷深化，實現企業管理的科學化、現代化已經成為廣大企業面臨的現實問題。實行價值觀管理是企業發展的必然，企業價值觀很重要，具體表現在以下幾個方面：

1.1 企業價值觀的核心地位

企業文化是企業的精神生產力，是企業的內在生命力，是企業的內在驅動力。在市場經濟競爭中，必須要有好的企業文化。企業文化是企業發展的內在精神支柱，不同的企業文化鑄就著不同的企業。[1]積極向上的企業文化會使企業很好地發展。價值觀是企業文化的核心，在企業文化中占據著重要的地位。企業價值觀則是企業文化的核心，價值觀是企業文化的本質，是全部企業文化的源泉，要做好企業的文化管理，必須要做好企業的價值觀管理。

1.2 企業虛擬價值的創造性

企業有一種虛擬性價值，就是企業的社會聲譽或品牌的價值，是企業價值的一部分，這種價值以及售后服務是其虛擬價值。對企業價值觀的管理，可以增強企業的社會責任心，企業要激發員工的責任心，離不開價值觀的正確價值導向。企業的良好社會聲譽，會得到公眾與社會的認可與贊譽。沒有正確價值觀的引導，現代企業是不可能在日益激烈的市場競爭中保持自身的競爭優勢的。

1.3 企業競爭環境的復雜性

市場與社會的快速發展，企業面臨的社會環境越來越復雜，公眾開始行使其“上帝”的權利，此外，輿論監督手段的多樣性，使企業面臨的環境變得越來越復雜。這一切都給企業的發展帶來了更多無法預測的困難。企業要在競爭環境中發展，就必須要調創新自己的管理模式。[2]企業要是明白只要擁有堅強的信念和正確的價值觀，就不會害怕任何困難。人所具有的價值觀同樣能成就一個企業。企業要更好地管理企業的價值觀念，承擔更多的責任，為社會與公眾做出更多的貢獻，企業才能更好地發展。

2 企業價值觀管理的社會價值

2.1 強固企業內在凝聚力

企業要建設好企業的文化，企業價值觀是企業文化的靈魂。企業是有著自身價值取向的經濟實體，通過員工的企業認同來建設企業的精神，便可以表現了其強大的內聚力與生命力。[3]一個企業要發揮其精神與靈魂的作用，就要管理經營好企業的核心價值觀。企業價值觀是企業發展的價值導向，沒有了價值導向，企業的行為就會失去其行動的最高指導，因而也必將在社會正確的價值取向上迷失自己的方向。企業的價值觀是企業形成凝聚力的動力，形成企業文化認同感，形成強大的內在凝聚力，就應對企業的價值觀進行管理，植入企業的價值取向，把企業的價值觀內化到企業的產品與服務中去。

2.2 優化企業外在形象

企業外在形象是是企業虛擬價值的外在表現，一個產品售后服務不好、沒有社會責任感的企業，是不可能得到社會大眾的口碑的。在現代，為了自身的經濟利益，不履行它的社會責任的企業是不可能在社會上持續發展的。所以說，企業必須要有好的價值觀進行引導，形成自己的核心價值觀體系。在企業的活動中，必須對企業的價值觀進行管理，使企業形成科學而正確的價值觀體系，為企業的行為提供正確的價值導向。企業通過基于價值觀的管理，對其企業內部的灌輸、內化，生產出優質的產品和提供優質的服務，優化企業外在社會形象。

2.3 增強企業的抗風險能力

企業作為市場的重要主體，面臨著不可預測性風險。企業要想戰勝各種各樣的風險，就要增強自身的抗風險能力，強固自身內部的凝聚力會提高企業的抗挫折能力，這就需要更新自身的管理理念、模式。企業價值觀管理可以強固企業的內在凝聚力，激發員工的工作熱情，提高企業的生產效率，必然會使企業的抗風險能力得到進一步的加強。

3 加強企業價值觀管理的應對策略

3.1 根據自身實際提煉企業價值觀體系

要發揮企業價值觀管理有效的作用，必須要有正確的價值觀體系作為指導。企業正確價值觀體系是企業戰提高市場競爭力的內在動力，每一個企業的價值觀體系是獨特的文化標識，企業要根據自身的實際提煉與確立自己的價值觀體系，把企業對社會的價值作為自己的追求，根據自身的實際情況，真正發揮價值觀管理的作用，應切忌空大、空洞，盲目拷貝。[4]

3.2 把價值觀內化到企業的生產管理經營活動之中

企業確立了正確價值觀體系之后，要將其內化到企業的生產、社會活動中去。內化企業的價值觀是企業價值觀管理的關鍵。沒有內化與落實，企業價值觀管理就沒有意義了。因此，企業要規范自身的生產經營活動，讓企業的生產經營活動充滿企業的價值理念，還要再生產中，凸現企業對員工的人性關懷，激發員工的工作熱情。

3.3 制定確實有效的管理措施與方法

價值觀管理要在實踐中發揮實效，就應制定合理的措施與科學合理的方法，應結合自身的實際情況，制定符合自身條件的管理措施。企業在價值觀管理中，要結合價值觀管理的特點，制定價值觀管理的措施與方法，更好地發揮其對企業發展的積極推動作用。只有制定科學管理措施與方法，才能發揮事半功倍的效果。

[1] 辛杰,吳創.企業家文化價值觀對企業社會責任的影響機制研究[J].中南財經政法大學學報,2015(01).

[2] 丁孝智,劉瀏.精神動力論:企業價值觀及其作用機理[J].經營管理者,2016(25).

羅遠鵬(1995.10-)，男,漢族,四川自貢人,四川城市職業學院，研究方向：企業管理。

F272.1

A

1671-1602(2016)22-0156-01